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第五章 資訊技術創新與應用之相關指標分析

6.2 建議

由圖24,未來將回函數量增加後,透過回函資料,首先可分析企業基本資料,用以 瞭解回函企業之企業規模,並將企業規模與資訊技術應用狀態及企業知識分享程度進行 交叉分析,用以瞭解企業規模與資訊技術應用狀態及企業知識分享程度之相關性;再者 探討應用狀態是否與知識分享程度成正相關,且知識分享程度佳之企業通常採用哪些資 訊技術,知識分享程度差之企業是否可學習知識分享程度高之企業應用資訊技術,藉以 提昇績效;接著,可針對資訊技術之現在與未來效益探討目前、未來具潛力之資訊技術 有哪些,用以提供未來政府補助時之參考建議;此外,可利用資訊技術之影響因子配合 複回歸分析,探討具預測力之各項資訊技術之影響因素及重要序位,最後,依據上述之 各項交叉分析研擬相關之政府補助策略,提供於政府單位參考。茲將未來可繼續延伸之 問題整理如下:

1.企業規模與知識分享程度之相關性?

2.企業規模與資訊技術應用狀態之相關性?

3.資訊技術應用狀態是否與知識分享程度成正相關?

4.分享程度佳之企業通常應用哪些資訊技術?

5.目前、未來具潛力之資訊技術有哪些?

6.各項資訊技術具預測力之影響因子為何?

7.研擬相關之政府補助策略

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經濟部中小企業處,http://www.moeasmea.gov.tw/index.asp

附錄一:營建業資訊技術創新及應用調查問卷

營 建 業 資 訊 技 術 創 新 及 應 用 調 查 問 卷

各 位 工 程 先 進 您 好 :

本 問 卷 目 的 係 為 調 查 營 建 產 業 應 用 資 訊 技 術 程 度 及 效 益,由 於 貴 企 業 屬 營 建 產 業 前 100 大 企 業,資 訊 技 術 之 應 用 及 經 營 績 效 皆 為 業 界 標 竿,貴 企 業 資 訊 技 術 之 應 用 經 驗 更 係 本 研 究 重 要 之 資 料 來 源,盼 您 能 撥 冗 填 寫。本 調 查 資 料 僅 供 研 究 分 析 使 用 , 個 別 資 料 絕 不 單 獨 對 外 發 表 , 若 您 對 於 問 項 有 不 清 楚 或 任 何 意 見 , 歡 迎 您 隨 時 以 電 話 或 e-mail 與 我 們 聯 絡。亦 請 您 於 2004 年 X 月 X 日 前 回 覆 問 卷,

感 謝 您 的 配 合 與 協 助 , 祝 您 健 康 如 意!

國 立 交 通 大 學 土 木 工 程 研 究 所 營 建 工 程 與 管 理 組

指 導 教 授 : 曾 仁 杰 教 授 研 究 生 : 吳 冰 、 林 睿 陞 聯 絡 電 話 :(03)5712121 ext 54941 Email: linrason.cv91g@nctu.edu.tw

0956020412

通 訊 地 址 :(300)新 竹 市 大 學 路 1001 號 交 通 大 學 土 木 系 工 程 二 館 115 室 填 表 人 姓 名 : 職 稱 :

聯 絡 電 話 : 聯 絡 住 址 :

e-mail:

是 否 願 意 收 到 研 究 成 果 □ 是 □ 否

第 一 部 份 企 業 基 本 資 料

(請 於 填 寫 , 或 於 適 當 □ 內 打√)

1.1 企 業 名 稱 : 1.2 企 業 位 於 : 市 ( 縣 ) 1.3 企 業 年 齡 : 1.4 員 工 人 數 : 1.5 企 業 資 本 額 : 億 元 1.6 平 均 年 營 業 額 : 億 元 1.7 資 訊 部 門 成 立 年 數 ?

□ 無 □ 1 年 內 □ 1-3 年 □ 3-5 年 □ 5-7 年 □ 7-9 年 □ 10 年 以 上 1.8 資 訊 部 門 人 數 ? (無 資 訊 部 門 免 填 )

□ 1-5 人 □ 5-10 人 □ 10-15 人 □ 15-20 人 □ 20 人 以 上

第 二 部 份 企 業 知 識 分 享 之 程 度

請 依 貴 企 業 目 前 知 識 分 享 之 情 況 回 答 下 列 問 題 。 (請 在 適 當 位 置 打 √)

指 標 說 明

非 常 不

同 意

不 同

尚 可 同 意 非 常 同 意

資 訊 交 流 指 標

經 驗 交 流 模 式 貴 企 業 關 鍵 資 料 及 經 驗 可 透 過 Web 方 式 於 企 業 內 部 交 流 與 分 享 。

記 錄 儲 存 有 用 性 貴 企 業 員 工 能 從 公 司 檔 案 資 料 中 獲 得 有 用 資 訊 。

員 工 互 動 性 貴 企 業 同 事 間 常 有 私 下 閒 談 討 論 時 間(例 如 : Tea Time)。

經 驗 儲 存 性 貴 企 業 員 工 經 驗 可 利 用 文 件 方 式 有 效 儲 存 。

知 識 管 理 環 境 指 標

知 識 介 面 貴 企 業 之 員 工 知 識 能 互 相 交 流 , 並 強 化 員 工 間 之 合 作 關 係 。

最 佳 案 例 貴 企 業 之 知 識 庫 存 有 最 佳 案 例 及 解 決 方 案 。

傳 承 制 度 貴 企 業 有 老 手 帶 新 手 之 傳 承 制 度

卓 越 中 心 貴 企 業 有 類 似 「 卓 越 中 心 」 之 概 念 , 可 使 優 秀 員 工 參 與 , 樹 立 員 工 之 典 範 。

團 隊 精 神 貴 企 業 工 作 通 常 以 團 隊 或 群 組 之 方 式 來 執 行 。

產 品 特 徵 貴 企 業 之 知 識 對 於 企 業 之 營 建 產 品 及 經 營 策 略 有 顯 著 影 響 。

知 識 分 享 文 化 貴 企 業 有 知 識 分 享 之 文 化(例 如 : 知 識 社 群 、 定 期 施 工 問 題 討 論 會 議 )。

成 效 共 享 性 貴 企 業 時 常 以 團 隊 方 式 來 達 成 工 作 目 標 並 分 享 成 果 。

成 效 共 享 性 貴 企 業 時 常 以 團 隊 方 式 來 達 成 工 作 目 標 並 分 享 成 果 。