第六章 結論與建議
第三節 未來研究建議
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要資料來源，惟受訪者對問題之瞭解程度、回答意願、主觀認知偏誤 以及記憶之正確性等均可能影響訪談內容，且推論過程中，研究者對 於受訪內容之理解與推論亦可能產生本身主觀認知之偏誤而影響到 研究結果。
第三節 未來研究建議
本研究以國內在國際化上具代表性之表演藝術劇團為對象進行 深度訪談，並輔以過往文獻與次級資料建構出六大命題，完成研究目 的並可供其它劇團實務上之參考，為目前眾人仍所知甚少之此領域做 出貢獻，惟目前我國關於表演藝術產業國際化之研究仍為數不多，故 在此對後續研究提出可能之建議與方向：
一、我國表演藝術劇團為數眾多，普遍仍缺乏國際化經驗，故若能建 構數量足夠之樣本，並包含各種規模、公私立、不同成立年齡之團體，
進行量化實證之分析，或許能增進研究之外部效度(external validity)，
有利更多表演藝術劇團。
二、深度訪談法難以避免主觀認知之偏誤，故採行質化研究時，若時 間及經費許可，未來應可增加劇團中受訪人員的數量與階層；此外，
一些劇團會招募志工，例如優表演藝術劇團曾招募歐洲行攝錄影志工，
故亦可以田野調查法實際參與劇團國際化之運作，相信研究結果將可
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更客觀與深入。
三、部分歐美國家於表演藝術產業的經營已累積可觀之經驗與成效，
例如英國與法國在藝術節上的經營都有超過六十年的歷史，在節目規 劃、市場掌握、尋求贊助上都有既定的方法與流程，愛丁堡每年因藝 術節帶來的經濟效益則超過新台幣百億元(鄭秋霜，2007)，而我國目 前對於藝術節的發展剛起步，仍未有一個真正的國際藝術節(李立亨，
2007)，台北市文化局亦曾設想將台北藝術節發展為國際平台，因此 未來可研究歐美經營藝術節的成功經驗供政府及團體參考，相信將有 助於我國表演藝術團體增進在國際市場上的能見度，獲得更多市場機 會。
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