第六章 研究結論與建議
第二節 對文化創意園區的研究建議與本研究之限制
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部性的思維？
圖 6-1：臺灣文創園區之運營關鍵與挑戰
資料來源：本研究整理
圖 6-2：環境及時間軸之變動因素，對於文創園區運營模式影響
資料來源：本研究整理
第二節 對文化創意園區的研究建議與本研究之限制
在個案研究的基礎上，本研究對台灣文化創意產業的相關人士與團體
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提出以下幾點研究建議：
一) 可針對臺灣不同類型及定位屬性的文化創意產業園區進行產業聚 落之研究。
二) 增加相同類型文化創意產業園區之個案研究(包含海內外個案，以 彌補個案之不足，強化研究結果之一致性)。
三) 增加個案訪談對象(如輔導專家等，以強化研究觀察的完整性)。
四) 以量化方式對本研究之發現進行驗證(為了增加實務與理論的參 考價值，建議後續研究者可針對本研究案之發現，以量化研究方法進行相 關驗證與探討)。
五) 本研究倡議修正 Montgomery(2004)模型，所提出之文化園區六項 構面分析，可針對商業模式裡，探討如何透過科技之元素，以及跨域合作 兩項，發揮文化創意之「加值」或「升級」等商業模式之串聯與整合，也 就是 add-up 與 top-up。
本研究力求嚴謹完整，期望透過實務經驗與學術理論相互驗證縮小兩 者間之缺口，但基於時間與資源之各項不足，仍產生下術研究限制：
一) 本研究採取複數個案研究法，所選取之個案之代表性將影響本研 究之結論的一般性。
二) 在訪談對象數量方面，受限於人力與時間，採訪對象數量及面相 有限，可能影響本研究之分析，訪談所蒐集之資料可能因受訪者的記憶與 主觀認知，反向影響推論結果之客觀性，造成研究偏誤。
三) 次級資料數量繁多無法全數進行檢驗，亦可能影響本研究之推論 結果。本研究將透過多方驗證，降低資訊誤差。
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參考文獻
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2. 文化部（2014）。2014 年文化創意產業發展年報，台北市：文化部。
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「2003 年文化研究學會年會」研討會。臺北：文化研究學會。
5. 尤傳莉(譯)(2012)。Business Model Generation 獲利世代：自己動手，
畫出你的商業模式。台北市：早安財經文化有限公司。(Alexander Osterwalder & Yves Pigneur)
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7. 張維倫等譯(2005)。文化經濟學，台北市：典藏藝術家出版社。(David Throsby)
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18. 國立傳統藝術中心(2014)。宜蘭傳藝園區(含臺灣戲曲中心部分設施) 整建暨營運移轉案之 ROT 案招標公告內容。
19. 國立傳統藝術中心官方網站：http://www.ncfta.gov.tw/
20. 楊敏芝(2009)。文化創意產業園區的理論與實踐，台北市：五南出版
http://www.taipeinewhorizon.com.tw/TNH/index
二、英文文獻：
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2. Montgomery J. (2004).Cultural quarters as mechanisms for urban
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3. Osterwalder, Alexander(2010).Business model generation : a handbook for visionaries, game changers, and challengers
4. Olav Velthuis, Michael Hutter and David Throsby (eds): Beyond Price.
Value in Culture, Economics and the Arts, Journal of Cultural Economics, 2008, Volume 32, Issue 4, pp 321-324.
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5. Pratt, A.(2005).Cultural industries and public policy: An oxymoron”.The
International Journal of Cultural Policy, 11(1),31-44.
6. (United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization，
UNESCO )，( Cultural Industries and Enterprises )
http://portal.unesco.org/culture/en/ev.php-URL_ID=18668&URL_DO=DO _TOPIC&URL_SECTION=201.html
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附錄 A 探討「臺灣文創園區運營模式」訪談邀請函
敬愛的業界先進，您好
素仰 您在文化創意產業領域之豐富運營經驗，期望您能在百忙中 撥冗接受此次訪談，若有幸能得到 您的寶貴意見及協助，將有助於本研 究之客觀性與信賴度。本研究欲探討的核心問題為「臺灣文創園區之商業 模式探討」。
此份訪談內容，主要係應用 Montgomery(2004)提出對於文化園區所 應發揮之功能與觀點(研發、教育、展演、休憩)及 Alexander Osterwalder
&Yves Pigneur(2009)提出之獲利世代(Business Model Generation)的商 業模式及構成要素的理論基礎上，進行臺灣文創園區的商業模式探討。
煩請 您能以過去的經驗協助訪談的進行，如 您對臺灣文創園區之 商業模式有任何增刪之建議，亦不吝竭誠歡迎賜教與指導。此次訪談之內 容將僅作為學術分析之用，不會轉為其他用途，感激您撥冗提供意見。耑 此 順颂
時綏
國立政治大學 EMBA 103 級文科資創組研究生 林世偉 敬上
指導教授：尚孝純 博士 研究生 林世偉
Email：[email protected] 手 機：0963-015-755
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附錄 B 探討「臺灣文創園區運營模式」訪談問卷
訪談議題：
一、 當初 貴公司為何承接此一文創園區之經營，可否談談您們 經營的初衷與定位？
二、 能否請您分享 貴文創園區在研發、教育、展演、休憩等幾 個功能面向的運營規劃？
三、 「文創園區要能獲利，才能永續經營，因為永續經營才能進 一步追求文化的深度及廣度上」，能否請您分享經過這幾年的運營經驗，
您認為 貴文創園區商業模式能否獲利的運營關鍵為何？
1)、目標客群輪廓為何？以及貴園區相對應之價值主張？
2)、與目標消費者間之顧客關係如何聯繫與接觸？市場之推 廣策略為何？
3)、為了實現前述貴園區價值主張，你們需要怎樣的關鍵伙 伴與關鍵營運活動？
4)、貴園區之營運邏輯為何(您認為貴園區在賺什麼錢)？
5)、這樣的商業模式，其主要運營成本有哪些？
6)、您認為貴園區之營運優勢為何？有哪些是別人所無法模 仿的？
7)、未來十年發展最大的威脅是甚麼？