教科書中的應用 BIM 案例

著名的 Eastman 教授出版的 BIM 教科書，在 2011 年印出第二版，在第九章 中列有 10 個應用案例，對應用 BIM 的方法細節介紹詳盡；本研究依照 BIM GfO 的應用分類方式，按各案例在書中的說明內容，列出各案例的 BIM 應用項如表 6-1 所示。由表可知 10 案中只有 1 案是橋梁專案，其它 9 案都是建築專案；第 10 案是業主的 BIM 資產管理應用，第 9 案是開發商專注在規劃階段專業的成本 估算 BIM 應用，第 6 案則是特殊鋼玻璃帷幕系統的 BIM 應用，這三案的應用範 圍較特殊外，其它一般化的 7 案中，馬里蘭綜合醫院擴建是在施工後期才由因採 用 CM at Risk 的專管公司決定使用 BIM，並且延長至協助業主利用 BIM 做資產 管理，涵蓋的階段屬施工後期到營運維護。

在 BIM 應用串連設計及施工兩階段的 6 個案例中，只有 1 案使用專案綜合 交付(Integratde Project Delivery,IPD)的契約型態，另有 1 案使用設計連帶施工 (Design and Build,DB)契約型態，其它 4 案都是傳統的設計/發包/施工(Design Bid and Build,DBB)契約型態。業主的強力要求是推動 BIM 的主要驅動力，尤其是在 傳統的 DBB 契約型態下，只要業主有 BIM 動力，要求設計與施工的資訊確實整 合，同樣可以達到「團隊協同 BIM 行」的效果。

若以 2017 年初發表的業主的 BIM 指南中的 BIM 應用分類來歸類，則「必 要(E1~E5)」的 5 項應用項目中，10 個案例中有 9 個都有 E1~E4，但只有 4 個有 E5，在 2011 年以前推動的 BIM 技術尚未強調模型資訊在日後資產管理的應用，

還沒有要求交付「集成模型」的概念，或許是受英國政府軟著陸(Government Soft Landing, GSL)政策的影響，產業界也逐漸重視，「E5 集成模型匯編」已被列入必 要的 BIM 應用；此點在表 6.1 中亦可看出，除了第 10 案是業主的 BIM 資產管理 應用，其它 9 個案例中只有 1 個有「O1 資產管理」應用。

138 Aviva Stadium)

2007 年興建的 5 萬席足球場以半 Sutter Medical Center, Castro Valley) Mar-yland General Hospital) Crusell Bridge)

2010 年底完成，92.0m 與 51.5m 兩

139 Music Center)

2011 年完工，市中心國會大廈正 Commercial Pro-ject) United States Coast Guard BIM Implementation) (Swire Properties)以資產開發及擁有者從長期營運維護所需資訊為出發點，不斷 尋求興建專案資訊與營運維護資訊間的密切聯結，要求該大廈的綜合設計資料系 統能方便承租戶進行裝修，創新的數位化營建管專案理系統，能密切監控開發過 程的每一個環節，提昇效率減少浪費，而電子投標系統亦能大量減少用紙，體現 環保理念；業主理解 BIM 並且聘請 Gehry Technology(GT)為 BIM 顧問，GT 建議 採用 Digital Project(DP)為主要 BIM 工具，在那個時間點上，包括建築、結構、

機電、及估算的四個主要設計顧問公司，已採用傳統 2D 工具執行完成概念設計，

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圖 6.1 香港港島東中心專案採用 BIM 整合團隊的概念圖

由於 DP 是以建築元件做為整合的本體，在效率上比以檔案做為整合基礎的 平台有較高的整合效率，但軟體的學習門檻稍高，大古地產花錢聘請 GT 整整輔 導該專案團隊一年，在同一個辦公室內設計團隊有 4 位建築師、4 位結構工程師、

6 位機電工程師、2 位算量估價師、1 位業主專案經理、1 位機電專案經理、和 4 位 GT 的 BIM 顧問，分工建模協作設計，整合的資訊入口則是太古地產的資訊 管理系統；該案的 BIM 應用狀況及具體成效搭配部份截圖如圖 6.2 所示。

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BIM 整體成效說明：

(1)將鋼構懸臂支架的結構法則，導入 BIM 工具的設計參數中，方便有效地進 行許多設計變更；

(2)由模型依需求產出準確數量，使團隊在設計到施工的整個過程中，及時有效 率地掌控成本；

(3)在發包後，將 BIM 模型交給施工團隊持續施工設計建模工作後的二年內，

平均每週檢出並解決 150 項衝突；

(4)本案的每個階段，BIM 模型中的所有元件都直接連結至排程軟件；

(5)由施工方執行施工程序模擬分析，以便將施工程序最佳化。

圖 6.2 香港港島東中心專案採用 BIM 的狀況載圖及主要成效說明