第五章 結論與建議
第四節 未來研究建議
二、研究方法
本研究為質性研究，先天上缺乏統計分析技術來支持與驗證，結果難 以量化。
三、研究範圍
本次就對於傳承的議題多針對管理與技術方面，未涵蓋整體企業營運 項目，比如說財務與研發方面的傳承問題。並且與選擇受訪者時多是以管 理者為受訪對象，缺少一般員工面臨傳承議題時的資訊。
第四節 未來研究建議
從兩代的研究中我們可以知道，「傳承」是一動態的過程，現今所提出 之關鍵因素也會跟著時間和空間的轉移而有所變動。近年來新型態的管理 方式、人工智慧與行動通信促使政府積極的推動中小企業的軟硬體升級，
而東歐與東南亞國家勢力的興起，也使得整體的產業布局與發展有了新的 走向。因外在環境不斷地在改變，對於傳承的研究勢必也要與時俱進。因 此對於後續與研究台灣中小企業傳承問題的研究者給予以下建議：
一、擴展產業深度或廣度
建議可從不同的業別、更多型態的接班傳承模式進行探討，然後進行 比較分析，以探討不同產業間的模式差異情況。亦可強化對於現有傳承案
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例之分析，由傳承前後企業的變化，或進行長期的追蹤。由於此次所選擇 的研究對象還是以家族企業偏多，建議未來可以選擇更大研究範圍作為研 究對象，藉以增加其研究之外在效度，以了解不同的傳承過程其傳承結果 之好壞。
二、研究方法
由於開放式訪談資料龐大，處理時也困難。建議未來研究的方向先以 問卷方式找出主題之關鍵，再選取少量且具代表性的受訪者，再進行兩次 以上的訪談，可以得到更深入且確實的資料。且以目前已刊登的論文數量，
皆以質性的數量與比例最高，建議後續研究朝量化研究方向進行研究。
三、分析方向
此次研究對於所訪談的資訊分析採取混合生態系統理論與外在環境分 析的方式。著重在外在環境對傳承各個層面的影響。但訪談時也蒐集到許 多的資訊是傳承者與接受傳承者內在的心理狀況亦會左右傳承的進行。畢 竟在接受到外界給予的刺激後，需透過內心的轉化才會轉成個體的行動。
因此建議未來也能透過心理學領域來探討影響傳承的關鍵因素。
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