第四章 研究成果
第二節 配音員與勞動契約
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第二節 配音員與勞動契約
本節主要針對戲劇配音之生態結構進行分析，因我國配音員多集中在此，角 色互動的模式最為複雜，為了解我國領班、配音員與錄音製作公司之間的權利義 務關係、配音領班的工作性質，又配音員與勞動契約有何關聯？他們能適用勞動 契約嗎？必須就不同業務承攬流程去觀察個別角色間互動關係之異同，並根據其 關係去推斷三者之間存在何種契約關係。
一、配音產業契約關係之判斷
欲提升配音員之勞動權益，首先必了解我國配音員的勞動生產過程，進一步 釐清其勞動關係，是否配音員正如同自營工作者一般，自行承接業務獨立勞動，
或著他們與領班、錄音製作公司間存在著勞動契約的從屬性關係？配音員與領 班、錄音製作公司及電視台之間的相互關聯究竟是如何，值得深入研究探討。
首先來了解流程中幾個主要角色的身分：
1. 電視台、廠商：市場中最大資方，
2. 錄音製作公司（錄音室）：錄音製作公司即設備、營業項目較完整的錄音室，
有能力完成其他包括翻譯、聲音、影片後製作類的業務。
3. 配音領班：除專職領班、也包括因承接業務，而成為領班的配音員。
4. 配音員：受僱用而為角色配音者。
以下便以電視節目、電影配音為例，探討目前戲劇配音的作業流程，依照承 攬對象的順序差異，約可分為兩種模式：
（1）錄音製作公司承攬型【廠商→ 錄音製作公司→ 領班（盯班）→ 配音員】
電視台、影片代理商直接接洽錄音製作公司，將影片後製作的業務全部外
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包，包括配音、翻譯、上字幕、混音等。對廠商而言，只需要對一個窗口便可完 成作業，程序上省事許多，此模式近年來在台灣已相當常見，至少一半以上的影 片配音都屬此種型態。
「……電視台也許都是外包，對，他可能就直接找製作公司，然後製作公司 包全部，就連配音員、翻譯，全部都包，你懂我意思嗎，因為你在配戲劇的時候，
你會包含到製作方面，以製作方面來講，你會包含到錄音室，然後再有配音員、
翻譯，這三個東西，那製作公司他包這個案子是全部包，然後再分配。」（受訪 者 J；錄音室負責人）
而錄音製作公司於考量廠商發包預算、領班時間等因素後，根據承接配音相 關事宜的對象差異，可分為「錄音製作公司承攬 － 領班型」：由領班全權負責 相關作業與配音品質；以及「錄音製作公司承攬 － 盯班型」：盯班僅負責處理 雜務，配音品質由配音員自己看著辦。
1. 錄音製作公司承攬 － 領班型（廠商→ 錄音製作公司→ 領班→ 配音員）
由電視台、廠商直接發包給錄音製作公司，從影片音效、字幕、到配音都由 其一手包辦；而配音部分，製作公司會將配音業務交由配音領班負責，由領班來 統籌相關事宜。就影片長度、類型差異，廠商支付給製作公司的預算會有所不同，
在衡量相關成本之後，公司會將配音部分的經費告知領班，領班再根據該經費，
來決定召集的配音員數量、發通告給適合的配音員，一起完成配音作業。所有對 象互動關係如下圖：
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屬「次承攬」（sub-contractor），即承攬人復使他人承攬其工作之全部或一部35。 製作公司自電視台或代理商承攬了影片後製作之業務，便會開始詢問平常有合作‧ 國
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給予其工作上的指揮及督導，待其團隊完成全部影片配音之需求，便將工作成果 交付錄音製作公司繼續處理。綜合上述所提，研究者推論配音員與領班間應僱傭 關係，而非承攬。
2. 錄音製作公司承攬 － 盯班型（廠商→ 錄音製作公司→ 盯班→ 配音員）
同樣是由電視台、廠商直接發包給製作公司，但製作公司不另外找領班負責 配音，直接向熟識、有合作關係的配音員敲通告，然後由公司所屬的從業人員、
新手配音員、甚至學生來處理調度等事務，最後再請資深配音員關照一下收音過 程。由於負責處理業務者可能並不具備配音專業、或是工作經歷尚淺，對配音過 程難以指揮、監督，僅負責處理雜務，好讓收音流程能進去下去，因此又稱為「盯 班」，盯著現場狀況別出亂子就好。
「因為有些錄音室東西很多，他找不到那麼多領班，……那有些東西他覺得 很簡單的東西，比較多動畫、卡通，他可能比較不那麼在乎品質的，……他會找 一個學生或是什麼的，他只是盯著而已，……他只是負責叫人而已，只是盯班，
因為他也沒辦法去講你的演技幹嘛幹嘛的。」（受訪者 C；資深配音員）
「由於領班的資歷較淺，可能對作品的品質不再那麼要求，他有可能接到 CASE 後只是簡單發個通告湊齊人數，配音員品質也不那麼一致，語氣上可能也 不那麼要求，嘴型合了就過了。」（受訪者 F；資深領班）
「錄音製作公司承攬型」模式常出現在電視台、廠商對配音品質並不在意，
只要求有配音即可的狀況，這類預算較低的節目在扣掉後製成本後所剩無幾，領 班不願意承接，製作公司便自己發通告，等於放任配音員自行負責，配音員對工 作的投入程度直接影響到配音品質。
「他只是負責叫人而已，只是盯班，因為他也沒辦法去講你的演技幹嘛幹嘛
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的，演技的話老配音員自己來控制，……那戲的品質就配音員自己看著辦，良心 看著辦。」（受訪者 C；資深配音員）
盯班的身分有可能是錄音製作公司的從業人員（如行政助理、錄音室負責人 等），亦可能是跟班學生、新人配音員；前者與製作公司有僱傭關係，僅協助配 音員完成工作，後者則不一定有勞務給付關係，大多是義務幫忙，新人配音員只 會領到配音部分之酬勞。其關係如下圖：
圖 4-3 錄音室承攬 － 盯班型 互動關係圖
像是角色聲線是否吻合、觀眾感受如何，廠商不重視，錄音製作公司自然也 不會要求，只要配音員能在時間內完成所負責的配音工作，無明顯問題即照單全 收，勞務品質放由配音員自理。
（2） 領班承攬型（廠商→ 領班→ 配音員）
電視台節目部門或影片代理商，將配音從影片後製作業中獨立出來，並尋找 適合或曾經有合作關係的配音領班，交由其負責所有配音相關業務。領班在獲得 客戶相關資訊及要求後，自行找尋適合配音員及錄音室（製作公司），按照客戶 要求監督配音作業的完成，關係如如下圖所示：
電視台、代理商
盯班
錄音製作公司
配音員
承攬契約
僱傭 或 義務幫忙
協助完成工作
僱傭契約
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圖 4-4 領班承攬型 互動關係圖
亦有情況是廠商將影片後製作的業務，包括翻譯、字幕等一併交由領班負責
（領班可能有成立工作室），領班會將配音業務獨立完成，並考量如合作關係、
設備是否能負荷等因素，將配音外之業務再外包給合適的錄音室（錄音製作公 司）。
「當然如果由片商直接委託的話，領班的作法就可以比較直接，把需要的預 算報上即可。相對的透過錄音室的話，由於還有上字幕等後製動作，再扣除錄音 室必須賺取的利潤，剩下的才由領班和配音員去分配，所以所得自然也就比較差 一點。」（受訪者 F；資深領班）
「領班承攬型」模式出現在預算較充足的案子上，如院線的外國 3D 動畫等，
由於廠商對配音品質相當重視，會要求搭聲的配音員的演戲、口條等，必須與其 角色是否相合，所以需要領班擔任聲音導演，監督並完成客戶的需求。
由此可見我國配音產業之間存在數種互動模式，錄音製作公司（錄音室）、 領班及配音員間的關係，在各情況中皆會有所不同，討論時須注意各種情況之差 異並分別討論。
二、配音員適用勞基法的可能性 電視台、代理商
錄音室（製作公司）
配音領班
配音員
承攬契約
僱傭契約
（租用場地、委託
混音等業務往來）
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根據申報綜合所得稅之標準，配音員被歸類至 9A-70 表演人「執行業務所 得」，可見我國法令將配音視為表演藝術的一種，然觀察我國配音員的勞動處境 卻非如此。雖聲音表演有其專業性，但不論是電視台或錄音室，甚至是部分領班，
對配音員的要求已轉變為報酬越低、效率越快越好，重視完成速度之程度遠比品 質保證來的重要，不復以往對商品要求完美、注重視聽者感受、追求配音質感。
從電視到電影的影視產業，都對配音抱持一種「只要過得去就好」的心態，也導 致二十多年來配音預算越撥越低，配音員實質報酬不增反減之現象。
跟班制對新人來說，是進入配音圈唯一途徑，卻不是個有保障的環境，甚至 成為剝削他們勞動力的一種制度，想要留下便只能順從。至於中堅配音員，市場 資方處於經濟地位優勢，勞動條件任其喊價，配音員無法凝聚力量，僅能選擇「接 受」或「不接受」；口頭約定以雙方誠信為基礎，沒有白紙黑字在遇到認知糾紛 時，配音員大多自認倒楣，二、三個月後支付薪資也已是常態。
（1）僱傭契約或勞動契約？
因此，有必要就現行法令對配音員身分的認定加以探討，我國配音員目前被 視為是自營作業者，無法適用勞基法，乃是按照民法僱傭關係來規範。然我國配 音領班、錄音室與配音員之間的法律關係，是否僅存在雇主與自營作業者的僱傭 關係，而無適用勞動契約之可能？以下就僱傭與勞動契約之差異，和實務上配音
因此，有必要就現行法令對配音員身分的認定加以探討，我國配音員目前被 視為是自營作業者，無法適用勞基法，乃是按照民法僱傭關係來規範。然我國配 音領班、錄音室與配音員之間的法律關係，是否僅存在雇主與自營作業者的僱傭 關係，而無適用勞動契約之可能？以下就僱傭與勞動契約之差異，和實務上配音