第三章 影響政論談話性節目的三個因素分析
第三節 意識形態因素
意識形態對政論談話性節目的影響除了社會氛圍和社會文化之改變，國際大 趨勢之變遷、媒體經營者對政治經濟的信仰以及對局勢判斷及認知，亦列此節探 討。
壹、 社會氛圍與社會文化
從第二章「政論談話性節目與臺灣政經整體關係的演進脈絡」可以看到，政論 節目從 2000 年以前對抗長期執政的國民黨政府，2000 年至 2008 年藍綠各執一詞，
藍綠爆料揭弊對抗，到 2008 年以後政治話題急遽退燒，轉以社會八卦、民生財經 議題為主，與政治情勢轉變及執政者是否帶頭營造二元對立環境有極大關連。
「
2100」支持者比較靠藍軍，藍軍民眾比較「理性的不理性」，看起來好像理性，對的時候 就支持，不對就跑掉，就像當年支持新黨，後來支持親民黨，又回頭支持國民黨，看起來理 性，其實最不理性。民進黨的支持者看起來不理性，但清楚地就是支持民進黨。2000 年之後新黨和親民黨慢慢趨於弱勢，因為敵人李登輝不見了，人就慢慢回流國民黨。
2005 年最不堪，當時要扁宋會，被罵到臭頭，因為民進黨誠信不夠，2000 年核四停建，讓 大家覺得陳水扁不可信。
看得出來，當藍軍和綠軍都集合在各自媒體，就沒有辦法有第三勢力可以突破現象(訪 談訪談編號 A2，2013:附錄二)。
商業媒體慣有的商業邏輯，有了政治氛圍的營造，電視台會設法找出節目生 存要素。
在藍綠對抗高峰，「臺灣心聲」索性連表面平衡也不做了，直接邀泛綠人士上 節目。但針鋒相對和偏激言論的政論節目久了，觀眾焦慮日深；嘲諷政客和名嘴
96 期凝結的本土意識，這些人開始鬆動，年代接下反對黨這一票，Timing 好，本來沒有這麼 快起來，但是「大話」一收，他馬上接收部分具有批判性色彩，瞬間長大很多。 民開講)』，就退了」(訪談編號 A2，2013)。
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臺灣政論節目最近一次重要轉型是在 2008 年以後，「東森劉寶傑的節目受歡 迎，我感覺是對政治議題疲乏了。不只民眾疲乏，我們上節目也疲乏了，怎麼還 在講，每天都講一樣的題目」(訪談編號 A2，2013:附錄二)。
當大眾政治冷感，政論名嘴談內幕和爆料出現瓶頸，但愈來愈多人懶得看字，
閱報率低，名嘴轉為把報紙、雜誌內容，用誇張的「說書」方式，講給觀眾聽，
進而演變為模擬畫面「類戲劇」。在東森新聞台「關鍵時刻」之後推出的，口味只 能更重。中天新聞台「新聞龍捲風」的主持人來自首創臺灣政治模仿秀的綜藝節 目製作人王偉忠的推薦，民視「挑戰新聞」直接把臺灣「類戲劇」始祖盛竹如邀 來「說故事」。
為了打劉寶傑節目，戴立綱是王偉忠推薦的…因為劉寶傑已經走火入魔了，從某一集開始，
突然馬西屏站起來，到前面開始畫黑板，就開始演了。現在大家都講一講就往前跑，類戲劇 開始了。馬詠睿有點覺得，你要演，我就來個類戲劇。就是政論節目已經太過火了，我就來 個類戲劇；你類戲劇，我就來純表演；你要誇張，我比你更誇張，所以才有「龍捲風」。怎 麼搶收視率，就比誇張嘛，沒想到大家都走火入魔，大家已經回不去了(訪談編號 A3，2013:
附錄三)。
政論節目開始演得不像話，就是因為冷了，演了就開始暴躁，不激動沒辦法吸引目光(訪談 編號 A5，2013:附錄五)。
電視台頻下猛藥爭取收視率，危機感除了來自政論節目轉型瓶頸，還在於大 環境透露新訊息：有線電視收視人口持續流失。2012 年，美國共增加 97.4 萬個家 庭，但有線、衛星與電訊電視服務只多了 4.6 萬個客戶。 尼爾森(Nielsen)市場調查 公司 2013 年 3 月公布一份「零電視家庭趨勢」報告指出，不再收看有線或衛星電 視的美國家庭從 2007 年到 2013 年成長了 200 萬戶，一共有 500 萬戶(蔡致仁，
2013:A4)。
相較於網路使用者，有線電視的收視年齡層偏高，很多政論節目已經沒有 call‐in 單元。主要原因是年輕人沒有耐心看一小時政論節目，新聞看一看就到他自
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己的社群去聊起來，「一個小時，他們可以上多少網站」(訪談編號 A5，2013:附錄 五)。
「2100 全民開講」結束，代表傳統政論節目型態的結束。「它的時代意義就 是讓全民講話、帶動全民發聲，現在網路發聲已經一蹋糊塗，臉書上寫寫就有一 大堆人按讚，哪裡需要到節目上發表」(訪談編號 A5，2013:附錄五)。
貳、 全球化下的臺灣影視產業
「大話新聞」結束，媒體報導和業界的說法共同指向一個原因：三立電視為 進軍中國大陸市場(孫曉姿，2012；紀淑芳，2012a；訪談編號 A3，2013)。「大話 新聞」與鄭弘儀對三立電視進軍大陸的影響日益沉重；三立電視總經理張榮華對 進軍大陸市場卻日漸積極。三立電視行銷公關副總經理張正芬和鄭弘儀公開說法 則是，鄭弘儀辭職是為了照顧家庭(蘋果日報，2012b)。
此一「懸案」，可回到台三立電視台發展史探討。
從黃腔土味的「豬哥亮餐廳秀」起家，到 2012 年年營收近新台幣 50 億元(紀 淑芳，2012b:44)，三立電視一路思考轉型，1995 年先成立三立二台，走都會路線；
形象提升的另一步是 1998 年新聞台開播，「當初，張榮華對外宣稱要做新聞台、
要走人文、戲劇路線時，簡直快笑掉所有人的大牙」，但 1999 年三立賺了 2.5 億 元，每股盈餘 25.5 元(范姜哲寶，2000:44)，證明了三立可以做到。接著三立在台 北市興建電視大樓，又在 2000 年成立國際台，向全球華人放送節目，顯然企圖心 不只臺灣市場。
三立是典型的家族企業，大事全部由家族一手掌管。董事長林崑海、副董事長 張秀(林崑海之妻)及總經理張榮華(張秀之弟)三人持有股份超過 90%，平日真正管 事是張榮華和夫人蘇麗媚(執行副總經理)。但這樣的家族企業，2002 年出人意料地 首次外聘專業經理人，邀年代公司董事長張水江為首任三立電視執行長。張水江
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在接受「商業周刊」訪問時這麼說：「我要讓三立電視跨過濁水溪以北，甚至打入 大陸東南沿海，成為華人世界的新電視台」 (周啟東，2002:54)。可以看到，三立 在成功轉型後，已將市場目標擴大到華人世界，其中包括人數最多的中國大陸。
三立自我定位為節目供應者，自製率達九成以上。自製節目多賣一次等於多 賺一手，從 2000 年開始，三立力推海外業務，第一部原創臺灣偶像劇「薰衣草」
的海外授權超過 15 國，在北京電視台等一百多個電視台播出，掀起台製偶像劇熱，
連閩南語劇「臺灣阿誠」都能改配國語，賣到中國大陸。張榮華和蘇麗媚另成立 喬傑立等數家經紀公司，也在北京設點，簽大陸藝人，達到戲捧人、人捧戲的雙 重效果(紀淑芳，2007:122；三立官網)。
隨著海外市場擴大，三立逐漸打出「偶像劇王國」的名號。2008 年二次政黨 輪替後，開始傳出三立考慮對言論過綠的「大話新聞」和鄭弘儀進行調整，但傳 因林崑海與張榮華意見不一，先讓原本全年無休的「大話新聞」從 2008 年 10 月 起交出週六和週日時段，並以刪減開支等理由，調降來賓出席費，節目由外製改 內製 (紀淑芳，2012a；孫曉姿，2012) ，媒體解讀，這「代表張榮華對鄭弘儀有 更多約束力」(孫曉姿，2012:59)。
隨後在 2010 年 2 月，三立電視首度與大陸大型視頻網「土豆網」合作，首創 臺灣偶像劇與大陸跨平台合作，帶動大陸互聯網同步觀賞偶像劇新風潮。「偷心大 聖 PS 男」首集於土豆網首播，1.5 小時創下 430 萬點閱人次，播出 24 小時，即超 過 1200 萬人次，屢屢刷新土豆網紀錄。
偶像劇成功後，張榮華再提出「華劇計畫」，意指「華人電視劇」，「在偶像劇 外，開拓台流範疇，擴大海外輸出」(易慧慈，2012)。2011 年 12 月三立都會台首 部八點華人電視劇「真愛找麻煩」開播，創下 4.9 有線收視，打敗無線四台八點檔 (三立官網，2013)，也打破晚上八點檔長期由本土劇稱霸的現象。
2012 年 1 月，馬英九連任成功。鄭弘儀在 2 月 20 日罕見向「大話新聞」告 假五天，卻又照常錄 JET 電視台的「新聞挖挖哇」，讓缺席三立節目一事更顯詭異。
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傳言之一是 2 月初 Makiyo 打人事件時，他照樣談政治，沒在「大話新聞」處理此 議題，長期穩坐冠軍的收視率在當月大幅下滑，連續被「關鍵時刻」和「2100 全 民開講」超越，遭三立高層關切，雙方不快。同時傳出，對大陸市場積極的三立 可能在市場考量下，調整「大話新聞」(陳世昌，2012；江美玲，2012)。到了 5 月，
又有報導指三立要調整「大話新聞」，這次獲三立證實，理由是「鄭弘儀辭職回家 照顧太太」。
雖然在歷次「為大陸市場調整大話新聞」的傳言中，三立都說沒有市場考量 問題。但「大話新聞」才結束一個月，2012 年 7 月，張榮華接受專訪表示，將投 入 50 億元打造三立影城，預計 2015 年完工，到時三立不只是有線電視台，將搖 身變為臺灣最大影視王國。他說自己有很強的危機感，原因來自「臺灣島內經濟 規模不夠大」，人才被挖走，做大戲很辛苦。「一旦連大陸時裝劇都進來後，臺灣 影視產業難道就只有政論節目」(易慧慈，2012)？
會擔心臺灣變成沒有自己影視產業的國家，現在已經快沒有，若不做，未來還是一樣的，一 旦連大陸時裝劇都進來後，臺灣影視產業難道就只有政論節目？
臺灣戲劇是主體，現在無線三台都在播大陸劇，我最近看台視播 50 週年經典大戲「新龍門 客棧」(1996)，為什麼會這樣？其實台視是很用心把戲做好的電視台，去年做了 3 部，但韓 國 MBC 40 週年卻做出大戲「大長今」，為什麼？真的沒人才，臺灣島內經濟規模不夠大，
人才不足被挖走，做大戲又很辛苦。
除了把三立經營好，我希望臺灣影視產也能活起來，現在是關鍵時期，應該要思考為臺灣影 視產業付出一點心力(易慧慈，2012)。
WTO 全球市場開放後，各國影視媒體產品得以跨越國界相互流通，形成「影 音娛樂超級市場」。開放市場儘管讓消費者擁有更多元的選擇權，卻也使得本地媒 體產業面臨「強者生存，弱者淘汰」更嚴酷的經營挑戰（李天鐸，2006：6）。
全球化的媒體市場美國文化透過好萊塢電影工業出口，韓國音樂、連續劇橫掃 中國大陸、臺灣、日本形成「韓流」，過去二十年全球化的影響不僅在於貨品貿易，