文獻回顧

本章文獻回顧主要參考高科技產業之特性、常見之工程發包契約 模式、快捷式工程及單價承攬契約等相關之著作及文獻，藉以闡述本研究 之相關論點及研究成果。

2.1 高科技廠房工程之特性說明

針對高科技廠房之工程發展週期、決標及設計變更相關問題說明如下【王 維志等人，2001 年】。

1.高科技廠房工程從計畫評估初期至生產營運概可分為專案評估、系統 /廠房之規劃、系統/廠房之細部設計、發包採購、施工管理及測試營 運等六大階段。

2.招標及決標方式，施工部分有 55%的專案是採邀商比價、35.5%採用 獨家議價方式、67.5%非採用最低價標方式決標，大部分的專案採專 業分包方式。

3.設計變更頻繁，48%的比例超過 40 次、而多達 30%左右的專案其設計 變更次數超過 100 次。

2.2 工程契約模式

工程採購契約依不同價金給付型態可區分為以下三種【劉福勳，1998 年】。 1. 定額承包契約，又可區分為三種：

(1)總價承包契約。

(2)單價承包契約。

(3)數量精算式總價承包契約。

2.成本報酬契約，又可區分為四種：

(1)成本加算固定百分率計價契約。

(2)成本加算固定費用計價契約。

(3)目標估價制成本加算固定費計價契約。

(4)成本加最高限額保證報酬契約。

3.第三類契約，又可區分為四種：

(1)管理契約。

(2)統包契約。

(3)聯合承攬。

(4)建設/營運/轉讓契約。

在一般的工程上，係將工程的設計與施工分開辦理，即先由業主或業主委 託的顧問機構提供設計服務，再發包給施工廠商以進行工程的施工。上述 傳統作法容易產生設計與施工配合不易、各單位權責不易釐清、變更設計 處理困難等問題。透過統包契約的模式，可以整合施工與設計人才，減少 界面協調的冗長程序，並可提早展開施工作業，縮短完工期限，以順利達 成工程的目標【李得璋，89 年】。

營建工程契約之分類可分為如下【吳家德，92 年】。

1.、總價承包契約

2.聯合承攬(joint venture) 3.統包契約(turnkey)

4.BT(Build-Transfer，興建-移轉)

5.BOT(Build-Operate-Transfer，興建-營運-移轉)

採取統包方式的七個原因：縮短工期、固定成本保證、降低成本、較佳 的施工性、固定工期保證、鼓勵創新、大型或複雜專案【鄭祥元，92 年】。

2.3 快捷式單價承攬契約工程執行問題檢討

快捷式工程在工程規劃中對於及工程造價之影響、不同價金給付契約 之優缺點說明如下【劉福勳，1998 年】。

1.以時間管理而言，7/3 理論，說明在規劃、設計應有七成之投入，而 施工階段只需投入三成之力。

2.以成本而言，在柏拉圖理論：最貴的前百分之二十上下的項目構件，

累加起來的總金額佔總工程款的百分之八十。

3.不同價金給付契約優缺點如下：

(1)總價承攬

優點 a.費用低 b.業主資金籌措明確 c.成本明確 d.審核標準客觀 e.

承包商利潤高 f.承包商資金週轉靈活

缺點 a.承包商風險大 b.發包作業時間長 c.承包商報價可能加入風 險費用 d.業主對工程控制不易 e.最低標不一定是合理標 f 品

質不易控管 g.設計變更承包商施作意願不高 (2) 單價承攬契約

優點 a.利於處理緊急狀況 b.適合變更多之工程 c.工程品質易維持 d.可縮短設計、發包時間

缺點 a.工程款高 b.容易浪費材料及延誤工期 c.工程款不易控制 d.

協議新項目費時 e.物價波動易生糾紛

併行作業之營建模式，以工程師在結構分析專業性之經驗判斷，及基 礎結構力學之理論推導，可得到概略之設備基礎或廠房基礎尺寸，然後概 估工程進行所需之各種工程材料數量，以便進行預算之編列預測【郭炳 煌，90 年】。

營建工程之成本估算與預算編製階段可從工程發展概念開始，進而於 可行性分析研究、評估工程之預算是否可行，再於細部設計時計算詳細之 預算編列，最後在施工階段確實執行預算之控制。而估價之種類依其程序 及需要可分為：一、概略估價(概算) 二、預算估算(預算) 三、投標估 價(報價) 四、成本估算 五、期別估價(估算)【余家祥，90 年】。

統包採取設計與施工併行的快捷(fast tracking)作業模式，業主依 據本身之設計能力、專業能力、時間等因素評估是否有能力管理掌控工 程，並決定以內部營管人員或外部專案管理顧問之方式進行專案管理【張 博森，93 年】。

委外設計+監造配合 PCM 的工程其優點：一、減少業主組織再擴編，

簡約人力可繼續執行任務。二、引進專業營建管理後，以專業領導專業，

可更新業主的管理技術及提昇組織內人員的管理能力與效能。三、可節省

組織作業時間及減少決策重疊。四、單一組織管理，事權統一 五、變更 設計配合容易【黃祥偉，93 年】。

營建業為有效整合與完整解決工程進行中所遭遇之問題，方法如下

【鄭祥元，92 年】。

1.專案管理模式，專案管理營建(PCM)廠商，被授權代理業主統籌相關業 務。

2.導入先期施工性分析之回饋設計(feed-back)。

3.導入施工與設計並行作業(fast-track)。

4.導入定性選商辦法評審項目，如過去表現實績等。。

2.4 小結：

以國內常用之工程發包模式，依高科技廠房之特性，在從工程執行面 上所常見之工程界面檢討，尋求工程執行之最適切方式。