工程保險在合約金額不確定之處理模式

在一般營建工程合約中，業主通常會要求承商以履約標的投保營造 綜合損失險，包括第三人意外責任險、鄰屋亀裂倒塌責任險、鄰近財務 險及雇主意外責任險。除規範每一賠償請求案件之保險金額下限、通常 也要求以契約金額作為保險期間內最高累積責任上限。投保標的物的價 值決定保額與保險費，然而做總價未確認的工程契約中，計算的基準為 何？一但工程事故發生，損失金額高於投保金額時，保險的用意就有所 折扣、而又當投保金額大於損失金額時(假定全損)，保險公司也僅就實 際損失的金額辦理理賠，期間保險費顯然為超額支出。

5.5 小結

數量，可以新增單價

就成本而言，如果我們將一個工程分解成小的構件，並將這些構件依 其費用之高低依序排列。我們會發現最貴的前百份之二十上下的項目的構 件累加起來的總金額約佔總工程款的百份之八十；這也是所謂的柏拉圖理 論。

以各案例工程標單工項統計(以主廠房棟，不含其他間接費用如勞工安全 衛生費、綜合營造保險費、利潤管理費、營業稅…等)：

M 廠工程

原工程標單工項共 289 項，扣除未發生工項 118 項，實際執行項目為 171 項。工程款為 953,448,464.元。以金額較大之前 20% 工項(34 項)，

工程款約 861,517,074 元。佔總工程款之 90.40%。

再以金屬建材類(包含鋼筋、鋼構、續接器、鋼承板、鋼板門、鐵捲 門、樓梯扶手及欄杆、鋁門窗)區分，共 60 項，工程款約 514,565,952 元 佔 53.97%。

以混凝土共 73,767,498 元，佔總工程款 7.74%。

上述說明掌握大項金額之工項單價，可有效控制工程預算達 90%以 上。

N 工程

全部工項共 269 項，工程款為 163,166,147.元。以金額較大之前 20%

工項(50 項)，工程款約 146,080,373 元。佔總工程款之 89.53%。

若以結構體工程而言，總工項為 48 項，金額較大前 20%(10 項)，金 額約 115,513,619.元，佔結構體總工程款之 91.27%

再以金屬建材類(包含鋼筋、鋼構、續接器、鋼承板、鋼板門、鐵捲門、

樓梯扶手及欄杆、鋁門窗)區分，共 98 項，工程款約 54,470,585 元 佔總 工程款 33.38%。

以混凝土共 39,310,059 元，佔總工程款 24.09%

在 N 廠工程中，大項金額工項，同樣影響工程造價約 90%。

表 22 M 廠工程合約標單整理

原合約 金屬類

項目 金額 項目 金額

混凝土 未發生

項目 結構體工程

21

236,975,045

3

99,680,591 72,995,244

6

鋼構工程

21

382,419,530

12

366,232,101

3

EPOXY 工程

13

31,210,716

外牆工程

39

19,472,584 6 3,160,942

26

裝 修

內裝工程

141

69,158,593 31 19,407,606

69

總計 269 953,448,464

60

514,565,952 73,767,498

118

W 工程

全部工項共 234 項，工程款為 2,488,812,148.元。以金額較大之前 20% 工項(45 項)，工程款約 2,381,190,341 元。佔總工程款之 95.68%。

若以結構體工程而言，總工項為 47 項，工程款為 2,074,022,651.

元，金額較大前 20%(9 項)，金額約 1,812,251,605.元，佔結構體總工程 款之 87.38%

表 23 W 廠工程合約標單整理

原合約 金屬類

項目 金額 項目 金額

混凝土 未發生

項目 結構體工程

38

1,224,523,451

7

490,390,300 404,636,845

鋼構工程

9

849,499,200

4

582,329,200

1

內裝工程

122

169,636,467

41

19,340,740 6,155,490

原

合

約

外牆工程

65

245,153,030

53

216,288,980 1,654,700

總計 234 2,488,812,148

105

1,308,349,220 412,447,035

1

表 24 大宗材料金額工項統計表

金額較大前 20% 金屬類 混凝土

工程金額

項目 金額 百分比 項目 金額 百分比 金額 百分比

M 廠 953,448,464 34 861,517,074 90.40% 60 514,565,952 53.97% 73,767,498 7.74%

N 廠 163,166,147 50 146,080,373 89.53% 98 54,470,585 33.38% 39,310,059 24.09%

W 廠 2,488,812,148 45 2,381,190,341 95.68% 105 1,308,349,220 52.57% 412,447,035 16.57%

在成本的考量上，外在因素以物價波動影響最大，如果只考慮工程問題，

掌握大宗工程項目，可有效管控工程的預算。

然而因先前作業時間短，所可能產生之問題如工程介面、圖面澄清、

材料選用、數量計算…等，有賴於有經驗之管理團隊來執行，在業主無常 設之建廠人員編制下，可委託工程顧問管理公司來辦理工程之興建管理，

而業主只在關鍵時刻做出政策性決議事項，將工程的專業交由專業人士來 進行。對業主而言，需多支付一筆管理成本費用，但可有效掌握工程實際 進度及造價成本。

第六章 結論與建議

經由上述研究內容，探討以單價承攬契約在高科技廠房興建中之操作 模式，業主可依自我之條件評估，衡量建廠之效益，以決定工程契約模式。

顧問及建築師，以其專業技能，提供最適切之建議，協助業主及承攬廠商 在工程執行中得以順利推展。承攬廠商於投標前與工程執行中，在成本、

品質、進度的權衡下，營造最佳之工程產品。並期使工程可於公平、平和、

順利的環境下推展。

6.1 結論與貢獻

主要對於工程發展中，在設計發包階段因應如高科技廠房之快捷式工 程，能有效掌握發包設計時程，而又能避免日後執行之工程爭議發生。對 於工程契約規範之說明力求公平、明確，讓甲、乙雙方對於工程之執行更 為有憑、有據。在施工管理能以工程的專業角度來執行，避免偏差及偏頗 的情形發生。

1.設計發包：

高科技廠房發包前之設計作業時間約為三個月以內，時間非常短 暫，有效掌握工程發展特性，明確規範工法、材料、或工程執行中之規 定，投標廠商得以精確之詢價及報價，將有助於工程之推展。

2.合約規範：

尋求甲、乙雙方可接受之平衡點，秉持誠信原則，勿以一己之私，

曲解合約本意，造成雙方工程執行中之障礙，例如在公共工程中之議約 模式，有助於公平契約的建立。

3.施工管理：

以工程的模式解決工程問題，例如在設計變更追加減帳的議價過 程，業主不單純以採購之角度予以討價還價，應回歸工程預算機制，讓 廠商的報價、及議價過程，得以合理及順利。

4.專業管理：

無論是業主自辦或委外，應以專業人士作工程之監督及管理，在工 程共同的語言上，有助於問題的澄清及誤解的消弭。

在文檔中 採用快捷式工程及單價承攬契約之問題研討 (頁 93-100)