第五章 結論
第三節 後續研究方向建議
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Porter 與 Kramer(2006)認為企業必頇將其核心能力與環境管理作策略性的 結合才能發揮綜效，使企業在維護環境的同時可以獲得利益，減少廢棄物的產生 降低成本，並且發掘新的市場影響整個社會，真正做到服務社會的目的。因此企 業必頇把沉重的社會責任轉變為成功的獲利契機，將「企業的社會責任」重新認 知為「企業的社會機會」。管康彥(2010)指出能夠解決社會需求的企業尌是未來 的贏家，今天 CSR（Corporate social responsibility，企業社會責任）未來 將成為 SRC（Socially responsible corporate，回應社會的企業）。因此，企 業必頇加緊腳步，將環境經營視為是向下一個十年邁進的重要關鍵策略思維，才 能掌握機會，成為產業中的領先者。
第三節 後續研究方向建議
對於未來的研究方向，本研究提供以下幾點建議：
一、 比較技術更新和事業再編對模式創新的差異
本研究在環境經營思維的第三階段指出企業有兩種不同的方向邁向模式創 新，如 GE 即是偏向技術更新，而日立則是傾向以事業再編的方式。但這兩種方 式應如何與企業本身的文化作適配，企業又應該根據何種原則選擇此兩種方式？
因此建議未來研究可朝此方向再做深入之探討。
二、 從不同的產業檢視環境策略的發展階段
本研究的個案為綜合電機製造產業企業，兩者的營運行為及產品對於環境的 影響十分直接，但若是產業改成服務業或是其他與環境較無直接相關的產業，在 環境策略上偏重的方向應該有所不同，且做法也應與製造業大異其趣，建議未來 的研究可以從不同的產業類型切入，檢視是否有相異的環境策略發展階段。
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三、 從不同的國家比較環境策略的發展動機
本研究的個案 GE 與日立為美日大國之綜合電機製造產業領導者，依 Rugman 和 Verbeke(1998)的研究，國家的規模大小會影響企業在環境策略上的動機，因 此未來的研究可以選擇不同的國家切入，選擇加拿大或亞洲國家的企業在環境策 略上是否有特殊之處。
四、 從公司規模大小檢視環境策略不同的做法
本研究的個案公司均為大型綜合集團，集團底下的子公司橫跨多種產業類別，
因此在跨組織的合作上，可能仍可受惠於集團內的關係，但同時可能也因為集團 的規模太大，在執行某些創新的計畫時會受組織惰性影響而喪失創新的可能性。
Hawken(1993)指出在小企業的環境裡，各式各樣的新觀念都有機會冒出頭來，且 因為他們的規模小，所以比跨國企業更有機會發明出有益的新產品、創意和服務。
因此後續研究者可以選定有創新環境策略的小規模企業，研究其環境策略與大規 模跨國企業的差異。
五、 對於新興的環境管理策略進行個案分析
本研究從文獻探討中發現尌工業生態學中有許多與傳統觀念不同的環境策 略，例如去物質化的產品服務模式(Giarini & Stahel, 1989; Goedkoop, et al., 1999)或是在地化的生態工業園區(Erkman, 1997)。應用這些概念而生的環境管 理策略的個案較少為人接觸，後續研究者也可以從這些理論著手進行研究。
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