第二章 文獻檢閱
第四節 電視新聞馬賽克之行動變異
二、 新聞跟風下的媒體秀異
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術知識，作品常常受到公司的肯定，也會得到好的播出機會，他們的一言一行都 是新進人員學習的目標。
羅文輝與劉蕙苓（2005）訪問了 771 位報紙、廣播與電視記者，其研究顯 示：收入較低、在總社工作的記者認為自己的自主權較低，可能因為薪資與年資 有密切相關，收入低的新聞人員通常年資較低。資淺的記者在工作表現及專業領 域上尚未建立權威，對新聞的判斷與處理，較仰賴上級的意見與指示，對工作的 自主性相對較低，資深記者對於自己製作採訪的新聞，在方向與內容上往往可以 多一些自主權。
綜上研究與說法，使用馬賽克是新聞產製過程中，記者對新聞內容及畫面判 斷下的選擇，所以資深記者通常具有較大的自主權。一旦他們決定使用馬賽克，
其所屬的媒體組織會給予較多的尊重。也因為處理同一則新聞的各家電視台記 者，在各自的媒體內有不同的資歷、輩分或是「被授權」的程度不同，所以就會 出現同一則新聞事件，但卻出現不同的馬賽克使用情況。
二、新聞跟風下的媒體秀異
報禁解除、有線電視頻道開放，外界對於場域內的控制權利也從政治控制轉 向為市場控制，「收視率」正是市場實踐控制權力的最佳運作工具。收視率成了 場域間的共同標尺，形成以市場導向為根基的新聞判斷標準（林韋任，2003）。
在商業競爭下，媒體常規是新聞台間彼此互相監視、互相抄襲；記者間彼此跟隨，
集體生產，造就了電子媒體「一窩蜂」的心態（顏章聖，2002；唐士哲，2005；
邱鈺婷，2007；陳怡璇，2008）。
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各家新聞媒體在市場導向運作機制日益顯著下，如雨後春筍冒出，但卻未遵 循著自由主義所奉行「獨佔產生一致，競爭造成多元」的理念發展，反而產製出 高同質性的新聞內容。競爭激烈導致在意漏新聞更甚於跑獨家。這個壓力到了記 者身上，反而讓記者間共享畫面、確認彼此觀點，加上人力不足，造成各家記者 聯合採訪，互相借影片，以致於新聞雷同率高（顏章聖，2003）。記者們會「跟 報」、「監控他台的新聞」以防漏新聞，這是因為記者本身有心理的恐懼感，怕 對新聞認識不足，因此依賴同業，彼此確認跑同一則新聞（邱鈺婷，2007）。
張文強（2005）也認為，由於記者有著遭同業「獨漏」新聞的恐懼，因此以 相同且固定的新聞處理模式尋找消息來源、事件、採訪，最後，形成相互牽制的 新聞場域，產生記者一窩蜂模仿跟隨的現象，逐步走向「共同退化」。
雖然新聞場域間的集體性、封閉性使得各家新聞媒體產製出同質性甚高的新 聞，但在市場競爭機制的壓力以及對於「平凡中的不平凡」之追求，記者更必須 在高同質產物中，尋求異質（邱鈺婷，2007）。行動者除了利用各種有形、無形 的資本來爭取社會場域中的優勢利益，更會在場域中與人互動的同時，建立自己 的「秀異」（distinction）符號，凸顯自己的優越位置（張錦華，2002）。
何謂「秀異」？秀異就是差異，它需經過與其他特質相比，才能突顯出來，
而在場域的行動者，不管是否有明顯意圖，都會想要炫耀自己、引人注目、與眾 不同；而當場域中的個體都一致認同、並且容許這樣的差異行為存在，且這個差 異符號是有決定場域位置、具有位階等級的判准效果時，它就會成為「秀異符號」
（劉維公，1998；轉引自邱鈺婷，2007），成為場域行動者追尋的目標。
「秀異符號」的表現，也體現在新聞採訪。賴富山（2002）發現在地方記者 間存有一種稱作「唯我獨尊型」的記者，這種人大多是主流媒體，而與同業交往
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林韋任（2003）從其研究結論中得知，TVBS 在台灣的新聞頻道中，一直是以在 場域中追求「領導品牌」的秀異地位為目標，跳脫「跟風」、「每日收視率之競 領導新聞走向」（邱鈺婷，2007：83）。從這些相關研究中得知，即使現在的新聞媒體同質性很高，但總是有媒體希 望在激烈的新聞競爭中，建立秀異符號。而這樣敢於與眾不同的的權利，往往是 處於收視率領先的媒體。像是目前收視率第一的 TVBS 新聞台，根據研究者已於 TVBS 任職十多年的經驗，TVBS 在思考新聞畫面是否要使用馬賽克時，往往是
「自行判斷」，幾乎不去評估其他新聞媒體是否會使用馬賽克。也就是說，只要 TVBS 決定要使用馬賽克，即使看到其他新聞媒體在畫面上完全沒有遮蔽，TVBS 也不一定會去修正自己的做法，反之亦然。
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其實，這樣的情況不僅僅會出現在 TVBS。一般來說，講求時效性的新聞媒 體，在搶快的壓力下，第一時間通常是先依循著組織內部的產製流程，來決定是 否使用馬賽克，等到播出後再觀察競爭頻道的作為來做修正。所以即使媒體的新 聞內容充滿高同質性，但仍有各自影響新聞產製的階層模式，所以同一則新聞事 件，仍會出現不同媒體而有不同的馬賽克使用情況。
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