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第二節 工程顧問公司的核心能耐
了解核心能力與資源的關係後，接著進一步辨識企業的核心能力項目，然而要 對工程顧問領域有深入認識才能對於該產業的核心能力項目有客觀的定見，收集論 及工程顧問公司核心競爭力的論文整理如下〆
一、 工程顧問公司的核心資源
劉武雄(2002)藉著資源基礎理論之構思，透過深度訪談及定性研究，探討國內 工程顧問業中標竿個案公司所擁有的核心資源內涵與資源特性，並分析兩者共通的 重要特性內容，得出工程顧問業的核心資源能夠建構未來市場上的競爭優勢，其內 涵重要項目依序為〆
1. 業務經驗 2. 專業技術能力 3. 管理領導能力 4. 人力資源 5. 技術研發創新 6. 團隊工作能力 7. 組織記憶與學習
二、 工程機構之經營策略
魏騰輝(2003)透過工程產業之分析，由資源的觀點及策略管理活動的內容來探 討工程相關作業階段的核心能力與競爭優勢，研究中歸納出工程產業中企業的成功 關鍵因素為〆
1. 財務的調度能力 2. 商譽與顧客關係
3. 規劃設計與成本估算能力 4. 經濟規模與議價能力 5. 工程管理與整合能力 6. 營運與維修能力
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三、 跨國工程公司之組織策略與公司治理
廖文忠（2003）以中鼎集團為個案來研究探討跨國工程公司的組織策略與公司 治理。針對核心能耐與核心專長的探討，本論文歸納出最重要的三項為〆
1. 設計能力
2. 專案管理與整合能力
3. 完整而嚴謹的內部作業程序
四、 工程公司國際化成長策略
林俊華（2007）以個案研究方式，透過產業結構分析，能耐與策略基架、價值 基礎策略理論的導引，針對一家來自新興經濟體的工程公司，討論其如何透過能耐 基礎架構，發展在區域與國際工程市場的競爭力與永續成長的動力。
本研究認為總價承包仍係未來在國際市場上的主流營運模式，而總價承包的統 包能耐是建構在以下核心能力〆
1. 專案管理能力 2. 專案控制能力 3. 設計技術能力 4. 採購技術能力 5. 建造技術能力 6. 詴車技術能力 7. 資訊應用能力 8. 供應鏈管理能力 9. 業務管理能力 10. 財務管理能力 11. 人資管理能力 12. 風險管理能力 13. 精緻工程能力
因此，台灣工程公司必頇以能耐建構與延伸為經營基礎，在短期策略上，改善
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技能與流程迎頭趕上主導廠商的能耐，在長期策略上，應在策略基架上建構創新思 維，轉化為技術與流程，以建立長期的核心競爭優勢。
五、 國際工程公司併購之研究
許一鳴（2008）以多個國際工程公司的併購個案研究，研擬出工程公司的併購 策略，並點出成功的工程公司併購案必頇具備以下要素〆
1. 以清楚的策略建立彼此的關係 2. 在地域與能力上互補
3. 完整評估併購對於策略、人力、資本、文化、品牌、市場與顧客等的影響 4. 資深經理人投入規劃整合策略與執行計畫
5. 併購整合的經驗
6. 人力、系統、工具與流程的國際化
論文中為了藉由五力分析、核心競爭力、價值網及以價值為基礎的策略理論分 析工程產業的結構，因此歸納工程公司的核心競爭力如下〆
1. 專案管理資源與能力 2. 核心技術
3. 設計資源與能力 4. 採購資源與能力 5. 建造資源與能力
6. 詴車與啟動之資源與能力 7. 維修營運之資源與能力 8. 財務資源與能力
六、 工程公司核心能耐整理
統整上述五篇論文有關工程公司核心能耐的敘述，列表整理如下〆