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第五章 結論

第三節 後續研究建議

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效解決居家服務員的相對剝奪感。

三、承辦人異動率不宜過高

在網絡的互動中,承辦人是直接接觸業務,並扮演第一線的溝通角色,在長 照網絡中是屬於極重要的溝通橋樑,但因政府機關在工作上會有所謂的業務調整,

導致新承辦人對業務不熟悉,造成與非營利組織溝通上的困難,而等到新承辦人 熟悉業務後,可能又會再次面臨業務上的調整,形成惡性循環,因此為使政府與 非營利組織的溝通能夠順暢,政府單位的承辦人異動率不宜過高。

四、盡快完成長照保險規劃與通過相關法規

台灣目前長期照護制度已走向社會保險的方式,當長照保險政策確定時,勢 必對社會造成衝擊與影響,可能也會改變非營利組織與政府間的互動方式,以及 服務提供的狀況。況且我國人口老化速度不斷的加快,情勢已是刻不容緩,更應 盡快完成保險費的精算、納保年齡等規範,並通過長期照護保險法,讓民眾、非 營利組織與政府相關單位能夠及早因應,以完善未來長照保險的走向。

第三節 後續研究建議

本研究主要是以非營利組織與政府現行互動與角色功能為基礎,而目前正值 組織改造階段,未來可能再產生變化,以下依研究發現提出數點建議:

壹、研究個案

依據本研究發現目前長照人力呈現嚴重不足的狀態,而人力是長照資源中極 重要的部分,缺少了人力服務將無以為繼,目前非營利組織與政府的互動多是基 於方案委託與申請補助,並無服務人力上的交流。

因此,在後續研究中,研究個案可朝向長照服務人力的問題進行研究,更深

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入了解整體人力對長照體系的影響,是否與政府原先預期的政策效果相同,又有 那些非預期效果產生。長照網絡的參與成員、政府與非營利組之間的互動關係以 及資源上的改變,都可作為未來研究的方向。

貳、研究對象

本研究主要訪談對象為長照相關的非營利組織與台北市政府社會局,研究對 象多位於都會區,無法完全了解其他縣市或鄉鎮地區的非營利組織與政府的互動 情況。

未來在進行照研究時,可選擇其他縣市政府與非營利組織,或以其他鄉鎮市、

偏遠地區的民間團體,甚至是服務使用者為研究對象,以了解其他區域的非營利 組織如何提供長照服務,並比較其與都市區域的不同,使台灣長照服務的模式能 夠完全顯現。

叁、研究方法

本研究是採用質性研究中的深度訪談法為研究方法,透過分析訪談資料來了 解非營利組織與政府在長照政策網絡中如何建立互動關係、有那些參與成員、如 何分配資源以及資源是否充足等,並且以台北市為主要研究區域,恐怕無法進行 普遍性的推論。

未來在研究時,建議可質化與量化方法同時運用,透過問卷調查、訪談、實 地觀察、文獻分析等方法,多方了解非營利組織與政府間的互動情況,或許可更 進一步的發現雙方互動的問題,以及新的解決方法,擴大雙方在長照網絡中的運 作模式。

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以政府在社會福利的總

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運用溝通聯繫的頻率及

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以目標與偏好策略探討

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以全國住房服務體系,研

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以社區為基礎,分析非營

呂朝賢&郭俊巖(2003)

以合夥、敵對、互補、契

李台京&吳秀月(2005)

運用 Kramer、Najam 以及 Kuhnle 與 Selle 的模式,

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