第五章 結論與建議
第三節 後續研究建議
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為主的中小企業，企業的營運大多時候是依靠經營者本身的領導力，剛柔並濟的領導風格 有助於企業決策能的執行。
三、 與其一開始動員全體員工，不如以小範圍變革的方式開始，有利企業於資源的分配，
也可降低變革的阻力。小規模的變革取得成功以後，可建立員工對變革的信心選擇加入，
使得變革的範圍擴大，推動變革的執行。
第三節 後續研究建議
本研究過程中，雖力求學術理論之完善與企業實務的相互呼應，但礙於時間、個人 學識與人脈等因素影響，使得本研究尚存未完善之處。對此本研究提出以下研究不足之 處，並提供建議作為未來後續研究之方向。
一、 本文偏重於經營策略方面的改革，對於領導者風格的轉變、企業文化的重塑等現在 進行式階段並未加以著墨。此外，作為一家歷史悠久的家族企業，在時代的演變中屹立不 倒必定有其獨特之處，然而本研究僅著重在第八代社長藤井隆太的變革轉型上，對歷代社 長的創新與變革並未加以深入研究，且這些改變經過時間的積累對龍角散的企業文化塑造 上產生的影響也未進行探討。龍角散在每個階段中都存在各類型的管理議題與經營模式，
因此若之後想要針對龍角散這家企業個別課題有興趣者可進行深入研究，或是從企業文化 構建、變革阻力緩解等角度去探討對變革之影響。
二、 台灣與日本同樣採行全民健保制度，且健保亦對國家財政造成的嚴重負擔，製藥商 對健保政策的高度依賴要如何隨著健保制度的改革而化解，也是值得研究探討的部分。因 此，後續之相關研究可加入其它日本或台灣的製藥商以變革轉型的方式擺脫對健保的依 賴，進行橫向比對，從中歸納整理出一個架構方案作為參考。
三、 除了製藥產業以外，後續之相關研究亦可從中小企業的角度出發，進行多個中小企 業的交叉對比，找出中小企業在變革過程中共同遇到的難題提出解決方法，供中小企業參 考，又或是歸納出中小企業變革的行為與模式，形成架構。
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平成 20 年 「龍角散ダイレクトスティック(薄荷、桃子)」開始販售
平成 21 年 「タイガーバームスティック N」（萬金油口紅膠棒包裝）開始發售 平成 22 年 「龍角散ののどすっきりシリーズ(ガム、タブレット、パウダーイン
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平成 23 年 『龍角散ののどすっきり飴』開始販售
現任社長藤井隆太被選為藥事貢獻者並授予感謝信
平成 24 年
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「嚥下補助ゼリー」被發明協會頒發「発明奨励賞」
平成 25 年
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平成 26 年 「漢方薬服用ゼリー」和「らくらく服薬ゼリー漢方薬用」にリニュ ーアル開始販售
資料來源：龍角散官網