第七章 結論與建議
第二節 建議
本研究已完成完整的應用案例教材編撰工作，提出供實務應用專家審核修正，
也依照原訂計畫在北、中、南辦理三場推廣說明會，並遵照工作小組及專家們的 意見，加強蒐集近年來國內應用 BIM 的案例，另編成一章以豐富 BIM 應用案例 教材。對於 BIM 協同作業指南之應用及推廣，本研究提出以下建議：
建議一
立即可行建議：發佈「我國 BIM 協同作業指南應用案例教材」供國內 BIM 教育 訓練使用
主辦機關：內政部建築研究所
協辦機關：財團法人台灣建築中心、中華民國全國建築師公會、中華民國電機技 師公會、中華民國結構工程技師公會全國聯合會、中華民國土木技師公會全國聯
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合會
本研究以應用 BIM 協同作業指南為目的，編定推廣教育訓練所需的應用案 例教材，工作小組及諮詢專家大都認定是推動 BIM 必備的通識教材，除了可將 教材的重點用做 1 至 2 小時的 BIM 觀念課程外，引用 BIM 協同作業指南的重點 細節，則可用做 3 至 8 小時的 BIM 流程經理訓練課程。
本報告的國內外文獻彙整可做為 0.5 至 1.0 小時的 BIM 概念課程教材，應用 案例部分則可做為應用 BIM 指南之案例教材，視情況編共 0.5 至 2.0 小時的課程 使用，至於本研究模擬案例之交付模型檔，則可發佈成免費軟體可讀之檔案，供 做 3D 模型的操控、巡視、與檢閱能力之 1.0 至 2.0 小時的實做課程所用教材。
建議二
立即可行建議：我國 BIM 協同作業指南進版公開發佈建議 主辦機關：內政部建築研究所
協辦機關：財團法人台灣建築中心、中華民國全國建築師公會、中華民國電機技 師公會、中華民國結構工程技師公會全國聯合會、中華民國土木技師公會全國聯 合會
依英美等國的經驗顯示，BIM 技術流程的發展隨軟硬體環境及經驗累積而 持續更新，國內營建產業這兩年來對我國 BIM 協同作業指南及相關文件的應用，
已累積有部份案例經驗，在本研究的專家諮詢中亦有部份回饋經驗。
針對國內實務運用 BIM 時常出現 BIM 應用工作不明確、專案團隊不理解 BIM 工作內容、BIM 交付成果無法達到原專案擬定的 BIM 目標等缺點，本研究 提出的 BIM 應用區分必要、選擇、及業主的三類，且區分模型交付項目與應用 成果交付項目等，可供實務應用單位參考引用。
建議三
中長期可行建議：進行 BIM 成熟度相關的本土化研究 主辦機關：行政院公共工程委員會
協辦機關：經濟部、國家發展委員會
我國 BIM 協同作業指南的應用乃以組織導入 BIM 做為起點，依照國外評量 BIM 績效的指標中，有 BIM 能力級數(BIM Capability Stages)、BIM 成熟度(BIM
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Maturity Level)、及 BIM 競爭力(BIM Competencies)等，後者即是個人 BIM 能力，
在「我國 BIM 協同作業指南」中已有明確的規劃。
BIM 能力級數及成熟度，分別指公司或組織的 BIM 能力及資訊流程的成熟 度，主要受產業的資通訊環境所影響，在營建專案的全生命週期中參與的公司或 組織相當多，若能有這兩項指標，則在擬定 BEP 時考量不同團隊的能力級數與 成熟度，務實地加強加深團隊合作，提昇專案的執行績效。
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參考文獻
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附錄一、第一次專家座談會會議紀錄
「我國 BIM 協同作業指南應用案例教材與培訓計畫之建立」
第一次專家座談會 會議紀錄 一、時間：106 年 6 月 15 日(四) 10:00~12:00
二、地點：內政部建築研究所簡報室(一) 三、主席：王安強 副所長、邱垂德 教授 四、與會專家/研究團隊：
技聯組工程顧問股份有限公司 陳立權 建築師 桃園國際機場股份有限公司 郭至剛 課長 陳清楠建築師事務所 陳清楠 建築師 達欣整合科技股份有限公司 王紹宏 經理
新北市政府工務局新建工程處 李仲昀 副總工程司 臺北市政府建築管理工程處 鄭孟昌 股長
臺灣營建研究院產業資訊組 黃正翰 組長
研究團隊 周宏宇研究助理、朱美憶研究助理、劉心慧研究助理
內政部建築研究所 陳建忠 組長、白景富 研究員、李軒豪 研究員、劉青峰 副研究員、陳士明研究助理
五、專家意見：
(一)技聯組工程顧問股份有限公司 陳立權 建築師
1.何謂建模主體的定義：不同單位的需求及權責釐清 (1)公部門：法的檢核及解釋
(2)業主端：開發成本的管理 (3)設計端：法的滿足、SD 精度 (4)施工端：CD 精度
(5)營運端：設備營運管理 皆會牽涉到：
A.建模的精度
B.協同作業的規範及流程 C.作業時程
D.費用
E.驗收工項的實質內容與方法
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F.各種分析審查如何反應於 BIM 模型，如綠建築、智慧建 築、低碳建築等
2.培訓計畫應區分對象、課程內容，如 BIM 經理、建模師等 3.協同作業的模式、流程、平台模擬
(二)桃園國際機場股份有限公司 郭至剛 課長 1.建議釐清「教材」、「指南」、「規範」之異同 2.建議納入維管階段應用方法
3.請定義或說明各 BIM 角色之身分歸屬，是業主、廠商或第三方 4.或可協助建立結合 BIM 後可採之管理模式
5.契約修訂應考量計價付款條件如何設定
6.案例建議有從規劃、設計到施工、應用的完整過程，並指出可改善之處 7.設計階段 BIM 工作推動執行方式是否納入指南?
8.BIM 成果驗收方式或表單格式、項目之差異是否納入指南?
9.案例可依「建築物類型」或「發包方式」、「操作方式」分類，以利使用 者參考
10.與國外案例比較之後，是否可以互相配合、協作?
(三)陳清楠建築師事務所 陳清楠 建築師
1.BIM 協同指南對於 BIM 專案流程管理非常重要，對於本案的重要性非常 認同
2.目前的 BIM 協同作業指南的法令位階為何?是否屬公部門公開文件?主管 機關為何?
3.國內案例建議可向 BIM AWARD 得獎案例邀稿。
4.建議針對 BIM USE 可探討作業流程、品質管制、可交付成果等補充說明。
5.契約範本的修訂議題很大，建議再邀集產、官、學研單位共同商討 6.國內 BIM 新增加的專案，如 BIM 經理、協調員、建模員…的角色，職掌
應明確定義，並考量未來的技術培訓與認證。
(四)達欣整合科技股份有限公司 王紹宏 經理
1.目前 BIM 應用與交付中有碰撞檢討、綠能分析、數量計算的實務執行與 驗收爭議較多，建議可納入案例。
2.資訊交付的內容比較少提及各專業與相關資訊的建立規則。
3.人員編制上的資格認定。
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4.可參考「北愛政府 BIM 採購指南」，在業主方/政府方先建立 Pre-BEP，
並結合新的角色「業方 BIM 經理」。
5.BIM 應用需回溯 BIM 目的，在不同類型的建物，發包模式與專案特性下 有不同的需求。
6.對不同的專案人員/專業的 BIM 訓練課程可開設類似學分制的方式，如建 築師需上滿通識 BIM 加上專業應用(設計綠建築…)、營造主任需上滿通 識 BIM 加上專業應用(4D、營建管理應用、工地放樣)。
(五)新北市政府工務局新建工程處 李仲昀 副總工程司
1.目前於服務機關本年度議持續就統包作業專冊、BIM 契約指引及營運管 理模式第三項與本案相關，未來可與研究團隊討論交換意見。
2.按執行經驗，統包模式(DB)與傳統模式(DBB)，面對契約架構與團隊組成 變異性不同，建議分別討論兩種不同模式下可能需要不同的契約原則，例 如 DB 須要開放性的 BIM 作業條款，以應統包得標後不同團隊及設計發 展；另 DBB 須要的可能在於主辦單位對於專案瞭解下各別工項適合採用 BIM 的作業條款。
3.以 DBB 模式而言，建議思考建立個別工項作業條款下涉及整體工程採購 契約下，BIM 產出之圖說/數量之有效性原則等契約面問題，並就 BIM 工 項協作模式下如何納入工作會議、成果驗證、品管送審、計量計價等實際 流程。
4.就 BIM/FM 之管理發展而言，建議分離工程階段如何彙整有利營運管理 所需之數位資訊(模型、元件、屬性資料等)，而管理系統的運作流程或模 式，仍須管理者定義/發展。
(六)臺北市政府建築管理工程處 鄭孟昌 股長
本案建議從國情、角色定位、流程及案例取材等面向納入考量，建議如下：
1.國情：英美澳 BIM 指南有哪些部分適合台灣，建議應摘錄適用本國之規 範，做為示範案例之執行依據。
2.角色：角色定位(營造、設計、PCM、監造…等)及業主需求應提供明確權 責、義務價值及衝擊等，以利後續 BIM 專案或 BIM Manager 執行之依據。
2.角色：角色定位(營造、設計、PCM、監造…等)及業主需求應提供明確權 責、義務價值及衝擊等，以利後續 BIM 專案或 BIM Manager 執行之依據。