後續研究方向

6.2 建議

對於工程規劃、設計發包、工程投標前，業主、工程顧問單位、設計 單位及投標廠商，宜審慎評估工程之需求，採取適切的工程執行方案，不 只是在工程的進行中，甚至於工程的完工結案及保固，都可尋求較佳之模 式，以利工程之推進。

1.讓工程於設計發包之初，可審慎評估契約發展模式，顧問及建築師可提 供配合工程契約型態，在分包、管理或設計進度上，可搭配工程需要之 處理模式。

2.使承攬廠商於工程投標前，尋求有利之投標條件，並迴避在工程進行可 能發生工程爭議事項。

3.營造公平、對等之施工條件，合理的付出、應取得合理的報償。

6.3 後續研究方向

以目前國內高科技廠房中導入總顧問管理的模式，對於同樣屬於管理 單位的設計監造單位，在工程進行中依各自所負責之職權，辦理工程整體 規劃或單一之品質監造，對應於法令的相關規定，提出日後之研習方向。

1.目前國內 PCM 之架構雖行之有年，但在高科技廠房之興建過程中，以總 顧問主導工程進行之方式存在著若干問題。無論是以設計統包、或建築 師個別與業主簽立委任契約書，在以進度、功能為導向的高科技廠房工 程中，因建築師背負法定監造之責任，在工程進行中往往與總顧問所要 求之項目衝突。而在總顧問有權無責的情況下，在建築師品質的堅持 下，對工程的推動是有所阻礙的。尋求顧問團隊中的合作模式，將有助 於工程的推動。

2.在總價承攬契約中當發生大量設計變更時，對於超過一定比例之數量可 以新增單價另行議價，然而在單價承攬契約中，因數量未確定，自然無 所謂之變更增減比例，宜有ㄧ定之機制來規範單價承攬合約發生大量設 計變更時之處理模式。

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