第二章 文獻回顧
第五節 日本配音員的工作形態
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配音職業工會的目標是使台灣配音專業更受到重視，並朝向組織化發展。配音工 會理事長孫若瑜表示，配音工會的主要任務在於爭取並保障會員權益，提升配音 從業人員的專業地位，及調處會員紛爭等。而會員資格的規定上，不可違反配音 工會的決議，或因其他不法情事而損害此會的名譽與權利，工會並非營業單位，
而是服務單位，以協助勞資雙方的問題為主，所以並不會替配音員接配音的業務
15。
配音工會未來的目標，目前任職理事長的孫若瑜表示，受限於配音員不多，
組織力量不夠龐大，如何有效協助配音員得到合理的工作報酬和地位，配音工會 的角色扮演相對更重要。日本動畫會打上配音員姓名，台灣動畫配音員的姓名卻 往往沒有上字幕。因此，在近期的目標上，配音工會會主動爭取配音人員姓名的 螢幕曝光度，尊重配音員的專業技能，提升其社會地位。
第五節 日本配音員的工作形態
一、配音員取得工作的方式
目前的日本配音員主要是透過「配音選秀會」的方式來獲得工作，而這也是 日本配音界的主流，除了不太重要的角色外，不太有透過所屬事務所安排角色配 音的情況16。尤其是卡通動畫更有這樣的傾向，是依據作品世界觀、人物個性特 質等印象，來選擇具備適合的聲音及演技能力者，不論是新人或老手都要參加選 秀會。影片的製作公司會將所需配音業務的選秀會通知，包括動畫、外來影片配 音、旁白等工作，發送給各個配音員事務所，配音員們在依據這些通知，接受試 驗以爭取工作機會。但也不是全部的配音員都能夠參加選秀會，事務所內負責聲 音的管理階層仍會事先篩選，優先讓適合角色的所屬配音員參加選秀會。有時為 了節省時間及成本，會以事務所為單位來收錄配音員的聲音樣本，製作成光碟以
15 銘報新聞（2006/08），配音工會目標 配音員社會地位提升。
16 市原光敏（1996），《声優になれる本》，世界文化社， p.120。
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做為配音角色選擇的參考。
二、經濟環境
配音員想單靠這一行來維持生計是相當不容易。由於配音員是自營作業者，
收入視其工作績效所獲酬勞而定，即使和事務所簽約仍沒有基本底薪的存在。所 屬事務所每年會更新一次管理契約，配音員必須支付演出費的 20-30% 給事務所
17，作為支付介紹工作及事務管理對價關係的費用。配音界競爭相當激烈，與演 員及其他藝能界一樣，因為無法經濟自足而離開配音業界者為數眾多：如資深的 日本配音員田原（田原アルノ），便長期以大樓清掃等與藝能界無關的打工來維 持生計，又有如白石文子已具有相當知名度者，也因為經濟因素而選擇退出業界。
日本配音起於 1960 年代，由於時值民辦電視台草創時期，大量引進外國電 視節目予以配音，此時配音相關的工作被歸類到較低的層級，相較於入鏡演出演 員的酬勞，配音的演出費只有七成，多被視為是舞台演員的兼職工作18；但與實 際演出比較，配音工作的勞動時間較短，可以同時間進行數樣兼職，不能完全說 是低收入的工作。但此時配音員的報酬僅是其勞動所得，配音員所飾演之角色相 關商品的版權收入並不歸於配音員。
配音員待遇的改善，主要源自於「日本演藝人員聯合會」（日本俳優連合；
日俳連）的同業公會組織，其主要會員包括電視劇、電影演員及配音員等。該組 織與音響製作企業的聯合團體「日本聲音製作者聯盟」（日本音声製作者連盟；
音声連）、配音員經紀公司組織的「日本藝能事務所管理人員協會」（日本芸能マ ネージメント事業者協会；マネ協）設立了處理共同事務的委員會，並表態要求 修訂演出規則及改善待遇。成員們於 1973 年 7 月底，進行了罷工及數次的街頭 示威活動，同年 8 月抗爭活動取得勝利，爭取到演出報酬 340%增長的成果；1980
17 野村道子（2009），《しずかちゃんになる方法 めざすは声優一番星》，リブレ出版，p.148-149
18 とり・みき（2040），《映画秘宝 Vol.3 とり・みきの映画吹替王》，洋泉社，p.141。
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年認定了節目重播的使用費支付，而面對動畫界配音收錄勞動條件日益惡化，
1991 年 3 月「日本演藝人員聯合會」再次走上街頭，最後取得配音員酬勞 170%
提升的勝利19。為爭取社會大眾理解及支持，工會訴諸各式的活動及宣傳，如 1988 年日本知名長壽動畫「海螺小姐」（サザエさん），劇中人物磯野波平的配音員永 井一郎，便在文藝春秋的雜誌「ALL 讀物」（オール讀物）撰文，以「磯野波平 年收入 164 萬元」（磯野波平ただいま年収 164 万円）為題，訴說動畫配音員的 勞動報酬的低廉。
由於「日本演藝人員聯合會」、「日本聲音製作者聯盟」、「日本藝能事務所管 理人員協會」的協議結果，締結了「外國影片及動畫演出規定」（外画動画出演 規定）、「新人登錄制度」（新人登録制度）、「CS 衛星節目相關特別規定」（CS 番 組に関する特別規定）及「遊戲演出規定」（ゲーム出演規定），而在動畫方面，
由電視台與動畫製作公司組織的「日本動畫製作者聯盟」（日本動画製作者連盟）
也加入簽訂團體協約。據此，配音報酬取決於作品種類、播放時間帶、播放次數 及軟體化等二次使用，採取以經驗及實績作為計算報酬總額的方式，所以不會有 音響製作公司單方面喊價來決定數額的情況。
上述之情況建構在「日本演藝人員聯合會」、「日本聲音製作者聯盟」、「日本 藝能事務所管理人員協會」對動畫及外國影片配音的協議下，但不屬其之配音 員、事務所業者、錄音室業者則不受限於該規定。為提高組織參與率，「日本聲 音製作者聯盟」對其所製作的作品，會對演出人數做出「非『日本演藝人員聯合 會』所屬成員的使用比例，需低於全體演出者百分之二十」之要求，藉此吸引未 加入者加盟；「日本演藝人員聯合會」與「日本藝能事務所管理人員協會」方面，
亦鼓勵與其有商業合作的製作公司加入「日本聲音製作者聯盟」。然而，「日本演 藝人員聯合會」亦得面對組織率逐年降低現實的挑戰，以「日本動畫研發系統」
（日本アドシステムズ）公司為首的製作者們，反對三團體之協議並聘用非「日
19 日本俳優連合公式サイト，日本俳優連合 30 年史，參見
http://www.nippairen.com/news/history.html，最後點閱日期：2011/06/09。
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本演藝人員聯合會」所屬配音員，這樣的情況於 1990 年中期陸續增加。而造成 上述現象的主要原因，來自於「等級制」此薪資制度所引發的問題。制度設立原 意是為使新人能夠按部就班接受培育，成為能獨當一面的配音員，實際運作上卻 產生「資歷較淺的配音員薪資等級提升的同時，工作機會也開始不上門了」的窘 境。面對組織率日益降低的環境，「日本演藝人員聯合會」至今仍在思考對策。
三、薪資制度「等級制」（Rank 制）
「等級制」是「日本演藝人員聯合會」所屬的配音員為動畫、外國影片及遊 戲配音時，所採用的演出費用規定，若工作類型為上述之外者，如旁白則不受限 制；此制度特點是不論角色重要性、台詞數多寡，只要有演出就必須按照「外國 影片及動畫演出規定」（外画動画出演規定）中所制定的等級來給付報酬20。該 等級於每年四月調整一次，考量配音員的職業歷練及人氣決定等級是否提升，等 級越高所領報酬越高，唯一例外的是 60 歲以上的配音員，等級不再做任何調整。
但由於 1991 年時配音員的演出酬勞提升了 170%，進而產生了節目因預算考量而 不任用較資深配音員的問題，於 2001 年時開放兩年特別期限，允許配音員申請 調降自身等級。
30 分鐘影片最低的演出費用等級是日幣 1 萬 5 千元，最高則可達到 4 萬 5 千元，這是指基本演出費用的部分，也存在著無報酬上限的情況。若影片播出時 間超過 30 分鐘，則以 30 分鐘為單位，按照一定倍率增加報酬（如 60 分為 1.5 倍、90 分 1.9 倍）。另外像是在節目預告中有演出台詞，也會以基本演出費用為 基數給予一定比率的報酬。將這些報酬加總計算就是配音員的總演出費用。
四、新人配音員的待遇
20 ウィキペディア，声優， 參見http://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%A3%B0%E5%84%AA，最後 點閱日期：2011/06/09。
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然而，新人配音員要與隸屬「等級制」的職業配音員競爭是相當不利的，於 是在「日本演藝人員聯合會」及「日本藝能事務所管理人員協會」的協議下，自 1994 起設立了「新人登錄制度」（新人登録制度）。簡而言之，為保護配音業界 的新鮮人在磨練期間仍能維持一定工作量，「日本藝能事務所管理人員協會」所 屬的新人配音員，自登錄在新人名簿的兩年間，可以以低於「等級制」基本演出 費用的報酬來接工作；於兩年期間結束後，則會被推薦至「日本演藝人員聯合會」
所屬「等級制」的體系內進行活動。新人配音員若能同時擁有兩個常態節目，且 開始參與如旁白等其他類型的工作，就能說是一個經濟獨當一面的配音員了。
五、資深配音員的收入來源
身為資深配音員，其工作歷練與「日本演藝人員聯合會」的演出費用等級是 正向成長的，年資越高所領報酬越高；而卡通動畫、遊戲、影片的配音受限於預 算，使用資深配音員的比例自然越來越低。相對於資深配音員於此類型的工作機
身為資深配音員，其工作歷練與「日本演藝人員聯合會」的演出費用等級是 正向成長的，年資越高所領報酬越高；而卡通動畫、遊戲、影片的配音受限於預 算，使用資深配音員的比例自然越來越低。相對於資深配音員於此類型的工作機