工程價金給付方式

依工程款給付方式之工程契約型態，約可區分為總價承攬契約、單價 承攬契約及成本加酬金契約，說明如下：

1.總價承攬契約(Lump-Sum Contracts)

總價承攬契約就是甲乙雙方約定完成圖說、規範、一般條款、特 別條款等所訂定的一切工程所需的總價款的一種契約。由業主提供完 整之圖說，承攬廠商依此估價投標及施工。在雙方工程契約訂定完成 後，除因設計變更外，承攬廠商須依據投標時之圖說施作完成，業主 則須依雙方所簽定之工程契約書總價给付給承攬廠商。不論實作之數 量與圖說或標單數量之差異，雙方依此實行。

依中國土木水利工程協會七十六年六月修定之工程契約範本中契 約主文第五條對總價契約之規定為「總價契約：工程結算總價即按契 約金額計给，如因變更設計致工程項目或數量有增減時，就變更部分 予以加減帳結算。惟若利潤與管理費係另列項目者，應按結算金額與 契約金額之比例增減計給。」

總價承攬的工程亦可視為之責任施工，不管承攬廠商實際花費多 少經費，都是由承攬業者自行承擔風險。換言之，營造廠商若為了要 克服一些無法預測的工程問題，而需要比估價時多付出額外的成本 時，也是由業者自行吸收。例如地下工程是營造業者所面臨最困難且

最複雜的工程項目之一，因其存在著許多無法預測的變數。在總價承 包的契約下，承包廠商完成契約所約定的全部工作，則業主給付簽訂 契約時的總價款；若有加減金額時，必須依契約中之約定辦理，例如 工程變更、設計變更之協議。

就業主的角度而言，無論發生何事，工程契約價格即表示承攬廠 商須完成合約內之所有工項，完成工作的所有費用及即使現實的不可 預期的工作，承包商仍須完成工作，而不可額外請求追加工程款。所 以承包商於投標時，必須謹慎檢視並計算所有應完成之工作，包括所 有材料、設備及相關事物。同時也負擔成本之風險。

簽訂總價承攬契約之設計及施工規範或說明書應極詳盡，且工程 之性質不應具有嚴重難測之風險，所以在成本估算的過程中，除非因 人為的計算失誤，不應有太大的落差。但是如果規範不是太明確，或 所提供的圖面、基地條件不是太詳盡，因為契約金額的風險是由承包 廠商來承擔；承包廠商因為需要承擔契約金額的風險，所以可能將風 險化為意外準備金，並以各式之名目隱藏於工程總價中，故報價也許 偏高；因此業主可能支付較高的工程款。但因本法之籌備與管理較為 單存，並對工程的支出金額能作比較準確的預算，因此也較被普遍所 採用。

2.單價承攬契約(Unit-Price Contracts)

所謂單價承攬契約就是預先估算工程項目中各工種的單價，再乘 以概算之數量而得契約總金額的一種契約方法。也就是將工程細分為 各式的工作項目及數量，將每一個工作項目的單位價格固定，承攬廠 商依圖說完成工作後，計算最終實際所完成之數量。單價承攬之單價，

一般常用之單位有材料單價、工資單價、每單位面積單價及每立方體 積單價等數種。因當初的工程數量為概算，故契約總金額可能變動；

也因此其總價常與原契約的總價不同。付款方式為業主依照完工之工

程數量及簽訂之單價，核算後付與承包廠商。此方式在工程結束前，

工程標單中之工程數量及總價並不能確認，只有單位價格為確認之項 目，故又稱為實做實算契約。

承包商投標時，依據業主所提供招標文件之工作數量進行估價，

因此工作數量的多寡會影響到承包商估價時之成本計算，當工作數量 產生巨大之變動時，工作實際花費之成本與估價時之費用將有所出 入，對業主或承包商而言，皆存在著部分的風險。

3.成本加酬金契約

ㄧ種為承攬廠商在完成工程契約中所約定之工作後，依所實際發 生之成本，再加上與業主雙方簽訂所同意之ㄧ定比例金額，作為施工 之報酬。此種工程契約為承攬廠商依設計圖說申報施工所需工項之工 程款，經計算總價後，另外再依施工價款的一定比例金額作為承攬廠 商之工作酬金。其實在總價承攬的合約中，部分工程之廠商施工酬金

（有些稱為利潤管理費），亦依此原則辦理。

另ㄧ種方式則為在施工成本以外，業主另行给付一定金額之酬 金。即不以施工工程款比例；而以一固定之金額作為施工酬金。

例如國內某企業所屬之營建工程，即採用此方式，說明如下：

○○企業之代工不代料模式

○○及關係企業之營建工程發包模式，採部分成本加報酬之方 式。○○及其關係企業於營建工程之發包，部分採業主供料之工程契 約，承攬廠商代工不代料。其作業方式為○○公司以其企業母體，向 材料供應商詢價，以電子投標方式聯合採購其企業所需之各項材料（不 只是營建工程材料，其他生產工廠所需之原物料採購，亦以此方式辦 理），以大量採購之方式來降低採購成本，然後再提供給其關係企業所 發包之營建工程使用。而承攬廠商則加上施工材料工項所需之加工、

安裝成本，再加上一定之管理及利潤費用，據以承包其工程。但○○

並非將所有的工項都採用上述模式，對於假設工程之部分(假設工程：

施工期間之所必須，而於施工完成需移除之項目，例如模板工程、鷹 架工程、施工圍籬、及工程期間之勞安衛設施等)，則採連工代料之方 式。所有之材料數量皆依設計圖面計算，若承包商於屬業主供料之部 分使用超過合約數量，承攬廠商需支付使用超出合約數量材料之費 用，其他如工資及所衍生之管理費、利潤等，業主並不给付。而在連 工帶料之部分，則屬總價承攬之契約類型。

3.4 總價承攬合約及單價承攬合約之適用時機及優缺點比較

因應工程的特性，在其適用時機、優缺點，選擇運用總價承攬契約或 單價承攬契約之型態，說明如下：

3.4.1 總價承攬契約