第四章 研究結果分析
第二節 指標驗證分析
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OTT、MOD、Netflix 等影視 平台。‧ 國
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39.未來，儘管電視劇及電影轉移 至網路平台，但因人們使用 移動載具比電腦時間為長，
而改變人們觀影習慣，時長 較電視劇與電影為短的微電 影，反而能夠分庭抗禮。
中度一致性
表 4-2-8 指標驗證分析：通路構面
資料來源：本研究整理。
專家意見歸納：
1. 微電影是否廣泛撒網，專家們意見分歧，但對於依微電影劇情屬 性，選擇性投放相關影音網站，以精準接觸特定閱聽人，是一致 性的贊成，甚至品質媲美電影之微電影，可選擇於 OTT 影音平台、
中華電信 MOD、或入 Netflix 等影視平台播映。微電影在其他通 路上，如有需求，也可在傳統媒體上上映。
2. 微電影在面對未來電視劇和電影等轉移至網路平台，三者間的地 位並不會因播映媒介的轉移，而受影響，各自有其特點與閱聽人 的需求。
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impression )分帳方式獲利。高度一致性
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45.微電影可改編為其他作品，如 動漫、小說、電視劇、電影，
及發展周邊商品，以增加多 元收入。
高度一致性
46.微電影培養出新人，可發展演 藝經紀，增加經紀收入。
高度一致性
表 4-2-9 指標驗證分析：收益流構面
資料來源：本研究整理。
專家意見歸納：
1. 專家們認為，微電影最大宗的收益來源仍舊是廣告收入，且未來 可發展為多筆不同廣告收入的營運模式。
2. 未來微電影是否能靠販賣版權維生，專家們意見不一，有 4 位沒 有意見，但多數認為無法靠版權維生。
3. 對於增加多元收入的管道，專家們幾乎都持支持的態度。
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後，走入 OTT、MOD、Netflix 等影視平台。
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雖然會有少數專家持「沒有意見」選項，但完全沒有「不同意」以下的狀況，
代表專家們對這些題項並不反對。
重要程度區間 指標數
6.00~ 2
5.50~6.00 5
5.00~5.50 12
合計 19
表 4-2-11 重要性 5.00 以上統計表
資料來源：本研究整理。
以下將上述 19 項獲保留之指標，進行重要程度由高至低的排序，以觀 察九大構面間的重要性：
排序 九大構面 指 標 重要性
1 價值主張
13.微電影可改編成其他作品，如動漫、
小說、電視劇、電影。
6.09
17.劇本的創意創作，為微電影最重要的
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11 目標客層
28.微電影可發展區隔化，如針對不同年 齡層或需求層面之微電影。
5.27
12 通路
36.微電影未來如電影化後，走入 OTT、
MOD、Netflix 等影視平台。
5.27
13 收益流
43.未來微電影可與付費影音網站合作，
靠點播率(票房)收費。
5.27
14 收益流
44.與網站平台合作，植入網站提供之廣 告後，按點擊收費或 CPM(Cost Per 1000 impression)分帳方式獲利。
5.27
15 關鍵資源 20.廣告仍是微電影不可或缺的一環。 5.09
16 顧客關係
32.提供完整高品質的劇情，可適當置入 廣告，以滿足廣告主與閱聽人。
5.09
17 價值主張
9. 微電影未來將具與閱聽人互動功能，
如網站設計商品或品牌即時資訊或購 買的功能。
5.00
18 顧客關係
33.未來於微電影播放時，建立提供相關 品牌或產品資訊的機制，方便閱聽人 進一步了解或購買。
5.00
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Partners 關 鍵 合 作 夥伴
Key Activities 關鍵活動
Value Proposition 價值主張
Customer Relationships 顧客關係
Customer Segments 目標客層
Key Resources 關鍵資源
Channels 通路
Cost Structure 成本結構
Revenue Streams 收益流
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維持好跟客戶的關係，並妥當控制成本，維護良好夥伴關係。以下簡圖顯示 九大結構的重要程度：
圖 4-2-2 九大構面重要性簡圖
資料來源：本研究整理
價值主張
關鍵合作夥伴 成本結構
顧客關係 收益流 目標客層
通路 關鍵資源
關鍵活動
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Partners 關 鍵 合 作 夥伴
競合
Key Activities 關鍵活動
創意創作
Value Proposition 價值主張
彈性、相容 短篇電影
互動
Customer Relationships 顧客關係
適當廣告置入 跨客層機制
Customer Segments 目標客層
全球閱聽人 區隔化 Key
Resources 關鍵資源
專業、人才
Channels 通路
精準
Cost Structure 成本結構
IP:製片:宣傳 10:60:30
Revenue Streams 收益流
發展多元收入
資料來源：本研究整理