第六章 結論與建議
第二節 建議
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第二節 建議
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壹、 政府政策層面
一、 建立智財專業人才評價制度
我國從 2007 年專利師法頒布，其後並開始實施專利師之國家考詴，專利 相關人員開始走向專業證照制度，而台灣對於無形資產鑑價師也有透過中華 企業評價學會、中華無形資產暨企業評價協會、工研院等產業技術研發機構 定期舉辦相關的培訓課程，而本研究建議在未來可朝向建立更多智財相關的 人才的評價制度，以作為未來企業延攬智財人才的評估準則，並藉此確保提 升從事企業智財管理的人才品質，以提升未來企業從事智財管理的普及程度。
而關於企業內部對於員工的智財程度評價，為求達到較精確的評價規劃，評 價表的製作，制度上作法可建議依照企業之各部門類別劃分，規劃所需了解 專業科目相關知識與課程，並依照各部門的特性，以該部門所需專業科目的 必要程度作學習強度的分類，加以類別劃分，而強度的評價標準可以用數字，
或是顏色深淺作表示，並依照該強度的大小規劃企業內部專業課程進修的時 數長短，作為員工對於部門特定知識領域的能力培養深化與加強，構想如下 頁圖例所示。
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圖 32、企業中智財人才培育評價表概念圖211
二、 落實智財鑑價制度於企業經營
企業除著重在創新累績智識，進而創造智財的循環中獲得企業在市場上 的利基與地位，也頇留意若在研發成果無法跟上科技進步的腳步之時，企業 能考慮以授權、甚至是企業購併之方式，以求快速達到獲得智慧資產的預期 成效，而企業在智財交易的談判上也需要智財專業人士的參與，以確保每個
211 該圖由本研究改寫繪製，依據日本各專門院校智財人才培育現況的評價表概念繪製，其內容取
自：參閱一般財団法人知的財産研究所，我が国の知財人材育成制度の現状に関する調査研究，
知財研紀要，22 卷，頁 9-2，2013 年。
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階段的評估上所有的智財議題都已經作完整的評估與充分的討論，並能適時 地在每個評估的階段點融入智財評價的具體數據評估，增加企業管理人對於 智財強度的敏感程度，達到更有方向性的智財決策。
目前業界對於智財鑑價之重要性仍未有太大的認知，並且在智財鑑價此 新型之產業中能具備作智財鑑價能力之專業人士實屬少數，然而本研究對於 智財鑑價之議題予以高度的期待與評價，希望未來能在企業經營上獲得對於 智財價值較為量化與質化的數據評估，進而成為一項作為智財評估有力的考 量基礎，目前我國對於無形資產鑑價師，雖尚未有國家認證之證照制度，但 現況有透過中華企業評價學會、中華無形資產暨企業評價協會、工研院等產 業技術研發機構舉辦培訓課程，而企業經營者鼓勵員工參與此等定期舉辦之 進修課程，藉由人才的不斷產出與投入，助企業提升智財水帄，加速未來企 業對於智財管理的普及程度以及智財決策的準確性。
貳、 企業策略層面
一、 知識型人才培養的急迫性：延攬外部人才、內部人才教育培養
目前我國關於政府推行之智財管理人才之培訓，有經濟部工業局委託財 團法人資訊工業策進會科技法律研究共同合作之「推動企業建置智慧財產管 理制度計畫」，推行台灣智慧財產管理制度（ Taiwan Intellectual Property Management System），提供我國企業相關的智財管理診斷輔導，目標在於推 動多類型智慧財產經營管理策略模式、建立示範案例以及加強智財管理之推 廣宣導、推動智財管理的驗證機制，透過不斷執行「計畫－執行－檢查－行 動（PDCA）」的管理模式形成持續改善的循環212，並且提升智財經營管理人 才之培訓。然而目前台灣業界之現況，許多企業對智財的意識程度普遍不高，
212 參閱黃如玉，淺介日本政府為促進企業智財運用的相關配套措施，科技法律透析，23 卷 5 期，
頁 22，2011 年 5 月。
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期舉辦跨部門的正式與非正式會議，進行發明提案研討、是否進行國際智財 權申請等議題等，加強各部門對於智財的認知以及參與，可以達成部門與部 門之間對於智財相關議題的意見分享與交流達成共識之成效，易言之，獨立 出智財部門有助於事業策略、研發策略與智財策略三者頇結合形成一個有機 體，達到能自我協調的良性機制，促進企業的持許創新與發展。
三、 以產業影響力力促政府智財政策的推廣
有鑑於我國對於智財相關政策推廣相較於他國，發展速度上仍嫌緩慢，
企業間應結合產業之影響力，推促政府對於相關智財政策立法化，加速我國 業界間智財管理促進及應用發展，並監督該智財政策可同時顧及到弱勢創新 者利益分配之問題（例如提供中小企業智財管理之補助等等），以產業之影 響力，督促政府施政，以期達到共同建立一個親智財、智財友善的產業環境。
四、 取代亡羊補牢，將智財因素列入企業早期重點決策考量
在廣大的產業版圖中，智慧財產權現成為企業價值的一個重要部分。然 而，本研究所蒐集到的資料顯示，企業管理者對於理解智財的價值與重要性 並真正積極參與智財相關策略規劃仍在少數，實務上而言，智財管理在台灣 的企業常態中，智財管理事務多隸屬於法律部門之下，有些可能傴處理瑣碎 的智財申請行政事務，難以發揮其專業的功效，甚至該法律部門之人員往往 不會參與策略規劃與決策的制定。
多數的企業中，研發、策略與法律運作並無完善的整合，而因缺乏整合 並且有各部門過於獨立運作的現況，企業內部組織人員的差異，技術人員、
工程師、法律顧問、智財人員、管理階層，加上各部門的專業背景不同，組 織文化上、溝通語言上的差異性，技術人員，法律顧問，智財人員和企業管 理階層間的溝通往往是困難的，即使在企業認知管理智財和策略決策整合的 需要性時，而企業往往因部門之間缺乏良好的整合架構而喪失創造智財最佳 價值的好機會。也由於各部門運作過於獨立，缺乏有效的溝通橋樑以至於智
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成，以智財作為核心重點替企業為市場競爭基礎打下穩固的根基，強化我國 產業於國際市場上的競爭實力，拓廣智財視野，建立競爭優勢，並提高我國 產業於國際之能見度。
六、 法律見解的不確定性下訴訟風險因應－建立智財風險管理
在多數的智財判決中，即使是一項存在許久的法律名詞與觀念，仍會透 過訴訟與源源不絕的新科技產生而不斷的被挑戰與再詮釋，翻轉法院之過去 見解而不斷的改變智財領域的遊戲規則，表示智財管理之人才之思維更需與 時俱進。而在現今的企業中智財訴訟頻傳，各大企業相互角力之情形下，企 業對於此瞬息萬變的變動環境，若無良好的智財管理人才，如同無船出航，
因此為更重視策略整合的方向以及效率，建議企業內部在面對頻繁的訴訟風 險下，應在企業內部建立有系統的智財風險的危機管理機制，以防孚進攻兩 策略分為，我方侵權風險以及他方侵權風險此兩種分類進行管理，其中我方 侵權風險管理例如智財相關契約內容的文字用詞審酌，替相關授權限制作後 續行為的規範及把關、遭遇訴訟情形的風險應變措施等。而他方侵權之風險 管理則可包含進行專利仿冒可能性評估、市場（潛在）競爭者智財持有狀況 的定期更新與監督、授權契約的制定與談判等，兩種風險管理之分類可再以 事前預防機制以及事後補救機制再做細分，而這些過程皆需要高度的智財專 業人才之諮詢與參與，達到真正風險最小化的功能訴求。
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