第四章 傳統設計/發包/採購專案之應用案例
第一節 建築師事務所及營造公司導入 BIM 案例
BIM 是營建產業的數位化工作，牽涉的範圍包括所有的利害關係人，主要 的重點在於資訊的整合流通，因為營建專案的執行牽涉許多不同的公司，所以，
愈多營建相關公司導入 BIM，則將使 BIM 的環境愈成熟，以 BIM 執行專案的效 益愈高；專案團隊中若有成員的公司沒有導入 BIM，則將會減低部份 BIM 應用 效益。本節依序說明建築師事務所、營造公司、及分包(供應)商導入 BIM 的案例。
一、建築師事務所導入 BIM 案例
本研究依照 BIM 協同作業指南之應用說明，模擬 OOO 建築師事務所決定導 入 BIM 之後，參考｢TW-03 組織導入 BIM 執行要項｣及「TW-07 建築師 BIM 基 本建模指南」，再依 OOO 建築師事務所之需求套用，說明建築師事所執行的組 織導入 BIM 工作，依序說明如下：
(一)獲得領導階層支持：由 OOO 事務所負責人任召集人，組成「BIM 委員 會」，如表 4.1 所示。
表 4.1 建築師事務所 BIM 委員會成員的角色與責任
姓名及職稱 角色與責任
OOO(事務所負責人)
(1)主任委員，主持 BIM 委員會，主導 BIM 導入 (2)管理導入計畫
(3)提供導入 BIM 所需的資源
OOO 資深建築師
(1)在事務所主要商業流程中確認 BIM 的機會 (2)評估導入成果
(3)將 BIM 納入公司的主要商業流程中 OOO 專案建築師 (1)擬訂並且更新公司的 BIM 標準
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姓名及職稱 角色與責任
(2)確認採用適切的 BIM 技術/軟體 (3)制定 BIM 訓練計畫
(4)辦理 BIM 實務經驗分享工作坊 (5)新技術及流程作法的試作及評估
OOO 專案經理
(1)提出且執行 BIM 導入示範專案 (2)提供試辦 BIM 專案團隊所需的輔導 (3)強化成功經驗以製做示範案例 OOO 土建工程師
OOO 設備工程師
(1)組織內主要的 BIM 人力資源 (2)在專案中應用 BIM 進行工程管理
(3)提出關係人對 BIM 的需求及應用經驗回饋 OOO 繪圖員 A (1)組織內主要的 BIM 人力資源
(2)在專案中應用 BIM 進行工程管理 (3)協助 BIM 委員會之庶務相關工作 OOO 繪圖員 B
(二)規劃：由「BIM 委員會」擬定之「OOO 建築師事務所導入 BIM 計畫」
如附錄十所示；明定「以 BIM 提昇建築專案之設計及監造品質」為願景，
初期目標要在先導專案中具有基本 BIM 能力，中期目標則為事務所內 50%的專案採用 BIM 技術設計，先導團隊採用 BIM 技術且執行 4D 施工 模擬；長期目標為所有專案採用 BIM 技術且執行 4D 施工模擬，先導專 案具 5D BIM 能力，個別專案有創意地採用 BIM 技術。導入之概念如圖 4.1 所示。
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圖 4.1 建築師事務所導入 5D BIM 之概念示意圖
(三)資訊：(1)定義 BIM 標準，(2)明確定義 BIM 品保查核，(3)明確定義 BIM 資訊管理。前兩項資訊標準預計將由專案管理顧問協助擬定(附錄八 PCM_BEP 之 J6)，並且在工程五館 B 棟增建工程的 BIM 應用中加以驗 證精進；第三項資訊管理與本校既有的系統要能連結協作，經本校 BIM 委員會與相關系統供應商研討後，現階段暫以標準化的 BIM 專案資料夾 層級架構為基準，如圖 4.2 所示，以利於以檔案進行有效管理，日後再 依據本校即將整合完成的資產管理系統需求修訂。
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圖 4.2 10601 案 BIM 專案資料夾層級
(四)流程：一般建築專案之各階段的 BIM 模型資訊與流程如圖 4.3 所示。表 4.2 則為一般建築師事務所在各階段應建置的 BIM 模型資訊範例。
圖 4.3 建築師事務所 BIM 專案生命週期的模型資訊需求與流程
105 (Competency Map)對照公司現有的人力，即可對比分析需要進行的人員 訓練，表 4.3 為人員訓練計畫範例。
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(六)客戶參與：完整 BIM 專案的要義在於與營建相關的多重專業公司之間的 溝通協調、團結合作共享資訊，這些協同作業程序明確地寫在 BIM 執行 計畫(BIM Execution Plan, BEP)中，所以，瞭解並且參與 BEP 的制定是 任何公司導入 BIM 的重要項目，建議參照「TW-04BIM 執行計畫(BEP) 制定要項｣。
(七)成果展現：建議定期檢核事務所導入 BIM 的成果，並且根據導入成果的 狀況適時修正導入計畫，以確保導入計畫能順利完成。一般以關鍵績效 指標(Key Performance Indix，KPI)檢核導入的成果，下列各項為 KPI 範 例。
1.組織內用 BIM 執行的專案的百分比；
2.參與 BIM 導入的專案夥伴百分比；
3.專案採用 BIM 的階段範圍；
4.用 BIM 提供新式加值服務的件數；
5.BIM 交付成果的準確度；
6.專案延時百分比及專案超支百分比；
7.領導階層介入深度、導入計畫規劃成果等。
二、營造公司導入 BIM 案例
本研究依照 BIM 協同作業指南之應用說明，模擬 OO 營造公司決定導入 BIM 之後，參考｢TW-03 組織導入 BIM 執行要項｣及「TW-10 承包商 BIM 基本建模指 南」，再依 OO 營造公司之需求套用，說明營造公司執行的組織導入 BIM 工作，
依序說明如下：
(一)獲得領導階層支持：OO 營造公司的「BIM 導入計畫」已獲本公司總經 理承諾並且積極參與，總經理解且認同本公司導入 BIM 的意圖，將定時 監督並且帶領本公司朝導入 BIM 的目標邁進。由總經理任召集人，組成
「BIM 委員會」，如表 4.4 所示。
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表 4.5 營造公司的 BIM 目標及預計達成時間 BIM 目標 具體的 BIM 應
用 關鍵成效指標(KPI) 預計達成時間 採用 BIM 的數值模
擬功能提昇 OO 營 造的施工管理效益
本公司所有的 施工專案都採 用 BIM 平台做 施工管理
短期：
先導團隊具有基本 BIM 能力
中期：
(1)公司內 50%的專案採 用基本 BIM
(2)先導團隊具有進階 BIM 能力
長期：
(1)所有專案都採用基本 BIM
(2)個別專案有創意地採 用 BIM 技術
2018 年第 1 季 2019 年第 2 季
2019 年第 4 季
(三)資訊：(1)定義 BIM 標準, (2)明確定義 BIM 品保查核，(3)明確定義 BIM 資訊管理。前兩項資訊標準預計將參照「TW-02 BIM 協同作業指南」，
在 BIM 的資訊管理方面，現階段暫以標準化的 BIM 專案資料夾層級架 構為基準(同圖 4.2)，以利於以檔案進行有效管理，配以良好的施工相關 BIM 元件資料庫管理如圖 4.4 所示。
圖 4.4 營造公司準備的 BIM 物件庫資料夾規劃
109 (Competency Map)對照公司現有的人力，即可對比分析需要進行的人員 訓練，表 4.7 為人員訓練計畫。
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訓練方案 受訓人員 受訓
人數 時間 訓練提供
單位 應用
(六)客戶參與：完整 BIM 專案的要義在於與營建相關的多重專業公司之間的 溝通協調、團結合作共享資訊，這些協同作業程序明確地寫在 BIM 執行 計畫(BIM Execution Plan, BEP)中，所以，瞭解並且參與 BEP 的制定是 任何公司導入 BIM 的重要項目，建議參照「TW-04BIM 執行計畫(BEP) 制定要項｣制定 BEP。
(七)成果展現：建議定期檢核事務所導入 BIM 的成果，並且根據導入成果的 狀況適時修正導入計畫，以確保導入計畫能順利完成。一般以關鍵績效 指標(Key Performance Indix，KPI)檢核導入的成果。
三、分包(供應)商導入 BIM 案例
本研究依照 BIM 協同作業指南之應用說明，模擬 OO 營造公司決定導入 BIM 之後，參考｢TW-03 組織導入 BIM 執行要項｣及「TW-10 承包商 BIM 基本建模指 南」，再依 OO 公司之需求套用，說明分包供應商執行的組織導入 BIM 工作，依 序說明如下：
(一)獲得領導階層支持：OO 公司的「BIM 導入計畫」已獲本公司總經理承 諾並且積極參與，總經理解且認同本公司導入 BIM 的意圖，將定時監督 並且帶領本公司朝導入 BIM 的目標邁進。由總經理任召集人，組成「BIM 委員會」，如表 4.8 所示。
表 4.8 公司 BIM 委員會成員的角色與責任
姓名及職稱 角色與責任
OOO 總經理 (1)主任委員，主持 BIM 委員會，主導 BIM 導入 (2)管理導入計畫
(3)提供導入 BIM 所需的資源
OOO 副總經理 (1)在組織主要商業流程中確認 BIM 的機會 (2)評估導入成果
(3)將 BIM 納入公司的主要商業流程中 OOO 業務經理 (1)擬訂並且更新公司的 BIM 標準
(2)確認採用適切的 BIM 技術/軟體
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姓名及職稱 角色與責任
(3)制定 BIM 訓練計畫
(4)辦理 BIM 實務經驗分享工作坊 (5)新技術及流程作法的試作及評估 OOO 工務經理
OOO 廠長
(1)提出且執行 BIM 導入示範專案 (2)提供試辦 BIM 專案團隊所需的輔導 (3)強化成功經驗以製做示範案例 OOO 設計組長 (1)組織內主要的 BIM 人力資源
(2)在專案中應用 BIM 進行工程管理
(3)提出工地對 BIM 的需求及應用經驗回饋 OOO 生產組長
OOO 生產工程員 (1)組織內主要的 BIM 人力資源 (2)在專案中應用 BIM 進行工程管理
(3)提出工地對 BIM 的需求及應用經驗回饋 (4)協助 BIM 委員會之庶務相關工作
OOO 安裝工程員
(二)規劃：由「BIM 委員會」擬定之「OO 公司導入 BIM 計畫」如附錄十一 所示；明定「以 BIM 技術為起點擴增產品的市佔率，參與設計並邁向工 業 4.0 的智慧製造」為目標，採用 BIM 的數值模擬功能以強化本公司的 工業自動化製程管理效益，初期將產品的 BIM 模型上網供免費下載以期 擴增產品市占率，中期參與個別專案的帷幕相關產品設計，以提昇公司 的 BIM 能力，長期則提供客戶更多客製化專業服務邁向智慧製造。我們 宣示在 2018 年開始，本公司主要產品將有 BIM 模型供客戶自由下載，
2020 年將所有產品的 BIM 模型供客戶自由下載且開始參與個別專案之 帷幕產品設計，2022 年啟動工業 4.0 智慧製造。該目標具體化為 BIM 應 用，以符合明確、可量測、且可在指定的時間內達成。OO 公司的 BIM 目標如表 4.9 所示。
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圖 4.5 公司產品的 BIM 元件建置範例
本公司產品 BIM 元件的品質保證部份，則採取下列三項重點檢核：
(1)模型確認(視覺檢核)：確保模型建置符合 BIM 標準所規定的方法；
(2)屬性資料確認(採用標準物件)：確保物件附帶的資料正確；
(3)連結本公司網址：以供使用者查詢。
本公司的產品 BIM 元件資訊管理部份，目前暫以檔案型式進行管理，表 4.10 為暫訂的元件檔命名規則。
表 4.10 公司產品 BIM 元件檔案命名規則
元件標準代碼 公司碼 自訂元件中文名
N B S _ A B C _ 定製鋁帷幕方立框雙層玻璃嵌人 N B S _ A B C _ 陽台鋁方框格柵
A R B _ A B C _ 鋁帷幕方立框雙層玻璃嵌人 A R B _ A B C _ 玻璃帷幕窗
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(四)流程：依據一般建築興建專案之各階段的 BIM 模型資訊與流程(圖 4.3)，
本公司將製作完的產品 BIM 元件檔公佈在公司網站，無償供各階段的需 用者自由下載使用。
本公司將製作完的產品 BIM 元件檔公佈在公司網站，無償供各階段的需 用者自由下載使用。