第五章、 結論與建議
第三節、 後續研究建議
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第三節、後續研究建議
本研究探討店經理可選用之領導風格與管理能力，於研究結果得知，店經 理得依據門市情境進而選用領導風格與管理能力之搭配，而企業（總公司）該 如何使店經理了解門市所在情境並學習不同的領導風格與管理能力，例如：要 讓店經理認識不同的門市情境，可以透過調動其至不同的店格或不同的門市發 展階段…等方式可成為後續之研究議題，因此建議後續研究議題如下：
1. 企業（總公司）如何使店經理階段性地習得不同的領導風格？
2. 企業（總公司）如何使店經理階段性地習得不同的管理能力？
3. 企業（總公司）如何給予更多面向的協助，以幫助店經理管理千禧世代的 員工？
此外，研究者認為，企業除了培訓店經理之領導風格與管理能力外，亦需 要增加訓練過程中監督與回饋的機制，以確保店經理之學習狀況符合理想，因 此建議後續研究議題如下：
1. 如何進行各階段的成果追蹤？
2. 若是店經理在過程中表現不盡理想，有哪些方法可以協助他？
3. 由誰來協助？如何協助？
最後，在研究建議中提及，個案公司選擇衡量績效之指標應納入人員滿意 度指標，因此後續研究建議議題如下：
1. 企業（總公司）應確認現階段之經營重點為何？
2. 依據經營重點，如何設計績效評量指標，使得店經理注重人員滿意度？
以上議題皆值得後續進行研究。
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