施工服務建議書章節內容說明與比較

本節針對服務建議書內容以敘述性配合表列之方式作一比較。第一案共有七家營造 廠商投標，經資格審查七家皆合格；第二案有二家營造廠提出之施工服務建議書，共有 九種不同版本相互比較，分別以英文字母 A 至 I 表示，其中 A 至 G 為第一案之投標廠 商；H 與 I 為第二案投標廠商。因 A 與 I 為同一家營造廠所撰寫，故用相同之符號表示，

其餘皆為不同之營造廠提出。以下將各家投標廠商之服務建議書章節作概略說明並做一 比較，表中有記號者代表有將該節列入服務建議書中。

第一章 前言

1. 工程概要：工程簡介、工程範圍、主要工程項目及數量、基地分析、交通狀況、

人文活動、地下水位等。

2. 本工程重要性：概略説明本案之緣起、目的及未來可能造成的效益。

3. 前言：說明本工程緣起、目的及未來可能造成的效益等。

4. 建築概述：即為工程簡介。

5. 服務建議書內容綱要：列岀服務建議書包含之各章節目錄。

6. 設立緣由：即本工程之重要性。

7. 本公司施工理念：條列出公司之經營之理念及優勢。

8. 工程概述：與工程概要同。

9. 基地現況簡介：基地分析及周邊交通狀況、人文活動等。

10. 執行目標：如何達成品質如式、進度如期、成本如度及零職災之目標。

11. 緒論：公司施工理念、服務建議書內容綱要說明。

12. 基地位置及現況：同基地現況簡介。

13. 計畫緣起：即設立緣由。

表 4-1 前言內容比較表

14. 參與計畫人員學經歷說明：與主要參與人員資歷及學經歷說明同。工地組織：將 現場工地服務的人員作職務細部分配。

15. 經營理念：說明公司經營的精神與基本原則。

16. 核心特色：公司特色，說明與他家廠商較不同的經營特點。

17. 公司經歷及業績說明：公司沿革、簡列近幾年得獎及認證記錄及代表性業績。

18. 公司業績說明：將過去承攬的建築與土木工程分類以表列方式表示其業績。

19. 公司組織：圖示說明上層主管至基層人員之相互關係與每部門職掌。

20. 工地組織：

21. 主要工程人員學經歷：與主要參與人員資歷及學經歷說明同。

22. 工程人員成長培訓：簡介公司對於人才培訓之制度，以強調公司人員之素質。

23. 專案組織架構：與工作人員組織執掌表同。

24. 參與人員學經歷說明：與主要參與人員資歷及學經歷說明同。

表 4-2 組織計畫內容比較表

第三章 施工管理計畫

1. 施工項目說明：對於本案各階段重要施工項目以文字簡要說明。從假設工程、擋 土工程、結構體工程至外牆工程等。

2. 假設工程計畫：以圖文並茂之方式說明此階段工程之各項目。如工區區位劃分、

施工圍籬及照明、施工場所進出口、工務所及工棚、臨時水電設備、揚重設備及 施工電梯、出土坑及吊料口、施工動線及物料堆置示意圖等。

3. 開挖擋土施工及管理計畫：文字配合工法施工程序圖、流程圖及工程配置圖說明 此階段管理計畫。如連續壁作業流程（連續壁及基樁工程配合地下觀測系統埋設 相關觀測設施等）、棄土計畫、場地配置、開挖工法說明、土方開挖動線圖、鄰 房保護措施等。由於此階段工程關係後續結構體施工之安全性，故此節可特別說 明施工可能發生的問題與對策，與基礎工程施工計畫類似。

4. 結構體工程施工及管理計畫：地下結構體工程、混凝土品質控管、混凝土澆置配 置圖、鋼骨工程及其配置圖等。

5. 外牆工程計畫：PC 版施工計畫、帷幕牆工程施工計畫等。

6. 施工緊急應變計畫：災害發生之原因、緊急搶救步驟與基本對策、緊急應變處理 體制、緊急狀況通報流程（必須赴各通報單位連絡電話）、緊急事故通報等級等。

7. 施工介面管理計畫：介面（interface）之原意係指兩個區域之共同表面（surface common to two areas）。廣義而言，介面可視為兩個或多個系統、程序之共同範圍

（陳俊偉、蔡品蕙）。分標愈多，工程介面愈多，若無法將介面處理好，就會發 生介面問題。故營造廠應提出本案有關的各個施工介面管理方式，如 RC 工程、

地坪工程、天花工程、施工動線、庭院工程、外牆工程、鋼骨工程、設備工程、

牆面裝修工程、建築結構與機電介面整合、機電系統間介面整合及後續裝修與機 電介面整合等。工程介面協調流程等。

8. 基礎工程施工計畫：連續壁工程與其施工規劃、開挖緊急應變計畫、基樁工程、

基樁施工管理、施工機具用途及數量、基礎工程各階段施工要領、基樁工程緊急 應變計畫、安全支撐工程等。

9. 假設工程施工及管理計畫：與假設工程計畫同。

10. 外牆工程施工及管理計畫：與外牆工程計畫同。

11. 連續壁工程：開挖擋土施工及管理計畫或基礎工程施工計畫之其中一部份。

12. 反循環基樁與逆打鋼柱：

13. 鋼構工程：可列入結構體工程施工及管理計畫。

14. 鋼筋、模板及混凝土工程：可列入結構體工程施工及管理計畫。

15. PC 版工程：可列入外牆工程。

16. 介面及品管計畫：與施工界面管理計畫同，包括與各承包商介面協調與協調原則 等，但此本報告書並無在此節烈出任何有關品管計畫內容。

17. 重要施工項目說明：與施工項目說明同。

18. 基地現況：基地分析、交通狀況、人文活動等。

19. 施工管理作業計畫：專案生命週期各階段皆訂標準程序，分為工期管理計畫、品 質管理計畫、物料與機具管理、勞工安全衛生管理計畫、交通維持及環境保護計 畫等作概略說明。

20. 主要工項計畫：與施工項目說明同。

21. 主要工程（項）施工計畫：將工程主要結構體之施工項目、施工步驟作一說明。

22. 主要分包商材料品牌及業績：協力廠商名稱、使用材料廠牌與該廠商之工程實績 等。

23. 主要設備品牌計畫：說明欲訂購主要設備出場廠商，每項列出二至三家供參考。

24. 主要工項材料及設備採用品牌計畫：與主要設備品牌計畫同。

25. 界面管理計畫：與施工界面管理計畫同。

26. 本工程主要分包商及其業績：與第二章組織計畫的分包商業績同。

表 4-3 施工及管理計畫內容比較表

第四章 進度管理計畫

1. 工程進度管理：發包時程及合約管理、施工計畫管理（輸入相關介面計算各工程 最早開工、最早完工、最晚開工、總浮時及要徑作業等）、施工監督及進度稽查、

估驗計價管理、問題追蹤與管理、亦即施工前與施工階段之各項進度管理。

2. 工程與要徑分析說明：綜合各項施工進度，分析各項施工介面，擬定整體進度表 並依要徑分析，訂定進度查核控制點。

3. 工程進度網圖：工程項目、施工日曆天、開始與完工日期、以甘特圖表示。

4. 各項數量統計、工率、出工數：各主要工程項目數量，如土方開挖、模板、鋼筋、

混凝土、鋼骨桿件、DECK、PC 版等，工項位置、施工數量、工率、工期、每 日出工數等。

5. 工程分析說明：依本工程動線、結構安全、施工順序及混凝土澆置次序將工程分 為哪些階段施作，配合整體施工流程圖說明。

6. 進度查核與控制：與工程與要徑分析說明同。

7. 分包商施工資源與進度之管理：分包商管理組織圖、分包商遴選原則、教育訓練、

定期舉行分包商評鑑、分包商安全衛生管理、定期舉行施工協調會，及列出分包 商之主要工項、施工期限、機具及材料入場時間等。

8. 工期分析說明：與工程與要徑分析說明同，部份撰寫施工較重要階段之關鍵性問 題與對策。

9. 細部工作時程排定：以綱要進度為目標，訂定主體結構細部施工時程表，以“每 日”為單位追蹤管控。

10. 各施工項目之總施工數量、工率、出工數分析：與各項數量統計、工率、出工數 同。

11. 進度管制方式：分施工前、施工中等階段各項工作重點與進度管制要等。

12. 合約工期：列出經由計算後之預定施工時間點，如開工點、竣工期限、進度查核 時間等。

13. 預定施工進度表：與工程進度網圖同。

14. 工率分析：各作業項目之工率計算，其單位為 m²/天。

15. 進度管理方式：與工程進度管理同。

表 4-4 進度管理計畫內容比較表

6. 工程成本分析：請款進度及工程成本相關保證金及款項表，工程風險預估（說明 導致工程成本之風險因子及處理辦法）。

7. 工程進度與成本預算：由各施作項目預算及預計進度表，分析預估每季（月）所 需投入成本預算表。

8. 重要財務項目說明：公司資本額、淨值、流動資產、重要財務比率（流動比率、

速動比率、流動負債、負債比率）等與財務相關之數據，可供業主得知營造廠經 營狀況。工程資金之籌措規劃及施工階段現金流量分析：即工程資金來源及現金 流量分析。

9. 工程資金之籌措規劃及施工階段現金流量分析：與第三項同。

10. 工程資金之運用計畫：與第三項同。

11. 貸款計畫：貸款用途、貸款額度、貸款項目、貸款金融機構、貸款期間、使用計 畫及償還計畫等。

12. 財務能力分析：簡略以文字說明財務結構、債信關係及償債能力等。收款進度與 金額預估：依合約規定之請款進度與請款金額，預估工程款，以表表示。

13. 收款進度與金額概估：所謂收款進度為業主在每工程完成達到所定的階段時，會 發給承包廠商部分工程款，可維持廠商保有一定的財務能力，繼續未完成的工 程。而此進度的控制主要是由承包廠商施工進度快慢而決定。

14. 工程準備金：工程資金來源（期初可用現金及銀行存款、工程請款收入、股東融 資、存出保證金收回）及資金運用（支付工程成本、分攤支付公司營業費用），

14. 工程準備金：工程資金來源（期初可用現金及銀行存款、工程請款收入、股東融 資、存出保證金收回）及資金運用（支付工程成本、分攤支付公司營業費用），