第四章 個案介紹
第一節 當代傳奇劇場
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第四章 個案介紹
本章主要介紹2 間個案公司的營運概況、大事紀、產品以及其國 際化歷程，第一節首先介紹當代傳奇劇場，第二節則介紹優表演藝術 劇團。
第一節 當代傳奇劇場 一、 公司簡介
(一)營運概況與大事紀
1986 年，吳興國、林秀偉和其它五名戲曲演員成立當代傳奇劇場，
創團作就定位在世界性上，並且自1990 年起進入國際市場；公司成 立至今邁入第25 年，一年的海外演出營收約新台幣 500 萬元，占營 收比例達16.6%，且足跡遍及歐、亞、美、大洋洲共 14 個國家，曾 受邀至世界三大藝術節--英國愛丁堡國際藝術節、法國亞維儂藝術節、
美國紐約林肯中心藝術節演出，已成為台灣表演藝術團體中，少數真 正在國際舞台深受矚目的團體，也是我國目前唯一曾至三大藝術節演 出的表演藝術團體。
公司目前組織分為藝術部 5 人、行政部 7 人、製作部 2 人，共 14 人；藝術部主要負責創作以及所有和作品內容有關的事項，行政部負 責行銷、找尋資源如經費、平台、演出機會等等，並做資料整理和成
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果記錄，製作部負責替藝術部擬定排演計畫，並控制人員、經費、時 間等之運用。
公司的上游部分，雖然目前已在自行培養人才，一些演員仍必須 和國光劇團借將，服裝一些需要租借其它則和設計師團隊合作開發，
舞台設計和固定的幾家廠商合作，音響、燈光等細節都和固定的工作 坊合作。公司的下游部分，主要在各縣市文化中心和國家戲劇院演出，
觀眾約1/3 為年輕大學生、1/3 為固定客群、1/3 為慕名而來或是企業 贊助包場，各年齡層皆有，國外買節目的藝術節總監多為年紀較大、
對東方文化特色有興趣者。
自1986 年成立至今，公司經歷了國外市場的發展、新產品的推 出以及停團的挫折等，相關大事紀茲以下表整理呈現。
表 4-1 當代傳奇劇場大事紀
時間 事件
1986.07 當代傳奇劇場成立
1990.11 首次進入國際市場，於英國國家劇院演出 1991.10 首次進入韓國市場
1993.10 首次進入日本市場
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1994.01 首次進入香港市場 1994.07 首次進入法國市場 1996.08 首次進入德國市場 1996.09 首次進入荷蘭市場 1998.08 首次進入西班牙市場
1998.12 因無創作資源與財務問題，宣布停團 2000.11 宣布復團
2001.09 首次進入中國市場 2003.02 首次進入新加坡市場 2003.05 首次進入澳門市場 2004.10 首次進入丹麥市場 2004.10 首次進入捷克市場 2005.05 首次進入美國市場 2008.07 首次進入澳洲市場 2010.02 首次進入比利時市場
資料來源: 本研究整理
(二)產品介紹
當代傳奇劇場產品的最大特色為具有跨文化的創意，因此深受國
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際注意；其產品線主要可分為6 個系列：一、莎士比亞系列，如《慾 望城國》、《王子復仇記》、《李爾在此》、《暴風雨》；二、希臘悲劇系 列，如《樓蘭女》、《奧瑞斯提亞》；三、現代文學系列，如《等待果 陀》、《契訶夫傳奇》；四、傳奇戲曲系列，如《陰陽河》、《無限江山》、
《金烏藏嬌》、《貴妃醉酒》、《霸王別姬》；五、東方歌劇系列，如《夢 蝶》；六、傳奇青年系列，如《兄妹串戲》、《水滸108》，同時會搭配 其他周邊商品，例如劇本、特刊、節目冊、DVD、明信片、月曆，
甚至T 恤等。
雖然產品線共有6 個系列超過 16 齣劇目，當代傳奇劇場在國際 市場上最主要的產品為莎士比亞系列的《慾望城國》和《李爾在此》，
分別改編自莎士比亞的《馬克白》和《李爾王》，以中文演出並備有 英文字幕，自1990 年進入國際市場至今，這 2 齣劇目約佔了所有演 出的8 成。
《慾望城國》為當代傳奇劇場1986 年的創團作，演員共 28 人，
樂團共16 人，是規模很大的製作，也是經典作品，因此雖然其進入 國際市場所需的經費較高，卻仍然是公司在國際市場中最主要的產品，
自1990 年首次在英國演出後，一直到 2010 年都仍有在國際市場演 出。
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《李爾在此》是2000 年推出的產品，演員僅 1 人，樂團共 9 人，
規模較小，雜務較少也較輕便，因此花費、成本較低，國內外巡演機 會大增，成為2000 年復團以來在國際市場中最主要的產品。
當代傳奇劇場出國演出一次約2-4 天，旅、運費為主要支出，產 品所需的人數則會影響到出國演出的成本，例如《慾望城國》需 45-50 人，英國首演時旅、運費將近800 萬元，《李爾在此》則編制較小，
只需10-15 人，因此成本較低，而政府的補助為出國經費的主要來源，
例如英國首演時文建會即贊助了 800 萬元；此外，依照國際慣例，藝 術節主辦單位會負擔團體落地後的食宿、交通及演出費。
二、 國際化歷程
(一)創團成員背景/語言能力
1986 年時的創團成員一共 7 人，皆為戲曲演員，其中最主要的 2 人，即吳興國、林秀偉夫婦都出身雲門舞集，18 歲開始就隨著雲門
進行密集地國際巡演，因此視野很寬，和當時創團作就定位在世界性 的格局上有很大關聯。
當時只有林秀偉因為在雲門時常和外國老師相處而會講英文，其 餘人士皆不會，所幸有一個本身是經紀人的朋友許博允幫忙聯繫並和
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國外經紀人推銷產品，幫了公司很大的忙。
(二)海外首演機緣與問題
1986 年，許博允在巴黎舉行的國際表演藝術博覽會上播放《慾望 城國》的video，被其好友－－蜷川劇團的製作人中根公夫看見，中 根先生驚為天人，且其剛好認識英國國家劇院最重要的製作人
Thelma Holt，知道她每年都在全世界挑選 4 個和莎士比亞有關的戲劇，
便和許博允一起向她推薦《慾望城國》。1988 年，Holt 飛來台北，看 了半場的演出後，就決定邀請當代傳奇劇場於1990 年赴英國演出。
赴英演出最大的問題是經費不足，在吳靜吉、許博允等人奔走下，
整個計畫動員了文建會、教育部、外交部等，最後文建會補助了800 萬元，英國方面也負擔了一些，卻仍有4 萬多英鎊的差額。當時駐英 代表戴瑞明認為文化藝術可以是台灣在國際外交上的突破點，便到處 奔走募款，駐英代表處更是全體總動員，幫忙宣傳、接待，最後才讓 演出順利成行。
(三)後續接洽/仲介過程
當代傳奇劇場自1990 年至今從來沒有積極主動推展國際演出，
都是靠著口碑相傳而有不同的藝術節來邀約，例如2011 年 8 月在英 國愛丁堡的演出就是因為之前在法國諾曼地演出被看見，而被愛丁堡
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邀約；也因如此，林秀偉在每次演出前都要求團員把其當成唯一一次 演出、做到最好，否則就不會有後續邀約了。
公司曾經有一個合作的經紀人，但是因為公司要全部的演出費，
頂多打到8 折，相較於其它團體比較貴，經紀人覺得賺不到什麼錢，
於是便離開公司到其它團體。
(四)國際歷程的挑戰
在國際歷程碰到的挑戰可分為來自國外與國內本身的挑戰。國外 的挑戰主要來自於中國團體的競爭，近年歐、美經濟情況較差，藝術 節的經費也變得較少，為了吸引中國觀光客，而對中國團體的水準要 求降低；另外中國甚至會提供某些藝術節一筆資金，要求其多邀請中 國團體，同時並大力贊助其國內團體旅運費；面臨此種競爭情況，受 訪者表示自己產品的品質要夠好才行，因此必須找最好的服裝設計、
舞台、音樂等等來搭配藝術總監吳興國源源不絕的創意，產品也必須 隨著時代演變不斷進行突破與創新，例如從以前到現在曾經融合了音 樂劇、話劇、崑曲、歌劇、嘻哈、搖滾等元素，並在出國演出前先在 國內做好完善的準備與排練，出國後謹慎面對每一次的演出，同時自 不同國家的演出經驗和場景中找出發展新產品的創意。
國內的挑戰主要來自於公家團體，有2 個主要問題：一是人才，
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二是售票機制。首先，國內京劇表演人才已不多，大部分卻又被公家 團體如國光劇團吸收，導致每次出國演出都必須和其借將，因而無法 整個月在國外巡迴演出，只能去藝術節一週就趕快回國，畢竟國光劇 團也要用人；而雖然國光劇團都很支持，但幫助仍有限，因此公司在 2011 年曾和上海戲曲學院合作。其次，公司的售票機制不像公家劇
團網絡、線索多，只能揀其剩下的網絡線索，所以必須隨時開闢新戰 場做售票。
(五)成功於國際的原因
藝術總監吳興國的存在是當代傳奇劇場在國際成功的最主要原 因，他有著對於整個世界經典的追求，充滿好奇心與學習力，買了許 多書來看，造就了他可以橫跨東西方文化的能力，相較於國內有些人 只純熟於東方或西方劇場，這是比較難能可貴的，也因如此，公司的 產品除了來自傳統文化的藝術、文學基礎很深之外，還能把握住亦東 亦西、亦古亦今的中間地帶，給予人較大的想像空間，也較容易讓跨 國界的人士接受。
(六)產品因地制宜
當代傳奇劇場在國際市場的演出除了都有翻譯外，頂多在演出時 間上做加減，而這是取決於戲劇結構以及團隊本身的感覺，例如怕讓
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戲劇節奏太慢而精簡一些時間，而不是迎合當地市場的喜好，即使知 道某些市場的觀眾喜歡看翻筋斗等動作，公司也不會因為如此而增加 這些動作，就如同受訪者所言：「這就是一個品牌，國內外都是這樣 子演，而且台北人的水準其實就是國際水準了。」
(七)產品生命週期
當代傳奇劇場的產品很多，而產品能否一直演下去的關鍵就在於 公司要不要推這個產品以及藝術節主辦單位的要求，如同受訪者所言：
「就看我們要推哪個戲，要賣給什麼樣的人、賣給什麼樣的場地。」
例如1994 年在法國巴黎，當時吳興國知道巴黎觀眾是歐洲國家裡最 熟悉東方藝術的一群，對中國京劇相當熟悉，便出人意表地不演《慾
例如1994 年在法國巴黎，當時吳興國知道巴黎觀眾是歐洲國家裡最 熟悉東方藝術的一群，對中國京劇相當熟悉，便出人意表地不演《慾