第六章 結論與建議
第二節 建議
一、 對地方政府的建議
在地方政府與安琪兒學園的策略聯盟上，在96 年 10 月高雄市政府將此業務 工作轉到家暴中心後，因承辦單位更換，再加上契約內容需要調整，因此在 97 年必須重新擬定合約，重新招標，建議可繼續維持以聯盟模式，雙方可針對新的 合約細節進行討論跟研究，期望在未來的安置工作上有更顯著的成果。
另外在與高雄縣政府的合作上，雖然目前是合約中止的狀態，但未來還是希 望可以繼續爭取合作方案，維持中途班的模式，建議教育單位能夠做更多的水平 整合，若雙方沒有合約的簽訂，仍建議以另種聯盟方式，認可合作式中途班的學 習方式，給予民間的安置機構最大的支援與配合，讓雙方所關注的社會福利與這 些較為弱勢的服務對象，都能得到最好的照顧。
另外，在論文的第二章第四節引述學者奧斯汀所做的策略聯盟成功要素中所 提到的合作連續帶觀念，他提供了很多評量指標給合作雙方，在此建議政府單位 未來在做績效評估上，也許可以考慮用這些質性的指標作為合作成功的思考的方 向及評估標準，這些指標有 Level of Engagement、Importance to Mission、
Magnitude of Resources、Type of Resources、Scope of Activities、Interaction Level、
Trust、Managerial Complexity、Strategic Value。
二、 對沐恩之家的建議
研究發現安琪兒學園目前屬於小型的組織架構，未來極有擴張的可能性，所 以建議沐恩之家在人員培育及養成上必須提早作準備，以因應未來組織擴張後的 人員需求，也建議在管理工作上做更多標準化、制度化的行政流程，提升組織管 理工作的能力，而在專業社工工作的學習上，也能以原有的熱情不斷的精益求 精，將管理工作與社工專業工作分開，雙管齊下，共同為組織規模擴張做準備，
可預知未來對社會所創造的價值是不可限量的。
由於安琪兒學園是一個保護性的安置機構，並不適合將安置場地及聯絡方法 公開，或做公開的行銷公關活動，導致社會大眾對此種安置機構不了解而心生害 怕與恐懼，建議在組織規模更擴大後，可以參考財團法人台北市勵馨社會福利事 業基金會的行銷模式，使用更多的議題倡導與公關活動，例如使用公共報導、事 件、出版物或視聽資料、網站等，增加機構的知名度，貼近與社會大眾的距離，
也喚醒社會大眾對青少年工作的重視，更教導社會大眾有正確的心態，來對待這
群心思細密且易受傷害的青少年，不以歧視或害怕的態度，反而以更多的愛心與 耐心來安撫這些曾受傷的心靈。也鼓勵沐恩之家可以爭取更多企業界的贊助，企 業社會責任(Corporate Social Responsibility)為企業界新興的下一波競爭策略，是 企業屬性的不同，若能公開贊助此種弱勢團體，也可幫助企業建立的優質的形 象，創造出另種價值，此新興聯盟方式也能讓雙方都蒙利。
三、 對後續研究者的建議
本論文只研究安琪兒學園與地方政府策略聯盟之關係，但對於其他單位的聯 盟合作，並未做詳細的了解與分析，安琪兒學園是高雄縣市的地區性安置機構，
建議後續研究可再增加安琪兒學園與法院、相關團體與民間單位的合作模式，幫 助高雄縣市政府能更加明白在青少年安置工作上，因地區性不同會遇到的特殊情 況與需求，不僅能給予青少年有導正生命的機會，也適當的給予民間機構支持與 支援；更建議後續研究者能幫助此新興的非營利組織給予更多管理工作上所缺乏 的知識，包括組織擴大後的組織架構及促進行政效率的管理工作，以及增強與社 會連結的行銷管理等，其他的財務及資訊管理也都是需要的，若以沐恩之家本身 所擁有的使命與工作熱情，再加上制度化管理功能的運用，必能為台灣服務更多 需要幫助的人，讓政府與民間企業可以不斷的進步，創造公民社會，一起為社會 福利盡自己最大的一份力量。
本篇論文以沐恩之家安琪兒學園為例，探討非營利組織與地方政府如何做策 略聯盟，提供此種策略聯盟之模式與細節內容，供所有有意願以此模式與政府合 作的非營利組織參考，但研究者只以一家個案探討的方式，不敢說可以完全適用 每個非營利組織的策略聯盟，但以此個案揭露的方式，願讀者可以取其優點，再 針對各自的機構作修正，期盼非營利組織或地方政府可以創造出更多策略聯盟的 方式，如此本篇論文所創造出的價值會如滾雪球般的越滾越大，也期盼對相關議 題有興趣的研究者，能像我在研究動機所訴說的這些志工企業家一樣，有著「追 求讓所有的社會問題能得到改善的答案，用盡全力使人類生活能更美好」的精神。
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