第二章 文獻探討
第三節 微電影未來趨勢
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第三節 微電影未來趨勢
隨著網路與影視科技的進步，微電影在 2010 年竄起，歷經數年蓬勃發 展，不只在數量規模上大有增加，拍攝品質上也有好的質感，然而迅速發展 帶來的負面影響以及後續衍生的問題，如題材重複、內容不夠創新、品質良 莠不齊、經費增加、後繼替代者的出現，都讓微電影從業者亟思探索突圍之 法。本研究整理專家學者們對於微電影未來發展的看法如下：
論者 內容
陳映竹 (2012)
1. 未來的微電影發展模式，將由「網路媒體公司、網路影音平 台、電信公司、導演與製片公司」為主導發展角色，應用媒 介將以平板電腦、智慧型手機及智慧型電視為主。
2. 微電影的商業模式可能讓產業鏈中所有的參與者都能獲利，
其中以「廣告模式」與「內容銷售模式」為主要的獲利來源。
張 鴻 (2012)
1. 內容製作：網友期待看到專業製作的優質內容，專業、優質 的內容才是網友所期待的。
2. 播出平台：微電影上傳至跟目標群組有關聯性的平台，才能 加深網友黏著度。
3. 宣傳管道：在影片上線前中後期，根據目的訂定整合策略，
進行階段性操作，以獲得最高效益。
李國傑 1. 電影行銷的前奏 → 傳統電影的微電影剪輯版
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3. 電視節目的變種 → NCC 通過置入行銷規範後的微電影廣告 單元劇或短版連續劇
4. 音樂錄影帶 MV 的外遇 → 廣告微電影與 MV 的結合 5. 電玩預告片的擬人化 → 虛擬世界的真實化過程
羅惠敏 (2013)
1. 微電影在未來會出現品牌化趨勢，不同的微電影導演會導出 不同的風格。
2. 創意是微電影的靈魂，營銷是微電影的生命，微電影發展需 要全方位營銷，強勢的推廣平臺和推廣資源以及多處的媒介 推廣配合。
3. 微電影的發展要以傳播主流價值觀為核心，順應時代發展的 要求，是此行業做大做強的正確方向。
賈紅分 (2013)
1. 以劇本創意求發展，真正做到以“內容為王”。高質量的劇 本和劇本創意是當前微電影發展中最令人關注的問題。內容 和創意本身就是傳播的核心力量，一部優秀的微電影一定要 能打動人們的內心，既要有對現實的批判、有對生活的領悟，
又要有對人性的叩問等。
2. 走專業化的發展道路。“草根秀”存在一些致命的缺陷，它 容易導致創作的低俗化、庸俗化和媚俗化。所以，微電影的 創作團隊一定要運營專業化、生產規模化、管理規範化。
3. 微電影人才的培養應該得到足夠的重視，各大影視製作公司 和視頻網站可以通過組織微電影大賽，舉辦微電影節等活動 發掘新人，擴大微電影的影響力，以便吸引更多的人從事微
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電影，以實現微電影的良性健康發展。
4. 產業化經營，創新盈利模式。微電影一定要實現產業化經營，
不能只依託廣告、點擊率獲得盈利，也應注重其衍生產品的 開發。
5. 微電影也可以改編為動漫、小說，使其獲利方式更加多元。
在其他途徑上，微電影也可以打破只與網絡視頻媒體合作的 局限，增加與電視媒體合作，以擴大版權收入。還有就是微 電影付費模式的開拓，也為微電影的商業盈利模式探索出了 一條新道路。
邱宏祥 (2014)
1. 廣告為導向的微電影終將式微，以故事整合行銷將成為主 流。
2. 微電影終將成為品牌、觀眾和頻道業者三方都受益的載具。
3. 未來政府甚至法人機構，在平台頻道的開放（如 4G）及微 電影標準訂定、微電影應用上，會深遠地影響產業發展，但 觀眾才是決定廣告發展的要角。
4. 新一代微電影模式，會以與平台合作，靠廣告植入以及點擊 收費、CPM 分帳方式獲利。
鮑 繁 (2014)
1. 微電影系列劇，具有較強可看性，階段性更新的特殊屬性也 使其生命週期更為長久，培養網民的黏度，開掘微電影新的 盈利增長點。
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3. 未來可以嘗試其它盈利方式，如版權共有、移動分帳、IPTV 點播、版權收益分享以及藝人經紀等「後電影商業模式」，為 微電影以及影視行業的發展提供了新的視角。
鄭自隆 (2015)
1. 微電影必須是「短篇電影」，必須有劇情有梗，廣告訊息必 須巧妙置入，不能有明顯宣傳訊息。
2. 微電影仍然是好的輔助媒體(support media)，理由是─
(1). 無媒體播出費。
(2). 壽命長，在網路上要掛多久就多久。
(3). 可行動接收。
(4). 可善用代言人，長時間露出，卡司費用相對節省。
中州期刊 (2016)
1. 越來越多的廣告主參入到微電影中 2. 分工將逐步明細化和專業化
3. 微電影行業步入規範化發展 4. 微電影廣告將呈產業化發展
帥開耀 (2017)
1. 以續集的形式打造「連續劇」式的微電影，讓觀眾直接上網
「追劇」，就能節省不必要的支出，並達到讓觀眾「自主接收」
的效果。
表 2-3-1 微電影未來趨勢整理
資料來源：本研究整理
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綜合上述文獻論者內容，本研究整理綜合歸納出以下幾點，並提出本研究 的觀點：
一、微電影內容
1. 專業、優質的內容。
2. 不同導演，有自己不同風格，微電影將走入內容、製作專業化。
3. 劇本需有創新創意。
4. 廣告導向將逐漸被具創意、有梗內容之故事劇情所取代，即廣告微 電影化。
5. 續集微電影可增加受眾黏度，自主收視，自主宣廣。
6. 微電影與其他文化產業的結合，如 MV、電影、電視劇、電玩、直播。
本研究觀點：
微電影作為短版電視廣告，在網路行銷上的延伸，補足於電視媒 體撥放時短的缺憾，讓品牌和產品在網路上進行更充裕的故事詮釋，
即「長篇廣告」的概念，何須「短篇電影」的創意故事內容來吸睛?如 果依此廣告目的而言，似乎充分發揮廣告創意即可，如《一觸即發》
便為極其成功之作。
然而，在戲劇中的廣告，通常是被嫌惡的對象，閱聽人躲之唯恐 不及，即使移到網路上，亦是如此，頻繁的廣告頁面露出，甚至引起 使用者對該網站平台的反感，是故，拖長版的電視廣告，是否真能反 轉閱聽人的嫌惡感，這是值得討論與深思的。
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二、創新營銷盈利模式
1. 產業化經營，不能單靠廣告、點擊率，需全方位營銷。
2. 可發展衍生性商品。
3. 可以改編為動漫、小說，使其獲利方式更加多元。
4. 微電影可以增加與電視媒體合作，以擴大版權收入。
5. 微電影付費模式的開拓，如收費收視。
6. 與平台合作，靠廣告植入以及點擊收費、CPM 分帳方式獲利。
7. 版權共有、移動分帳、IPTV 點播、版權收益分享以及藝人經紀。
本研究觀點：
目前微電影產業的營收模式收益來源多為單一廣告主投入的製 片費用，廣告主有微電影行銷的需求，而微電影的製作經費，並不如 電影來得高，廣告主們是否願意與其他廣告主共享微電影效應，目前 仍未有此現象發生。
自另一方面思考，微電影的經費等同於是整部影片的生命之源，
掌握了經費，等於操控著影片內容的走向，倘若經費能多元，影片本 身便能有較多的創意與自主，而不用受限單一廣告主的意志。
三、專業化
1. 專業化、分工明細的製作與行銷，為未來微電影發展重要趨勢。
2. 不專業的草根化，容易導致創作的低俗化、庸俗化和媚俗化。
3. 運營專業化、生產規模化、管理規範化。
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本研究觀點：
微電影能夠短時間內迅速發展，歸功於其拍攝的便利性，甚至只 要有手機，人人都可以拍攝微電影，如此平民化的製片方式，讓微電 影迅速擴張，「微電影」三個字也成為人人皆知、耳熟能詳的名詞，
這是平民化、草根化的最大優勢。
相反地，平民化、草根化令人感覺不專業，尤其在充斥著無數微 電影的茫茫網海中，突圍而出，是微電影行銷非常重要的課題。另外，
專業能展現品牌和產品的本質與特性，可是平民、草根性就無法達到 廣泛宣傳效果嗎?抖音影音平台內，都是由非專業的平民所自製而成 的影片，然而其創意內容，卻也吸引為數不少的粉絲訂閱跟隨，其廣 告效應或許比專業影視團隊所拍攝的廣告影片，在抖音平台中更受歡 迎。
四、平台
1. 選擇跟目標群組有關聯性的平台，才能更精準打中目標受眾。
2. 與不同平台合作，如電視台、電影院合作，增加露出機率，也增加 其它盈利方式。
本研究觀點：
身為新媒體的網際網路，是傳統媒體最大的勁敵，動漫、報紙、
電台、電視劇、電影已經慢慢往網路上發展，而由網際網路誕生的微 電影，是否該走回頭路，往傳統媒體發展，讓露出的機會增加?抑或 固守網路平台，穩定發展，迎接來自傳統媒體的勁敵。
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五、宣傳管道
1. 不能單純將微電影放上網便放手不管，影片上線前中後期，根據目 的訂定整合策略，進行階段性操作。
本研究觀點：
廣告主投資大筆經費拍攝微電影後，便想著將其投入在零播映費 的網路平台，然而就如同石沉大海一樣，該如何讓自己的微電影在網 海中異軍突起，是從事微電影行銷的另一課題，於是類似電視劇、電 影的階段性宣傳，便應運而生。如廣告主所拍攝的微電影，廣告意志 太強烈時，反而產生「為廣告廣告」的特殊情形。
為微電影進行整合宣傳，可能產生比微電影製片經費更高的宣傳 費用，且最後的微電影行銷效應是否能如預期，都將是廣告主將微電 影行銷列入考量的重要因素。
六、人才培養
1. 微電影是新領域，能為廣泛影視產業培養優秀演藝及製作人員。
2. 可透過課程、微電影大賽，或舉辦微電影節等活動發掘新人。
本研究觀點：
專業團隊拍攝的微電影，品質並不亞於電視劇或電影，或許能起 培養新人之效。可是，新人能否跨入廣告、電視、電影圈，與其主演
專業團隊拍攝的微電影，品質並不亞於電視劇或電影，或許能起 培養新人之效。可是，新人能否跨入廣告、電視、電影圈，與其主演