第四章 研究成果
第一節 配音員之勞動屬性及保障
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第四章 研究成果
第一節 配音員之勞動屬性及保障
就定義而言，配音員是為影片配上聲音的演員，或是為某個特定人物配音的 人，在性質上應屬於文化創意產業的勞動者，也可能正因為如此，我國將配音員 視為自營作業的表演人。但台灣的配音產業不像日本，經紀公司多以商業化手法 包裝旗下成員，塑造聲優形象並加以偶像、藝人化；亦不同於美國，配音員加入 以電視、廣播等演藝人員組成的團體，透過強大的集體實力促使製作人與工會簽 署協約，保障其最低收入及勞動條件，也為配音員爭取權益及福利。
一、勞動特質
目前我國配音產業裡面的配音員，工作主要來自於以電視節目、電影為主的 戲劇配音，廣播電台的主持人、播音員，以及各類廣告的配音，此外尚有其他需 要配音的工作（如有聲書等）。配音員從事廣播業者通常都是業餘較多，比較少 以此為本業的，工作部分通常是主持人、ＤＪ居多，廣播本身的報酬是以件計價，
一般來說並不豐厚。廣告及其他類型的配音工作，則是廠商按其需求找尋適合對 象，在勞務給付的過程通常較為單純；
戲劇配音是由電視台、代理商發包給領班或錄音製作公司28，然後在錄音室 中完成配音工作，由於牽涉到配音領班的身分特殊，關係也複雜許多。每個錄音
28 狹義上，「錄音室」指專業的錄音場所：主要分成控制室和配唱室兩大部分，控制室主要是在
處理整個錄音工程和混音工程；配唱室則是負責處理收音的工作。但廣義上，具備專業錄音設備
（即控制室及配唱室）的「錄音製作公司」亦可簡稱為「錄音室」。
在訪談過程中，受訪者通常不會刻意去區別錄音室製作公司與錄音室兩者差異，都稱為錄音室；
但為避免混淆，以下文中提到「具備與電視台、代理商接洽影片後製作處理之能力，除配音、混 音外亦能完成翻譯、上字幕等事務（或外包出去）之規模較大的錄音室業者」，稱之為「錄音製 作公司」；而指「錄音場所或是僅租借場地而未直接與影片廠商、配音員及領班締結契約之錄音 室業者」，則以錄音室稱之。
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室會依照其錄音設備，設定主要營業的重點項目，在承接的業務範圍有所劃分。
除部分配音員具有多領域的配音能力外，多數配音員會專注在其專業範圍內的工 作，較少跨界去接工作；如以廣告配音為主的配音員，就不太去接戲劇配音的工 作。
「全台灣的配音員數量，這個沒做過統計但我想應該超過百分之八十是以戲 劇配音為主，其他的項目，就有專門在錄廣告跟旁白的，那不多。就是錄戲的人 可以兼錄廣告跟旁白，但光錄廣告旁白而沒有錄戲的人不多，……因為台灣戲劇 配音的量比較大啊。」（受訪者 K；工會代表）
「我會把廣告跟戲劇當成是兩個行業，這樣想其實就很單純，其實沒有甚麼 不行跨界或多困難，只是你有沒有那個本事吃兩碗飯，那你廣告錄的好的人錄戲 不見得好；錄戲通常好的人，錄廣告不見得好，通常不好。」（受訪者 I；配音 員）
以我國的狀況來說，配音員多數集中於戲劇配音領域，因此，本研究主要以 該領域中勞動者之勞動條件及權益為探討主軸。
台灣由於其影視產業規模，影響到電視台節目製作的預算，特別在戲劇配音 這塊，配音員的勞動條件與十年前相比不增反降，且密集的工時、過重的工作內 容（如一人分飾多角）、配音品質不受重視等都是持續已久的現象，也影響了配 音員的生理及心理。配音員如同資本主義生產過程中，日夜不停歇的配音機器，
工作成果無法產生額外的附加價值，其自我價值認同產生了問題，也失去了工作 熱情，形成勞動過程中的異化。正如馬克思的觀察：在資本主義的生產過程中，
勞動者不可避免地失去對自己工作的控制，並進一步失去對其生活及自我的控 制；即配音員與其配音勞動行為產生異化，工作成為無意義的活動，無法帶來勞 動者的滿足。
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曾赴美深造的資深配音員李勇指出：美國與台灣配音產業最大的不同在於，
前者將配音員當成演員一樣重視，影片製作公司在籌備時會參考配音員形象來設 計角色，等於是為他們量身打造；後者則視配音員為後製過程中提供配音服務的 工人。此外，美國有專職的聲音導演（coach），會指導配音員如何詮釋角色、咬 字發音、各地口音等，且每項業務都有專業分工，由專職負責的人員處理；反觀 台灣，領班的角色由配音員來擔任，從敲班、看帶、至租借錄音室，需負責所有 雜務。由此可見，美國的影視產業不僅對配音相當重視，在影片製作過程的程序 上也與我國截然不同。
二、領班功能及特殊性
我國配音產業規模較小，電視台不願多給預算請人處理相關雜務，因此配 音過程中的事前準備、事後監督等工作，就必須由領班來完成。也使得我國配音 領班負責的工作項目多且相當繁重，在錄音室無法完成便需要將工作帶回家。身 為領班，其事前工作包括看母帶、分角色、分場景、改稿、邀約配音員、敲班等 事務；另外，雖然台詞翻譯的工作有專門人員負責，領班會拿到已翻譯好的台詞 本，但為了讓畫面上的嘴型與台詞一致，潤飾翻譯稿也是領班工作之一。在收音 工作進行中，領班會按目前錄音場景出現的角色，叫相對應的配音員進錄音室，
也需要指導配音員的語氣、情緒、口條，讓收音作業能夠順利。
「……拿到一個你需要錄音的工作，你要先把他看過之後，然後你就要根據 他的預算然後去找…多少人來錄，那這當中可能你還要調配，因為受限於預算，
那你根據這個工作的難易度，你可能要調配。」（受訪者 E；資深領班）
「……把這些配音員都選好了。再去敲每個人的檔期，什麼時候要來錄音。
還要排進度，一部戲的話廠商可能會要求你要一個禮拜或兩個禮拜內錄完。……
還要去和錄音室喬定使用的時間。總之，和協調方面有關的工作，都是領班的工
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作。等到開始配音以後，還需要修稿，……要如何把稿件修到斷句的字數都能夠 吻合，都是領班要負責的。包括錄音的時候配音員的語氣對不對，嘴部開合對的 準不準，領班都要注意。所以以前要當領班，程度上要比別人高一點，才能夠指 導別人要怎麼做這樣。」（受訪者 F；資深領班）
目前領班可分為「專職領班」與「兼職領班」，「專職領班」是指配音員常態 性且穩定的承接配音業務、敲其他配音員通告，專職於領班這塊工作，偶爾客串 配音；「兼職領班」則泛指所有因接案而成為領班的配音員，平日以配音工作為 主，於接到案子時則兼職領班工作。
至於專職領班與配音員間，則擁有相當密切的關係，如配音產業至今存在的 跟班制度，某種程度上則類似於學徒制。有志加入配音員行業者，通常會透過配 音訓練班來結識專職領班，並爭取跟班機會，藉由身處實際配音工作現場以學習 技能，若能上麥配音則須把握機會累積經驗，經過長時間磨練以蛻變為成熟的配 音員。
在跟班階段，領班掌握了所有的權力，對跟班學生未來發展有極大的影響 力。而在其他配音員眼中，領班則如同戲劇的聲音導演，負責指導、要求，並維 持配音的品質，因錄音室負責人並不一定具有配音從業經驗，須交由領班指揮、
監督配音員，以完成配音作業。對大多數配音員而言，透過口頭約定向領班接洽 工作，領班會要求及監督自己工作上的表現，是遇到問題時的反應窗口，有時也 為配音員向錄音室或電視台爭取權益。
以往的配音領班多由資深配音員所擔任，因領班工作相對繁重且亟需經驗，
其資歷與技能正好足以負荷指導其他配音員。但現今，領班並非一定是由具備足 夠資歷的配音員擔任。首先，因擔任領班並沒有任何身分上的限制，只要熟悉領 班業務的處理流程，即使領班不具指導他人之能力亦能完成配音；第二，電視台 為減輕作業的流程，將影片後製作的所有工作統一窗口，全部交由一間錄音製作
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公司負責，即「錄音製作公司承攬型」之模式已相當常見。
「早年走領班制度，現在因為系統業者多了，沒有辦法處理下面這麼多分 支，就統一包給錄音室，現在我們都是透過錄音室找我們。」（受訪者 B；資深 配音員）
「領班的功能被錄音室取代掉了，是因為某些領班無法發揮專業功能，所以 錄音室也可以發通告取代他，照這個情形尤其在韓劇上表現出來，沒有什麼利 潤，如果錄音室接了這個 CASE，還要找領班去分利潤，沒有必要嘛！這些配音 員我都認得，自己去發通告就好。」（受訪者 A；資深配音員）
錄音製作公司見廠商僅要求交件速度及壓低價格，並不在乎配音品質如何，
長久下來便跳過領班自己動手來，反正只要將看帶、分角色等雜務處理掉，一樣 能夠交出成果，領班功能也因此遭到錄音製作公司取代。
三、產業的入行障礙
近十幾年來台灣科技蓬勃發展，網際網路的暢通大幅促進了資訊流通，大眾 接受到的訊息也較以往更為廣泛，而台灣身處的特殊地理位置，吸收了各國不同
近十幾年來台灣科技蓬勃發展，網際網路的暢通大幅促進了資訊流通，大眾 接受到的訊息也較以往更為廣泛，而台灣身處的特殊地理位置，吸收了各國不同