第四章 企業的智財策略管理
第一節 智財策略的進攻與防孚
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本章節將提供學者William W. Fisher III與Felix Oberholzer-Gee所提出之智財 策略管理之架構101，藉此提供企業管理人和智財相關人員制定更好智財管理與策 略管理指引方向。
第一節 智財策略的進攻與防孚
本研究提供在智財策略制定中，心智流程策略選擇之策略地圖架構，設定兩 種情境：
對於企業目前的擁有或是可能獲得的智慧財產權，列於地圖向右開始繪製。
而企業目前雖缺乏的智慧財產權，但正在考慮進入的產業領域，並且可能踏入他 人所持有的權利，則從地圖向左繪製。藉由策略地圖的制定，企業能以一個較具 系統性架構並且較清晰的思維描繪未來企業的智財策略方向，智財持有人與非智 財持有人之策略地圖如下兩頁所示。
101 該管理架構由本研究翻譯整理。See Fisher III & Oberholzer-Gee, supra note 99, at 176-177.
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圖 25、非智財持有人策略地圖102
102 該智財持有人策略地圖由本研究改寫繪製。See Fisher III & Oberholzer-Gee, supra note 99, at 177.
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圖 26、智財持有人策略地圖103
103 該非智財持有人策略地圖由本研究改寫繪製。See Fisher III & Oberholzer-Gee, supra note 99, at 176.
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104 ―[T]he firm should also consider: selling (i.e., assigning) the IP right to another enterprise in whose hands it would be more valuable; licensing the right, perhaps even to competitors; using the right as a vehicle to organize profit‐enhancing collaborations with competitors, suppliers, customers, or the developers of complements; and, least obviously, even giving the right away.‖ See Fisher III &
Oberholzer-Gee, supra note 99, at 158.
105 ―[D]eveloping an alternative, non‐infringing technology; securing a license from the holder of the IP right; building a portfolio of IP rights sufficiently substantial and credible to deter litigation; and, least obviously, deploying a potentially infringing product or service so widely and rapidly that, by the time it
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企業管理階層、法律顧問、智財人員、新產品與服務的發明者必頇共同制定 出企業之智財相關策略決策。管理者與發明者之間的溝通，經驗上來看已經有一 定的溝通管道，然而，常常發生的情形是，企業的法律顧問、以及智財管理者經 常被排除於產品企劃初期的決策之外，實務上通常在產品或服務已設計並且開始 執行行銷計畫之後，此時法律顧問或是智財管理者才被告知與諮詢該產品企劃方 案是否可行，無庸置疑的，此時即使法律顧問若發現有法律問題的存在也為時已 晚；如果企業管理者與法律顧問或是智財管理者能再早一點開始進行溝通與交流，
也許產品和服務可以在某種程度上反映的不只是完全債向市場的需求，而是還能 展現智財有效價值的機會106。因此，為促進這種合作，企業管理者需要提升對法 律機會與法律限制的敏銳度，而法律顧問或是智財管理者同時也必頇提高他們專 業領域外的策略考量。意即，每個人皆要練習學習一門溝通的新語言，並成為習 慣。