第五章 結論與建議
5.2 未來研究方向與建議
本建築工程發包策略模式與問題之探討研究，於研究過程或未盡完善之處，未來 研究可針對下列各點建議，作更深入之探討：
1. 因時間與能力之條件限制下，本研究僅針對採購階段之發包策略模式與問題進行初 步探討，未來可依建設公司現行之採購發包策略模式，再針對施工階段至完工、驗 收階段的過程中所產生問題，作深入探討研究。
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2. 工程興建生命週期中，業主對於規劃設計階段、採購發包階段特別重視成本管控，
而在施工階段重視工期管控。因此，工期與成本為工程興建之兩大因素，如何將兩 大因素進行量化分析，以達到較佳化，是未來可進一步探討的方向。
3. 業主於規劃設計階段，將單項工程（如電梯設備、機械停車設備及石材等）之產品 規格及性能等給予標準化之規定，並採行年度或集中採購，來達到＂以量制價＂降 低成本的策略，可做為未來探討的方向。
4. 總包+指定分包方式，雖然為業主的最佳選擇。但因指定分包之數量多寡，本研究未 能提出量化數據進行分析，其最終結果是否達到業主預期成本效益之目標，亦是未 來可進一步探討的方向。
5. 在建立採購發包決策考量因素中，僅考慮自製與外包影響因素，但還有許多因素（如 變更設計件數與追加減金額、工期追加等）因數字取得不易，且數字的真實性不易 確認，因此無法進行量化分析。若有豐富建築工程經驗的先進能夠提供多數個案相 關數字進行量化分析，透過統計的手法應該可以更客觀瞭解工程興建之關鍵問題，
更能研擬出較符合業主成效的決策模式，此部分是未來值得深入探討的方向。
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參考文獻
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附錄一
建築工程發包管理策略-問卷調查表
各位業界先進您好：
這是一份學術性的研究問卷，主要是探討「建築工程發包管理策略」的研 究議題，期盼能提供國內建築產業在日後導入發包管理策略時之參考。
感謝您撥冗接受本研究之調查，相信您的參與及幫助，對於本研究有極大 的助益，本問卷之主要目的，在於借重各位先進之豐富的知識與經驗，以提供 當前建築工程發包管理策略的相關建議，以作為本研究制定發包策略之參考依 據。敬請各位先進惠賜卓見，希望藉由您寶貴意見之提供，使得本研究更加充 實及具實用性。為此佔用您寶貴的時間，在此致上最誠摯的謝意。
您所提供之資料僅供學術研究之用，絕不會揭露個人資料或做其他使用，
敬請放心填答。
※如您需要本問卷調查結果，請於下方註明，於研究完成後必將研究結果寄 送，以表謝忱。
□ 是 □ 否
衷心感謝您於百忙中撥冗賜復！
敬祝您 萬事如意！
國立台灣大學土木工程研究所營建工程與管理組 指導教授：張陸滿 博士 研究生：張登瑞 敬上
填卷說明
一、本問卷共分兩部份，其內容概要如下：(一)、第一部份為基本資料 (共計15題) 。
(二)、第二部份為建築工程發包管理策略之分析 (共計9題) 。 二、請問卷填答者，請您個人客觀經驗填寫。
三、懇請於103年5月5日前完成本問卷，以電子郵寄、傳真或直接交予本人。
四、聯絡方式如下：
地址：台北市松山區菸廠路88號7樓 電話：0919-936-954
E-MAIL：[email protected] (一)、第一部份：基本資料問卷填寫：
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1. 個人的基本資料，請您在適當的欄位□勾選，謝謝您！
(1). 性別：□男 □女 (2). 年齡：
□30歲(含)以下 □31歲～40歲 □41歲～50歲 □51歲～60歲 □61歲(含)以上 (3). 教育程度：□高中(職)以下 □專科 □大學 □碩士 □博士
(4). 工程經驗：
□5年(含)以內 □5年以上～10年 □10年以上～15年 □15年以上～20年
□20年以上～25年 □25~30年 □30年以上 (5). 公司屬性：□建設公司 □工程公司 □營造廠 (6). 公司已成立:
□5年內 □6年~10年 □11年~15年 □16年~20年 □21年~25年 □26年~30年
□31年以上
(7). 所屬部門：□工務部 □工程部 □業務部 □採購部
(8). 職稱：□協理級以上 □經理 □襄理級以上 □工程師 □其它 2. 曾經參與最大規模建築工程專案，請您在適當的欄位□勾選，謝謝您！
(1). 建築工程專案之承攬金額約:
□低於1億元 □1億元~10億元間 □10億元~25億元間 □25億元~40億元間
□40億元~55億元間 □55億元~65億元間 □65億元以上 (2). 建築工程專案之類型：
□辦公大樓、住宅、學校 □旅館 □商場 □醫療大樓 □複合式 (3). 建築工程專案之樓層數：
□10層~15層 □16層~20層 □21層~25層 □26層~30層 □31層以上 (4). 建築工程專案之結構型式：
□RC □SRC □S □RC+SRC □S+SRC □兩種類型以上 (5). 專案團隊組成方式:
□臨時組成 □單一屬部門 □多單位/部門 □其他 (6). 公司專案團隊人數：
□5人以下 □6人～10人 □11人～15人 □16人以上 (7). 專案執行中是否有聘請工程顧問團隊：
□營建管理顧問(CM) □工程顧問 □建築師 □設計師 □兩個單位以上
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※本問卷到此結束，最後，請您檢查一次是否有遺漏之處，再次感謝您的協助與支持。
若您需要本硏究結果，請留下您的 E-mail 資料，以方便聯絡連繫。
姓名：
連絡電話：
E-mail：
※敬請各位業界先進對本硏究的適當性及疏漏尚祈指正，並給予卓越的意見，請在下 列填寫。
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※再次感謝您不吝賜教，使本研究得以完整，敬祝您身體健康，萬事如意！
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附錄二
建築工程發包管理策略之專家訪談
編號：
各位專家先進您好:
這是一份學術性的研究問卷，主要是探討「建築工程發包管理策略」的研 究議題，期盼能提供國內建築產業在日後導入發包管理策略時之參考。
感謝您撥冗接受本研究之調查，相信您的參與及幫助，對於本研究有極大 的助益，本問卷之主要目的，在於借重各位先進之豐富的知識與經驗，以提供 當前建築工程發包管理策略的相關建議，以作為本研究制定發包策略之參考依 據。為使訪談進行更有效率，謹奉訪談內容綱要，敬請各位先進惠賜卓見，希 望藉由您寶貴意見之提供，使得本研究更加充實及具實用性。為此佔用您寶貴 的時間，在此致上最誠摯的謝意。
您所提供之資料僅供學術研究之用，絕不會揭露個人資料或做其他使用，
敬請放心填答。
※如您需要本訪談結果，請於下方註明，於研究完成後必將研究結果寄送，
以表謝忱。
□ 是 □ 否
衷心感謝您於百忙中撥冗惠賜！
敬祝您 順頌時祺
國立台灣大學土木工程研究所營建工程與管理組 指導教授：張陸滿 博士
研究生：張登瑞 敬上
填卷說明
一、本訪談共分兩部份，其內容概要如下：(一)、第一部份為基本資料 (共計5題) 。 (二)、第二部份為訪談內容綱要 (共計5題) 。 (三)、訪談記錄表。
二、聯絡方式如下：
地址：台北市松山區菸廠路88號7樓 電話：0919-936-954
E-MAIL：[email protected]
133 (一)、第一部份：基本資料問卷填寫：
1. 個人的基本資料，請您在適當的欄位□勾選，謝謝您！
(1). 性別：□男 □女 (2). 年齡：
□30歲(含)以下 □31歲～40歲 □41歲～50歲 □51歲～60歲 □61歲(含)以上 (3). 教育程度：□專科 □大學 □碩士 □博士
(4). 主要專業領域:(可複選)
□土木 □建築 □機電 □其他
(5). 職業：□建設公司 □工程公司或營造廠 □建築師 □教師 (二)、第二部份：訪談內容綱要：
1. 建設公司採用統包制度或總包制度時，對建築工程發包之影響為何?
2. 您認為建築工程之專案團隊能力及人力對發包策略之影響是什麼?
3. 您認為建設公司之發包問題及決策考量因素是什麼?
4. 就建設公司而言您認為建築工程採用何種發包模式(如總包或指定分包或專業分 包)所得整體效益較佳？原因是什麼?
5. 就現行政府採購法在執行上的問題為何？以發包型態與決標方式為例。
6. 就建設公司房屋銷售策略之「先建後售」和「先售後建」觀點，對於工程目標因 素之重視程度為何？以成本與安全為例。
(三)、第三部份：訪談記錄：