第五章 結論與建議
第二節 建議
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第二節 建議 一、對廠商
軟體與服務的附加價值，穿戴裝置的軟體附加價值在個案中均已展現 出來，擺脫『硬體成本計價』方式，打破過去設備廠認為穿戴式裝置，量 不大，營收不多，利潤不高的三大迷思，可以讓供應鏈與創投不再懷疑穿 戴式裝置的未來。例如小米「利用最新科技，解決一個困擾人類很久的古 老的問題：減重，價值主張非常明確。」價值主張很明確，讓穿戴裝置不 會有OverSpec 的問題，產品達到足以支撐「減重」此目標的功能即可，得 以控制成本。有了廣大的用戶支持，未來穿戴也可以做電商，做O2O 相關 領域。例如將用戶的步數, 化為商機。
醫療穿戴也是製造差異化的重要策略，蘋果日報（2016）『仁寶拼智慧 醫療』報導清楚的指出，2020 年台灣走入超高齡社會，20%人口會超過 65 歲以上，所以仁寶會往醫療走，符合國家高齡化社會需求，希望開發智慧 裝置對遠距醫療及預防醫學做出貢獻，展示醫療產業布局，將展示智慧手 錶、智慧手環、智慧衣整合到智慧網路，展現預防醫療、遠距醫療及高齡 照護服務，將重點放在發展雲端物聯、智慧產品等新事業上。
另外，是生態圈的建立思維，如同小米與 Apple 等廠商，穿戴裝置的 發展其實只是這些領導廠商在建構整體生態圈戰略下，滿足更大市場需求 的策略發展，一旦一個成功的產品被開發出來，才有機會發展出各自的生 態圈，畢竟在這激烈競爭的時代，原地踏步將只會被不斷被創新的競爭者 追趕過去。築高牆，廣積糧，緩稱王，將是企業能否永續經營的關鍵因素。
二、對消費者
穿戴裝置的種類越來越多、大多數的人都難以在眾多的穿戴裝置中完 成所有想達成的願望，例如錶又要能接電話，又想要帶著去跑三鐵，而且
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記錄自己的心率。可以肯定是，戴上一支有活動追蹤功能的手環就是一個 好的開始，『走路』是健身最好的藥帖，數據統計，每走一步，可推動人體 50%的血流動起來，活血化瘀；可擠壓人體 50%的血管，是簡單的「血管 體操」；至少可運動50%的肌肉，有助於保持肌肉總量。每天走路 30 分鐘，
一星期走 5 天，幫助你活得健康、活得長壽、活的開心，走路促進血液循 環及強化心跳效率，多走路可以預防心血管疾病。現代人的飲食習慣，使 得膽固醇量過多，容易誘發心肌梗塞、腦梗塞等病變，持續20 分鐘以上的 步行，有助分解燃燒體內中性脂肪，增加好膽固醇的含量。此外，根據「新 英格蘭醫學期刊」報導，一星期若走路3 小時以上，可降低 35 至 40％罹患 心臟病的風險。所以動起來吧！挑選一隻自己喜歡，戴起來舒服的手環，
開始運動改變自己，健康就在前方。
三、對未來研究者
2016 CES 美國最大國際消費性電子展會剛剛落幕，智慧健康穿戴裝置 的硬體設備，仍以一般型健康與活動監測為大宗，但在產品同質化高的情 況下，市場區隔化將更加明顯。軟體介面部分則朝提供使用者更有意義的 訊息與訓練建議方向邁進；市場走勢呈現兩極化，分為大眾化與利基型市 場，代表其市場分眾化程度明顯，廠商對於目標族群的設定得更加明確。
思考穿戴裝置的價值與需要性發現，智慧健身與促進用戶健康是最主要的 目標，而在物聯網科技運用下，加速推動穿戴裝置的多面向應用，結合硬 體設備、軟體界面、韌體開發，雲端數據平台與線上至線下服務提供，將 是未來研究者應該發展的方向。
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4. 游常山（2007/4）。國內首份健檢態度大調查。遠見雜誌4月號，第250 期。
5. 萬年生(2015/11/19)。超運動時代。商業週刊，1462，99-103。
6. 盧永婕(2015/6/1)。台灣健康管理事業商業模式之探討，國立政治大學 商學院經營管理碩士課程碩士論文，7-13。
二、 英文文獻
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Delaware。PricewaterhouseCoopers LLP。
三、 網頁資料：
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http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?cnlid=13&cat=30&id=0 000447896_JXO7Z59CLCFTQ85VFIGPL#ixzz3qL99EC6X
2. Garmin官網(2015/12/30)，取自: http://www.garmin.com.tw/
3. Jessie Liu (2015/11/27)。《解密未來健康商機-穿戴式醫療裝置的技術 應用與產品服務，TechNews，取自:
http://technews.tw/2015/11/27/wearable-devices-2/
4. MoneyDJ 新聞中心(2015)。研調：明年穿戴裝置出貨估增 64%，VR 扮
%A7%E6%88%90%E9%95%B7%E5%8B%95%E8%83%BD/
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5.
Digitimes (2016/1/27). CES 2016 智慧手錶觀察：智慧手錶添女人味與 新醫療商業模式 , 取自：http://www.digitimes.com.tw/tw/rpt/rpt_show.asp?cnlid=3&v=20160127-2 7&n=1&wpidx=8 - asklog%23ixzz3ySrmiXXX
6. VISTA(2015/5/12)，「《價值主張年代》：商業模式與價值主張的加乘」，
維斯塔愛看書，取自
(http://news.readmoo.com/2015/05/12/150512-vista-value-proposition-desi gn/)
7. 小米官網(2015/12/30)。取自: http://www.mi.com/tw/about/
8. 王郁倫(2016/1/15)。仁寶拼智慧醫療 總部設展示中心。蘋果日報，取
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10. 科技產業資訊室-David (2015/1/5)，「雷軍的互聯網思維與小米生態圈」， 取自iknow 科技產業資訊室。
http://iknow.stpi.narl.org.tw/post/Read.aspx?PostID=10528
11. 韋惟珊(2015)，「一張圖, 拆解商業模式」，台北：經理人，取自:
http://www.managertoday.com.tw/articles/view/50924
12. 黃文君、楊昌儒、顏湘霖（2015/9/26）。【社企流iLab 小學堂】四部曲：
繪出你的社會創業藍圖。社企流。取自：
http://ilab.seinsights.asia/zh-hant/news/875
13. 解密科技寶藏-創新科技專案(2015/7/13)。「【解密科技寶藏】行動醫療 的發展基礎：三合一穿戴式健康照護裝置數位時代」。數位時代，取自:
http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36747
14. 曾靉(2015/11/04)。「[專訪]從GPS到運動手錶，Garmin轉型搶攻消費市 場行不行？」。數位時代 ，取自
(http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37869)
15. 曾靉 (2015/12/28)。「[2015回顧]穿戴式裝置市場是還在浪頭還是要步 入寒冬？」。數位時代，取自:
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pe=freereport
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17. 資策會 FIND(2015/12/30)：「台灣 93 萬人使用智慧穿戴裝置 智慧手環 最熱門 逾 5 成著重「掌握健康資訊」及「提升運動效能」功能性需求!」，
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18. 維基百科。(2015/12/30)。蘋果公司，取自:(https://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%98%8B%E6%9E%9C%E5%85%AC
%E5%8F%B8
19. 羅蔚舟(2015/12/30)。資策會調查：台灣 93 萬人使用智慧穿戴裝置，智 慧手環最熱門。蕃新聞，取自: