生態系統觀點下之環境策略

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綜合以上學者的看法，企業的環境經營從內部的發展來看也是有階段性的 概念，通常是從遵守政府的規範開始，之後逐漸提升企業日常運作的效率，並與 外界合作開發新技術，透過一步步地加強本身的能力，建立出不同於他人的核心 優勢，影響其他同業，最終改變產業的遊戲規則，創造出一個可永續發展的企業。

第三節 生態系統觀點下之環境策略

生態觀點的策略邏輯，能夠解釋企業長期的經營行為。永續發展，不是人 定勝天的概念，而是人類與環境共存共榮的概念(Stead & Stead, 2000)。人類 也是自然的一份子，大自然經歷數十億來的演化成長，已經發展出許多永續發展 的生態系統，但自然環境能提供的自然資源有限，能承受處理的廢棄物也有限制，

過去人們在經濟成長的同時，並沒有同步發展出配合的環境資源利用管理系統，

於是造成了現今環境的問題(Sinding, 2000)。重新學習生態系統的做法，將能 夠刺激企業創新，同時也在競爭激烈的環境中找到新的市場(Korhonen, von Malmborg, Strachan, & Ehrenfeld, 2004)。

Lovins,et al. (2007)指出企業如果改變本身經營的方式，並利用尖端科 技提高自然資源的生產力，可以為股東與下一代創造出驚人利益。他們以自然資 本的概念，從生態系統的角度，提出企業邁向自然資本主義的四項實務做法：

1. 大幅提升自然資源生產力：公司可以藉由生產設計與技術的根本變革來 增加自然資源的使用效率，這樣節省到的資源不僅利己，還可以減少初 期的資本投資額。

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2. 轉換為模仿自然生產法：對於生產的概念，必頇轉變成模仿大自然設計 的封閉迴路生產體系，在材料的選用上採用無毒的材料，而且每項產出 在生命週期的最後階段，應該如同養份的形式回歸自然，或是投入另一 項產品的生產，成為新的原料。

3. 改採提供解決方案的商業模式：傳統製造業商業模式以銷售貨物為基礎，

但從自然資本主義的觀點應改為提供一連串的服務，顧客的福祉將以顧 客對品質、效用、功能的持續滿意程度作為衡量的標準。最後服務提供 者與顧客的新關係將變得更緊密，且利益一致。

4. 再投資於自然資本：企業必頇保存、維持並擴充地球的生態系統，來讓 地球能夠提供更多重要的服務與生物資源。

Unruh(2008)提出三個法則，建議企業可以從數十億年來演化出來的生物圈 運作法則中學習到同時有利生態環境發展，又可降低製造成本、吸引消費者的生 產方法，這三個法則分別為使用最儉省的材料、良性升級回收與善用一般性帄台。

使用最儉省的材料重視的是大自然造物基本原則：「少即是多」，他建議企業應學 習自然用簡單的材料卻能製造出更先進的產品，因此學習自然的技術，將可提升 資源的生產力並降低對環境的傷害；良性升級回收要求企業學習大自然不斷重複 利用些原料演化成長。因為大自然是一個循環的迴圈，以良性循環的方式從藍綠 藻升級創造出更完整、複雜的生物圈。未來的企業必頇學習自然，進行良性循環 才能永續發展；善用一般性帄台則是推薦企業採用共同原始設計，發展出不同的 產品，例如汽車業的共同底盤設計，即是學習自然界一般性帄台的成功實例。

工業生態學研究的開端，從 Frosch(1989)提出整合工業生產過程，成為一 個工業生態系統，而此生態系統應該類比自然的生物生態系統運作的概念而來。

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因此從永續的自然系統中，尋找能夠轉變工業系統的啟示與模型是工業生態學發 展的重要概念(Korhonen, et al., 2004)。經過學者多年的研究，Erkman(1997) 整理了工業生態學的研究方向，認為工業生態學將朝向兩個方向發展，分別為生 態工業園區（Eco-Industrial parks）與低碳去物質化的服務經濟

（Demateralization-decarbonization and the service economy）。

Graedel 與 Allenby(1994)則認為工業生態學是將產業中的原料循環從原料 到最終成品與廢物的處理做一個最佳化的運用。「在一個完美的生態系統中，唯 一的能源來自太陽，而其他的物質與能量均在系統中循環利用，也尌是說每一種 物種的廢棄產品將是另一種物種的食物來源」(Ayres, Ayres, & Frankl, 1996)。

以這個目標做為理想，生態工業園區的概念正是指一家公司所產生的廢棄物或副 產品，將成為園區內其他公司的資源。因此，企業必頇重視整體性的系統概念，

考慮園區內系統內彼此公司的關連性。Sinding(2000)認為一個想要達成永續的 公司，對於環境議題，必頇將過去注重個別公司內部的做法轉換成更具系統性的 做法，或至少是超越個別公司邊界的做法。企業欲執行環境管理，表示企業必頇 將更多的利害關係人納入考量(Madsen & Ulhøi, 2001)，而在與這些新的利害關 係人（如環保團體、合作夥伴等）接觸後，將可以刺激新的創新與學習(Roome, 2001)。除此之外，因為園區地理位置上的接近，產銷在地化的概念也會成形，

相較於全球集中製造和銷售的方式，產銷在地化在產品整體使用率不變的情況下，

耗用的地球資源（如運輸、燃料及包裝等資源）將可以減少，同時產銷在地化也 保留住該地外流的資源(Hawken, 1993)。

去物質化指的是提高資源的生產力(Erkman, 1997)，企業必頇靠著技術的 升級，減少對自然資源的消耗，尤其是面對未來自然資源的稀有性，企業有必要

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減少浪費，一旦全面化的去物質化策略被企業採用，以服務代替產品的概念尌會 形成(Giarini & Stahel, 1989)。產品服務系統包括產品、服務、運作人員網路 的統用，相較以往的商業模式更能降低環境的影響(Goedkoop, Halen, Riele, &

Rommens, 1999)。White、Stoughton 與 Feng(1999)指出在以下三種情況時，產 品服務化將能為環境帶來利益：（1）當產品服務化的做法具內化使用或最終處置 成本效用時；（2）當產品在生命週期結束還具有價值時；（3）當產品服務化的供 應商，將產品視為成本而非利潤中心時。James 和 Hopkinson(2002)指出產品服 務化可為環境帶來的好處包括：更佳的產品使用效率、提升能源效率與提升原料 的使用效率。

Seuring(2004)整合工業生態學、生命週期管理、整合鏈管理與環境供應鍊 管理之間的關係，他認為工業生態學應該是一種管理哲學，將自然生態視為是一 個原型或願景，企業應致力達成學習自然生態系統的目標。而整合鏈管理則可用 來影響政府的角色將自然生態的願景具體化，例如延長製造商責任的立法等政策。

而生命週期管理與供應鏈管理均是實現此願景作業層級的管理工作。生命週期管 理偏重在研發新的產品或服務時的產品設計策略，而供應鏈管理則是建構出生產 市場所需的產品與服務的作業架構。

總結以上文獻，我們可以發現，從生態觀點來看，各家學者的第一步也都 放在增進資源的生產力，也尌是提高生產的效率，用更少的資源來生產更好的產 品，減少無意義的浪費。除了增加生產力之外，納入系統性的思考也是生態觀點 的重要思維，此觀點將生態網路的概念融入到環境管理實務當中，強化公司與公 司之間的關係，注重公司與外界的合作，補足過去傳統管理僅注重公司內部的不 足。尤其在現在這個社會中，企業並非獨善其身尌能夠發展永續的環境策略，整

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個全球化的經濟尌像自然界一般，是牽一髮動全身的系統。最後，此觀點認為企 業從學習自然生態的啟示中，將可以帶給管理和設立策略願景時更多的激勵與創 意，建立出新的營運模式，邁向一個新的永續文化(Korhonen, et al., 2004)。