DB 專案之 PCM 執行 BIM 方式說明

第二節 DB 專案之 PCM 執行 BIM 方式說明

依圖 2.21 之流程，業主依照工程五館 B 棟之增建需求及導入 BIM 計畫，

先委託專案管理顧問擬定 PCM 的 BIM 執行計畫並且應用在基本設計，再依照 計畫進行設計提出包括發包文件在內的交付成果，再協助業主進行統包案之發 包作業，得標的統包商依照規定擬定統包商的 BEP 並且依該計畫執行，引用的 文件及執行方式說明如下。

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一、PCM BIM 執行計畫之擬定方式說明

本研究假設「工程五館 B 棟增建工程」為國立中央大學導入 BIM 後的第 一個校舍興建工程，依圖 2.21 之流程校方為本案徵選專案管理顧問(PCM)為本 案辦理規劃設計(基本設計)、採購、及監造相關事宜，整理本興建專案發給 PCM 的專案需求如下：(前 7 項需求為原構想書所列，建議依工程實務檢核結構計畫 及機電計畫是否應開放些)：

(一)基地位址：本工程擬興建於現在工程五館 B 棟西側空地位置，基地面 積約 2,500 平方公尺(約 756 坪)；工程規模初估可新建一棟地下一層地 上五層，總樓地板面積約 8,265 平方公尺(2,500 坪)之教學研究空間。

(二)空間需求：供工學院及資電學院教學研究所需空間，地下室為機房、

1F 材料所、2F 及 3F 資工系、4F 電機系、5F 生醫所，及公設空間合計 約 8,265 平方公尺，詳如本案構想書表八-1 所示。

(三)本案設計應考量建物高度應不影響鄰近太遙衛星操作角度，且符合本 校建物絕對高度不應大於 20 公尺或 5 層樓，採南北向一型配置，與現 有工五館圍塑成中庭空間，且避免西曬，與現有工五館四系空間串接，

配合工五館現有外觀材料以面磚為主，並搭配抿石子及金屬板、隔柵 塑造簡單素雅之建築立面，詳如構想書中的設計構想所述。

(四)結構計畫：本案建議上部結構採用 RC 構造特殊韌性抗彎矩構架系統以 符合結構側向及軸向勁度之要求，下部結構則採用 RC 構造抗彎矩構 架系統，詳如構想書 8.5 節。

(五)機電計畫：包括排水計畫、電力系統、弱電系統、資訊系統、中央監 視系統、給水系統、消防系統、及空調系統，詳如構想書 8.6 節。

(六)綠建築規劃方向：本案綠建築申請標章以「基地保水指標」、「日常節 能指標」、「水資源指標」、「綠化量指標」作為申請項目。

(七)無障礙設施標準：D-4 類無障礙設施標準，本校要求增設一部昇降設備，

詳如構想書 8.9 節所述；

(八)應用 BIM 做設計整合，提昇施工效率，並將建成資產資訊轉交資產管 理應用：本案之設計成果需經本校籌建委員會審查、再報教育部、工 程會、至行政院核定，為提昇效率要求採用 BIM 工具，詳如本案之 BIM 工作需求及 BIM 特定條款之規定。

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受委託之 PCM 依照「國立中央大學 BIM 導入計畫」並且參照 BIM 協同作 業指南之文件「TW05_BIM 業主執行要項」，本案在校園規劃委員會提案工作 範圍時，即以統包為採購策略，並且在專案需求中，加列 BIM 需求為「應用 BIM 做設計整合、提昇施工效率，並將建成資產資訊轉交資產管理應用」，這 項 BIM 需求，由 PCM 協助業主進行 BIM 需求與策略分析，規劃所需的 BIM 應用工作如下：

(一)設計連帶施工(統包)契約：(5 項必要、7 項選擇性) 1.E1 基地現況建模

2.E2 設計表達 3.E3 設計成果審核 4.E4 3D 整合協作 5.E5 集成模型匯編 (二)選擇性加值 BIM 應用

1.A1 成本估算(輔助輸出主結構體的大宗材料需求數量) 2.A2 歷時規劃(說明工期及施工期間對校園活動動線之影響) 3.A3 基地分析(對太遙中心之影響，中庭環境模擬)

4.A4 工地空間規劃 5.A5 數位製造 6.A6 3D 控制與規劃 7.O1 設施管理

PCM 參照「TW-04 BIM 執行計畫(BEP)制定要項」及「TW-06 專案管理暨 監造顧問 BIM 指南執行要項」兩項文件，由該案 BIM 經理(業主 BIM 代表)召 集 BIM 工作小組成員如表 3.3 所示合意擬定該案的「專案管理顧問 BIM 執行 計畫」如附錄八所示。

表 3.3 10601_PCM_BEP_BIM 工作小組成員

姓名 代號 BIM 角色 任務說明 備註

OOO 20 業主 BIM 代

表/BIM 經理 綜合管理 BIM 相關工作 專案經理 OOO 22 BIM 協調員 與規劃設計相關 BIM 工作 規劃師

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表 3.4 10601_PCM_BIM 應用工作交付與負責成員矩陣表 時程 交付項名 對應之 BIM

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圖 3.4 依 TW-02 BIM 協同作業指南擬定以檔案為主的資訊交換方式

圖 3.5 和圖 3.6 分別為 PCM 交付的原基地現況模型(編號 M1)及含提案的基 地模型(編號 M2)，該模型依據 BEP 中的應建元件和建模細則建置，以量體元 件建置主要形狀、位址及方案配置。圖 3.7 則為 PCM 建置的建構模型，乃依 PCM 的結構提案建置，上部結構採用 RC 構造特殊韌性抗彎矩構架系統以符合 結構側向及軸向勁度之要求，下部結構則採用 RC 構造抗彎矩構架系統，地下 室部份採用笩式基礎，其餘則由獨立基礎及聯合基礎組成。圖 3.8 則為展示外 牆各立面設計意象之裝修模型，配合工五館現有外觀材料以面磚為主，並搭配 抿石子及金屬板、隔柵塑造簡單素雅之建築立面來符合業主的建物外觀需求。

圖 3.5 PCM 交付的基地現況模型(M1)例

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圖 3.6 PCM 交付的基地現況模型(M2)例

圖 3.7 PCM 交付的建構模型(M3)例

圖 3.8 PCM 交付的裝修模型(M4)例

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圖 3.9、圖 3.10 和圖 3.11 分別為 PCM 交付的電力系統、空調系統、及給 排水系統的機電模型，該類基本設計模型類比於二維機電圖中的系統昇位圖，

以主要設備及系統幹管用三維直觀的方式展現機電系統的基本設計概況。模型 的 3D 協作整合，在基本設計階段著重在大空間量體設備之間的衝突，可直接 在建模軟體上整合表達如圖 3.12 所示，亦可在整合平台上執行，例如以 Navisworks 整合的部份視圖如圖 3.13 所示。

圖 3.9 PCM 交付的電力模型(M5)例

圖 3.10 PCM 交付的空調模型(M6)例

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圖 3.11 PCM 交付的給排水模型(M7)例

圖 3.12 PCM 交付的機電整合模型(M87)例

圖 3.13 PCM 以 Navisworks 交付的整合模型(M8)例

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圖 3.13 是在整合平台上的模型，具有搜尋、審閱、模擬穿越、彩現及 3D 或 4D 動畫製作輸出等功能，BIM 經理可依照需求製作，亦可將此模型存成免 費軟體可讀的格式，發佈供其它與專案相關的利害人應用；BIM 經理在整合修 改時務必要交由原建模者進行，以確保建模者的模型主控權及建模品質責任，

大部份整合平台皆具有方便此型式操作的功能，概念如圖 3.14 所示。總結 PCM 在基本設計完成時，BIM 資料夾內的檔案及說明如圖 3.15 所示。各專業模型的 修改更新應由原建模者執行，由第一階段「工作中」轉成第二階段「共用」整 合時，各分工建模者將所負責檔案轉入「共用」資料夾後，BIM 經理最好將「工 作中」資料夾封存非經特別授權不再能存取，以避免在整合階段誤用第一階段 的模型檔；發佈資料夾的中的檔案一般即為業主要求的檔案及格式，此資料夾 由業主管制存取權限，業主應以此資料夾的模型檔轉交得標統包商，由於此資 料夾中各專業模型檔是 IFC 格式，整合檔則是可以免費瀏覽軟體可讀的檔案，

將有助於將規劃構想及基本設計意圖以 BIM 技術完整向細部設計方及施工方 傳遞。

圖 3.14 PCM 擬定的協同作業合平台概念圖

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圖 3.15 PCM 交付的 BIM 模型資料夾及其中的檔案例

三、PCM 擬定之 DB 專案採用 BIM 之契約文件

依照 BIM 協同作業指南第 3.5 節「預期的經費調整」，認為「應用 BIM 的 效益，主要源自於所建置之 BIM 模型擁有相較傳統 2D 圖說資訊更豐富的資訊，

以提供專案後續之應用；因此，常必需增加專案規劃及設計階段之工作量。這 些與傳統專案相較增加的工作量，始於設計方在設計階段用 BIM 模型做更好且 更詳盡的設計；也包括施工方在施工準備階段，依據 2D 圖面或是設計方提供 之 BIM 模型，投入資源建置施工模型，以達成更有效率的施工進度。營建專案 的各方成員應該認知此一專案初期因為建置模型而必須投入較多的工作量。至 於如何補償設計方或施工方因為使用 BIM 而增加之費用，本指南不做具體建議；

而是由業主與設計方或施工方於主契約中，依據所需要執行之 BIM 應用目的及 所需交付之成果合意訂定。」

BIM 是營建產業的新工具，而且是具有提昇各方工作效率的工具，理論上 不必特別編列經費，大部份的實務案例也都顯示 BIM 的投資報酬率相當高，因

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此，轉換工具的投資成本可以由效率提昇得到回報；然而，凡事起頭難，在尚 未看到實質的效率提昇之前，要只注重實質交付成果的營建業廠商，自行投資 BIM 所需的軟硬體設備及人員教育訓練，實務運作上有不小的阻力，況且 BIM 的效益展現依賴整體 BIM 環境的成熟度，除了依賴公部門的強力要求外，適當 的經費補助也是推動 BIM 的必要手段；以新加坡為例，政府利用為營建產業準 備的基金，補助營建產業的公司購置 BIM 軟硬體及人員教育訓練；國內的狀況 比較特別，沒有用特別的經費來補助營建產業導入 BIM，但藉由在興建專案中 編列「BIM 費用」來作為補償，缺點是在實務運作時，還沒有 BIM 能力的廠 商將這筆專款另行切出，再外包給專門做 BIM 服務的公司來協助完成，若沒有 掌握住「以 BIM 整合團隊」的原則，很容易變成只用來應付「業主的需求工項」

的獨立 BIM 工作，對專案效益的提昇貢獻則有限。本案在業主需求中強調需符 合「國立中央大學 BIM 導入計畫」且在主契約中明訂「應用 BIM 做設計整合，

提昇施工效率，並將建成資產資訊轉交資產管理應用」為最高原則，受委託的 PCM 將協助擬定各項作業標準細則，當不致於變成應付業主需求的獨立 BIM 工作。

依據國內外 BIM 專案執行經驗，專案之 BIM 應用服務成本約為專案總成 本之 0.49%~1.50%，平均值約為 1%，差異主要在於專案的性質不同，本研究 在編定本案例教材時，本著未來 BIM 環境愈來愈成熟，會逐漸成為內隱的 BIM

依據國內外 BIM 專案執行經驗，專案之 BIM 應用服務成本約為專案總成 本之 0.49%~1.50%，平均值約為 1%，差異主要在於專案的性質不同，本研究 在編定本案例教材時，本著未來 BIM 環境愈來愈成熟，會逐漸成為內隱的 BIM