第五章 結論與建議
第二節 研究建議
國
立 政 治 大 學
‧
Na tiona
l Ch engchi University
第二節 研究建議
一、政府應將配音產業納入文化創意產業之一環
配音是一個創造價值的工作，配音員專業的聲音演出、細膩的情緒詮釋，應 當受到保障，而配音員的所得項目與藝人相同，屬執行業務所得的表演人，依此 可將配音演出認定是藝術表演。惟我國現行法令並未保障配音員的聲音著作財產 權，且市場資方將配音員視為影片提供配音的專業技術人員，認定配音員工作產 出並非是藝術創作，僅為影片後製作流程中之一環；配音員如個別提供配音服務 的勞工，受僱於領班或錄音室且聽從指揮、監督。若以此觀點，配音員即勞工，
勞工主管機關應當將配音員納入受勞基法保障，使其擁有我國法律賦予勞工的最 基本保護；反之若將配音視為是藝術創作，認定配音員是文化藝術工作者，而不 只是影片後製作產出的一項程序，政府則應透過修改相關法令解釋（如著作權 法），以保障配音員能擁有自身聲音著作財產權，做為與資方協商的籌碼。
除透過著作權保障配音員外，亦可建立配音專業證照制度，勞委員於年初通 過《職業訓練法》修正草案，未來將授權各職業工會辦理測驗，只要完成經勞委 會認證職業工會的訓練，即發給等同政府效力的技術士證，以提升各職業工會職 能，甲級技術士證將可比照大學畢業，乙級可比照專科畢業。
若職業工會有能力辦理職業訓練，並根據測驗核發技術士證，維護配音員專 業技能形象，便有可能去保障配音員的薪資，不受惡性削價競爭影響：另一方面 也能累積集體爭議的實力，增加與資方談判之條件，亦為職業工會未來可爭取的 方向。
二、配音員培育過程應該更加系統化
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
Na tiona
l Ch engchi University
目前配音員培訓中最大的問題，在於缺乏有系統的訓練流程，導致培訓期間 長度難以估計，亦不同其他技職有明確的考核標準，能夠檢驗學生是否已具備專 業配音能力。多數想要加入此行業的人皆以為，只要去上過配音訓練班就能順利 任職，但學習基礎理論並非是配音訓練班帶來的最大效益，與講師、業界人士建 立人際關係才是進入配音產業的關鍵。大多配音訓練班僅傳授配音基本概論，學 生必須仰賴課堂中累積的人脈，自行尋找願意讓自己實習（跟班）的專職領班。
我國教育體制內沒有相關學系，須仰賴錄音室、配音員自行招募的配音訓練 班，又缺乏公開的接觸管道，導致產業相當封閉，因此若能建立一個協助有志者 及早進入實習階段的平台，就能讓更多人有展現能力、才華的機會，也可以消弭 配音圈人力斷層的問題。假設能爭取大學相關傳播系設立相關課程，透過與錄音 製作公司合作，增加實際操作（或實習）的機會；有志從事配音員者，便可以提 前接觸職場熟悉環境、縮短往後跟班時間。此外，應明定跟班期間的權利義務關 係，將學習與工作的界線明確劃分，避免學生執行領班工作，卻又得不到應有報 酬的情況；或是透過邊工作邊學習的方式與學生簽訂僱傭契約，使他們有基本薪 資的保障。
除此之外，我國與日本的文化相近，其聲優經紀制度亦有值得借鏡之處。日 本聲優學校教育普及，學生可以依照需求選擇適合的課程，且有公開的經紀公司 徵選會，不需透過人際關係私下去找實習（跟班）的地方；經紀公司有定期的內 部審查，以專業角度評鑑所屬學生是否已具備足夠能力。通過認可者便能夠成為 經紀公司所屬的配音員，而經紀公司會以商業手法包裝旗下配音員，將他們推廣 給有需求的企業，爭取各式工作機會。我國配音產業若以藝人培育方式訓練配音 員，發展除配音外亦對戲劇、歌唱等多領域技能，並予以包裝宣傳，或許能打破 配音圈一直以來的封閉環境，走出全新的方向。
三、配音員彼此間患難與共的集體意識
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
Na tiona
l Ch engchi University
在研究中觀察到一個現象：不少資深配音員即使收入已相當優渥，在排班的 時候還是會將賦閒時間填滿，每日都敲滿三個班，一個月可能只休息兩、三天，
即使犧牲生活品質，也要盡其所能地賺錢。研究者推測，這是因為配音員大多對 錢沒有安全感，才會想在還能賺的時候儘可能地賺。一般來說，新人若不經過跟 班階段，是沒有辦法進入配音業的，但跟班時期收入不穩定，對配音員的心裡造 成極大的影響，所以當健康與金錢放在天秤的兩端時，大多數的配音員選擇放棄 休息繼續賺錢。
配音員無人不曉業界困境，但走過最艱苦的那段時間，且在這個行業中站穩 且小有知名度的時候，反而無人願意放棄自己的既得利益，挺身而出為配音員發 聲、對抗資方單方面削價行為。或許因配音員工作性質偏向白領階級，勞動意識 凝聚不易，配音員多數對配音圈環境抱持不滿，卻不願為爭取權益而犧牲自己部 分權益。
口條、配音技能需要花很長時間去學習、累積，這是配音員專業所在，也 是與資方談判的籌碼；若配音員仍依循傳統單打獨鬥的模式，僅於爭取自身勞動 權益時有所動作，自然無法與資方優勢經濟地位相互抗衡，要改善配音產業目前 的環境，惟配音員自身有所意識，多數人選擇不再冷眼旁觀、置身事外，團結起 來共同向雇主爭取權益時，資方便無法單方面決定配音價格，而須以對等態度與 配音員協商勞動條件。
此外，由於領班具備勞資雙方身分，在面臨勞資衝突之時將無可避免產生矛 盾，但我國配音產業無法忽略領班角色，為避免遭受分化而力有未逮，勞動者仍 需爭取領班的全力支持。領班自身也須改變想法，不合理的預算不僅降低配音品 質與配音員工作意願，長久下來也會拉低整體產業薪資報酬，領班有案就接的模 式對配音產業是向下沉淪的惡性循環，貪圖眼前利益終將受害。
雖然環境看似悲觀，但目前也有一些人在嘗試不一樣的道路。訪談對象中，
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
Na tiona
l Ch engchi University
有些人堅持將配音做到最好，不向市場妥協；也有一些人，嘗試改變配音培訓班 的型態，讓以往上完課就無所適從的新人，在上課同時就跟班、開始實作。當配 音產業有越來越多人不再拘泥現有框架，開始重新檢視現狀並思考對策時，將有 可能會成為新的力量，改變配音圈長久以來的問題。
四、職業工會力有未逮之轉機
我國職業工會的發展，源自於過去政治環境，以及政府錯誤的政策決定，常 被學者譏笑是「勞保工會」，不務正業。工會應該代替會員行使集體勞動權，透 過團結、協商、爭議，為其成員謀求更好的福利及待遇。但我國配音人員職業工 會目前主要業務仍以協助會員處理勞健保為主，偶爾辦些團康活動聯絡會員感 情，每年推出配音培訓班授課補貼工會經費，並沒有發揮工會應有的作用。
會員兼具勞資雙重身分，一直是職業工會難以凝聚的主要原因之一。所以也 有人認為，以外聘總幹事的方式處理工會業務，由於沒有直接的利益關連，工會 或許能開始運作，為會員爭取勞動權益，這樣可以避開許多人際關係上的矛盾。
不過這個方法需要會員同意才有可能通過，在實行上仍有困難。
回顧工會過去，也曾為改變身處環境而推動過各樣的行動。雖然看似毫無成 果，仍可以透過檢討原因重新擬定新的方向及策略，在失敗中找尋可突破的立足 點。另外，工會也可以透過其他活動，增加普羅大眾對配音界的關注，如爭取設 立配音獎項。放眼我國電視台每年播放的配音外片，數量比自製節目還多上許 多，但至今未曾有過配音相關獎項，配音工會可向新聞局建議，將配音列入頒發 金馬獎（或其他類似的獎）頒發獎項中，一方面提升配音員對自己工作熱情，再 來也可以增加大眾對配音的關注程度。
若無法於既有獎項內獲得斬獲，工會也可以考慮自行舉辦相關頒獎，交由資 深領班或退休配音員擔任評審，就每年配音員所配音的影片作品進行評鑑和投
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
Na tiona
l Ch engchi University
票，提升大眾對中文配音的興趣及注意。如目前已舉辦第五屆的日本聲優大賞，
便是由相關組織與動畫製作公司等團體所協力完成，不僅勞工團體及雇主團體都 能夠獲得宣傳效益，對配音員本身亦有正面效果，得獎者的知名度可以為自己帶 來更多工作機會，也能夠激勵其他配音員精進自身技藝、帶動產業往前。
相對於資方的經濟優勢，勞工不是要求政府立法保護、便是透過集體勞動權 協商。在我國工會積弱不振的情況下，勞工遇到問題多只能要求主管機關出面主 持公道；但觀察其他國家，配音員的權益都是透過集體勞動爭取來的。相較於被 動等待立法制度保護，透過勞工團結行使爭議權，持續給予資方壓力，才能在協 商過程中緊握主動權。配音工會目前並無與資方對等談判的實力，但若嘗試從體 質上開始改變，聚集配音員、領班的凝聚力，仍有可能改變配音環境日益低落的
相對於資方的經濟優勢，勞工不是要求政府立法保護、便是透過集體勞動權 協商。在我國工會積弱不振的情況下，勞工遇到問題多只能要求主管機關出面主 持公道；但觀察其他國家，配音員的權益都是透過集體勞動爭取來的。相較於被 動等待立法制度保護，透過勞工團結行使爭議權，持續給予資方壓力，才能在協 商過程中緊握主動權。配音工會目前並無與資方對等談判的實力，但若嘗試從體 質上開始改變，聚集配音員、領班的凝聚力，仍有可能改變配音環境日益低落的