第三章 快捷式工程及契約型式說明
3.5 小結
3.5 小結
在高科技廠房的工程興建中，因工程型態較為複雜且界面多，對工 期、品質及成本之要求也較一般工程為高，所以在營造廠之遴選上有更高 之要求。類似公共工程之公開招標模式，較少被採用；而以如公共工程中 之選擇性招標、或限制性招標之比價、議價模式，則常見於高科技廠房之
工程發包上，而三段式的招標作業模式，更是被各廠商所廣為採用，其目 的在確保得標廠商之經驗、技術及能力，可以滿足建廠之需求，可如期、
如質、如量提供業主所需之作業廠房。
而在施工單位的架構上，在高科技廠房的工程興建中，依目前國內的 營造環境，尚無任何一家營造廠商可涉及到科技廠房營運之專業中，亦不 存在於科技產業之生態中，所以在高科技廠房的興建過程中，BT 或 BOT 的方式尚不曾出現過。然部分之高科技廠房業主於工程興建中，需仰賴所 謂總顧問之協助，而總顧問之組成目前以歐、美、日系為主，而國外之公 司大部分以提供技術服務，甚少以統包之方式來承攬整個廠房之興建工程
（含建築工程、一般機電工程、無塵室工程及水、氣、化特殊管路工程…
等）。所以目前國內在高科技廠房的興建中，有部分工程採用部分統包之 方式處理，即融合總包與統包之方式，僅將建築工程部分採取統包之方式 辦理，其餘仍以總包方式為主。
在工程款給付方式的契約型態，在高科技廠房的工程上，總價承攬契 約、單價承攬契約、成本加酬金契約三種皆有廠商採用之。
1.總價承攬契約：以總價承攬契約而言，因預算控制及風險承擔的因素 考量，仍是大部分業主所樂於採用之方式，亦最為普遍。
2.單價承攬契約：而單價承攬契約，不管是承攬廠商、建築師、管理公 司甚至於是業主，因所牽涉之專業人員除工程人員外，估算、繪圖、
規劃管理…等專業人員需求性也較高，預算之管控也不如總價承攬來 得容易，所以雖然有部分業主採用此種發包模式，但比例並不高，且 有部分於工程後期，會回歸到總價承攬契約模式。例如國內部分營建 工程，業主委請承包商先行施工，業主並不立即開立採購合約，以先 行動工後議價之模式辦理。施工之過程當中不予估驗請款。但考量承 包商之資金週轉，以無息借款之模式，提供施工期間之工程款支付。
待細部設計大致完成後，再精算數量來確認並簽訂合約之總價。在施 工初期至設計完成之期間，所發生之工作項目，將現場所實際發生之
狀況回饋給設計單位，以作為設計圖說調整及工程款估算之依據，在 此階段之運作模式則類似實作實算契約。
3.成本加酬金契約：在國內有部分之特定業主，習慣以此模式辦理 工程發包作業，以帶工不帶料或連工帶料之方式辦理。
因應各種不同之工程類型、規模、或資金取得方式之不同，在進 度、品質、成本的權衡之下，考量人員組織架構之完整性，業主（起 造人）選擇對自己最為合適之發包方式以進行工程。