工作士氣與組織承諾的相關分析

（2）組織承諾因素：「士官長」感受程度高於「上士以下」之海岸巡防總局 人員；另「上尉」感受程度高於「上士以下」、「少尉」二組之海岸巡防 總局人員。

第四節 工作士氣與組織承諾的相關分析

本研究運用皮爾森積差相關分析（Pearson Product-moment Correlation）瞭解各變 項之間的相關變數，及各變項之間是否有顯著相關，由於相關係數為一標準化分數，

其值不受變項特性的影響，介於-1與+1之間，在分析時相關係數的大小與相對應的意 義為：相關係數的絕對值為1時，代表完全相關；相關係數的絕對值為0.70至0.99時，

代表高度相關；相關係數的絕對值為0.40至0.69時，代表中度相關；相關係數的絕對 值為0.10至0.39時，代表低度相關；相關係數的絕對值為0.10時以下則代表微弱或無相 關（引自黃國倫,2006）。本研究以分析整體海岸巡防總局人員有關工作士氣與組織承 諾間之相關性外，並將進一步分析各大隊人員工作士氣與組織承諾間之相關性。

壹、全體人員

一、相關性統計資料

表4-31工作士氣各因素與組織承諾各因素分析表 N＝255 因 素 組 織 承 諾 留 職 承 諾 努 力 承 諾

Pearson 相關 .763^** .752^** .688^**

工 作 士 氣

顯著性 (雙尾) .000 .000 .000 Pearson 相關 .699^** .691^** .626^**

組 織 認 同

顯著性 (雙尾) .000 .000 .000

表4-31（續）

因 素 組 織 承 諾 留 職 承 諾 努 力 承 諾 Pearson 相關 .535^** .535^** .474^**

團 隊 精 神

顯著性 (雙尾) .000 .000 .000 Pearson 相關 .740^** .719^** .679^**

工 作 投 入

顯著性 (雙尾) .000 .000 .000

**P＜0.01 **P＜0.01

二、依表4-31分析結果如次：

（一）工作士氣

1.P 值均小於α值(α=.05），顯示工作士氣對組織承諾及其二個因素均已達顯 著相關，且相關係數均為正數，表示上述工作士氣與組織承諾及其二因素均 呈正相關，亦即海岸巡防總局人員對工作士氣的滿意度越高，則渠等對組織 承諾及其二個因素程度越高。

2.整體工作士氣與組職承諾的相關係數為 0.763，顯示二者有高度的正相關性。

3.工作士氣對組織承諾二個因素的相關性之強度順序如次：留職承諾 > 努力 承諾。

（二）組織認同

1.P 值均小於α值(α=.05），顯示工作士氣的組織認同因素對組織承諾及其二 個因素均已達顯著相關，且相關係數均為正數，表示上述工作士氣的組織認 同因素與組織承諾及其二因素均呈正相關，亦即海岸巡防總局人員對工作士 氣的組織認同因素滿意度越高，則渠等對組織承諾及其二個因素程度越高。

2.工作士氣的組織認同因素與組職承諾的相關係數為 0.699，顯示二者有中度的 正相關性。

3.工作士氣的組織認同因素對組織承諾二個因素的相關性之強度順序如次：留 職承諾 > 努力承諾。

（三）團隊精神

1.P 值均小於α值(α=.05），顯示工作士氣的團隊精神因素對組織承諾及其二 個因素均已達顯著相關，且相關係數均為正數，表示上述工作士氣的團隊精 神因素與組織承諾及其二因素均呈正相關，亦即海岸巡防總局人員對工作士 氣的團隊精神因素的滿意度越高，則渠等對組織承諾及其二個因素程度越 高。

2.工作士氣的團隊精神因素與組職承諾的相關係數為 0.535，顯示二者有中度的 正相關性。

3.工作士氣的團隊精神因素對組織承諾二個因素的相關性之強度順序如次：留 職承諾 > 努力承諾。

（四）工作投入

1.P 值均小於α值(α=.05），顯示工作士氣的工作投入因素對組織承諾及其二 個因素均已達顯著相關，且相關係數均為正數，表示上述工作士氣的工作投 入因素與組織承諾及其二因素均呈正相關，亦即海岸巡防總局人員對工作士 氣的工作投入因素的滿意度越高，則渠等對組織承諾及其二個因素程度越 高。

2.工作士氣的工作投入因素與組職承諾的相關係數為 0.740，顯示二者有高度的 正相關性。

3.工作士氣的工作投入因素對組織承諾二個因素的相關性之強度順序如次：留 職承諾 > 努力承諾。

貳、各大隊人員

一、八一大隊相關性統計資料

表 4-32 八一大隊工作士氣與組織承諾各因素分析表 N＝102 因 素 組 織 承 諾 留 職 承 諾 努 力 承 諾

Pearson 相關 .742^** .734^** .690^**

工 作 士 氣

顯著性 (雙尾) .000 .000 .000 Pearson 相關 .683^** .675^** .635^**

組 織 認 同

顯著性 (雙尾) .000 .000 .000 Pearson 相關 .488^** .493^** .442^**

團 隊 精 神

顯著性 (雙尾) .000 .000 .000 Pearson 相關 .759^** .746 .713^**

工 作 投 入

顯著性 (雙尾) .001 .054 .000

**P＜0.01

依表4-32分析結果如次：

（一）工作士氣

1.P 值均小於α值(α=.05），顯示工作士氣對組織承諾及其二個因素均已達顯 著相關，且相關係數均為正數，表示上述工作士氣與組織承諾及其二因素均 呈正相關，亦即海岸巡防總局人員對工作士氣的滿意度越高，則渠等對組織 承諾及其二個因素程度越高。

2.整體工作士氣與組職承諾的相關係數為 0.742，顯示二者有高度的正相關性。

3.工作士氣對組織承諾二個因素的相關性之強度順序如次：留職承諾 > 努力 承諾。

（二）組織認同

1.P 值均小於α值(α=.05），顯示工作士氣的組織認同因素對組織承諾及其二 個因素均已達顯著相關，且相關係數均為正數，表示上述工作士氣的組織認 同因素與組織承諾及其二因素均呈正相關，亦即海岸巡防總局人員對工作士 氣的組織認同因素滿意度越高，則渠等對組織承諾及其二個因素程度越高。

2.工作士氣的組織認同因素與組職承諾的相關係數為 0.683，顯示二者有中度的 正相關性。

3.工作士氣的組織認同因素對組織承諾二個因素的相關性之強度順序如次：留 職承諾 > 努力承諾。

（三）團隊精神

1.P 值均小於α值(α=.05），顯示工作士氣的團隊精神因素對組織承諾及其二 個因素均已達顯著相關，且相關係數均為正數，表示上述工作士氣的團隊精 神因素與組織承諾及其二因素均呈正相關，亦即海岸巡防總局人員對工作士 氣的團隊精神因素的滿意度越高，則渠等對組織承諾及其二個因素程度越 高。

2.工作士氣的團隊精神因素與組職承諾的相關係數為 0.488，顯示二者有中度的 正相關性。

3.工作士氣的團隊精神因素對組織承諾二個因素的相關性之強度順序如次：留 職承諾 > 努力承諾。

（四）工作投入

1.組織承諾及努力承諾因素的 P 值小於α值(α=.05），顯示工作士氣的工作投 入因素對組織承諾及努力承諾因素均已達顯著相關，且相關係數均為正數，

表示上述工作士氣的工作投入因素與組織承諾及努力承諾因素均呈正相 關，亦即海岸巡防總局人員對工作士氣的工作投入因素的滿意度越高，則渠 等對組織承諾及努力承諾因素程度越高。

2.工作士氣的工作投入因素與組職承諾的相關係數為 0.759，顯示二者有高度的 正相關性。

3.組織承諾的留職承諾因素的 P 值大於α值(α=.05），顯示工作士氣的工作投 入因素對組織承諾的留職承諾因素未達顯著相關。

4.工作士氣的工作投入因素對組織承諾二個因素的相關性之強度順序如次：留 職承諾 > 價值承諾 。

二、八二大隊相關性統計資料

表 4-33 八二大隊工作士氣與組織承諾各因素相關分析表 N＝66 因 素 組 織 承 諾 留 職 承 諾 努 力 承 諾

Pearson 相關 .763^** .776^** .635^**

工 作 士 氣

顯著性 (雙尾) .000 .000 .000 Pearson 相關 .667^** .663^** .572^**

組 織 認 同

顯著性 (雙尾) .000 .000 .000 Pearson 相關 .566^** .605^** .438^**

團 隊 精 神

顯著性 (雙尾) .000 .001 .000 Pearson 相關 .743^** .754^** .620^**

工 作 投 入

顯著性 (雙尾) .000 .000 .000

**P＜0.01

依表4-33分析及結果如次：

（一）工作士氣

1.P 值均小於α值(α=.05），顯示工作士氣對組織承諾及其二個因素均已達顯 著相關，且相關係數均為正數，表示上述工作士氣與組織承諾及其二因素均 呈正相關，亦即海岸巡防總局人員對工作士氣的滿意度越高，則渠等對組織 承諾及其二個因素程度越高。

2.整體工作士氣與組職承諾的相關係數為 0.763，顯示二者有高度的正相關性。

3.工作士氣對組織承諾二個因素的相關性之強度順序如次：留職承諾 > 努力 承諾。

（二）組織認同

1.P 值均小於α值(α=.05），顯示工作士氣的組織認同因素對組織承諾及其二 個因素均已達顯著相關，且相關係數均為正數，表示上述工作士氣的組織認 同因素與組織承諾及其二因素均呈正相關，亦即海岸巡防總局人員對工作士 氣的組織認同因素滿意度越高，則渠等對組織承諾及其二個因素程度越高。

2.工作士氣的組織認同因素與組職承諾的相關係數為 0.667，顯示二者有中度的 正相關性。

3.工作士氣的組織認同因素對組織承諾二個因素的相關性之強度順序如次：留 職承諾 > 努力承諾。

（三）團隊精神

1.P 值均小於α值(α=.05），顯示工作士氣的團隊精神因素對組織承諾及其二 個因素均已達顯著相關，且相關係數均為正數，表示上述工作士氣的團隊精 神因素與組織承諾及其二因素均呈正相關，亦即海岸巡防總局人員對工作士

氣的團隊精神因素的滿意度越高，則渠等對組織承諾及其二個因素程度越 高。

2.工作士氣的團隊精神因素與組職承諾的相關係數為 0.566，顯示二者有中度的 正相關性。

3.工作士氣的團隊精神因素對組織承諾二個因素的相關性之強度順序如次：留 職承諾 > 努力承諾。

（四）工作投入

1.P 值均小於α值(α=.05），顯示工作士氣的工作投入因素對組織承諾及其二 個因素均已達顯著相關，且相關係數均為正數，表示上述工作士氣的工作投 入因素與組織承諾及其二因素均呈正相關，亦即海岸巡防總局人員對工作士 氣的工作投入因素的滿意度越高，則渠等對組織承諾及其二個因素程度越 高。

2.工作士氣的工作投入因素與組職承諾的相關係數為 0.743，顯示二者有高度的 正相關性。

3.工作士氣的工作投入因素對組織承諾二個因素的相關性之強度順序如次：價 值承諾 > 努力承諾。

三、八三大隊相關性統計資料

表 4-34 八三大隊工作士氣與組織承諾各因素相關分析表 N＝87 因 素 組 織 承 諾 留 職 承 諾 努 力 承 諾

表 4-34 八三大隊工作士氣與組織承諾各因素相關分析表 N＝87 因 素 組 織 承 諾 留 職 承 諾 努 力 承 諾