案例一

此案例為工業區開發工程，專案管理服務之基本資料彙整如下：

一、服務範圍主要階段

（一）工程設計之諮詢及審查

（二）招標發包之諮詢及審查

（三）施工督導與履約管理之諮詢及審查

（四）工程預算書及細部設計圖之審查

（五）查核開發資金之籌措、運用與管理

（六）查核工程施工與掌控整體開發工作品質及進度

（七）協助解決規劃、設計、及施工突發問題等有關事宜

（八）其他委託交辦事項

二、預定服務期程：2001 年 2 月 ～ 2003 年 1 月

三、預估服務費用：採服務成本加公費法計費，總服務費用為 2,394 萬元。計價里程 碑如表 3.4 所示。

表 3.4 計價里程碑(個案一)

項次 請款條件 估驗% 預估請款 實際請款

1 完成 2001.07 前服務工作 25% 2001.08 2001.09 2 完成 2002.01 前服務工作 25% 2002.02 2002.03 3 完成 2002.07 前服務工作 25% 2002.08 2002.09 4 完成全部服務工作 25% 2003.03 2004.09

四、服務人員之要求：契約未規定，以投標服務建議書為基準。

五、預定服務人月數如表 3.5 所示，預定服務人力配置如表 3.7。

六、原始服務費用編列方式如表 3.6(決標後主辦機關編列)。

七、經洽詢本服務案專案經理，實際總支出費用約為 3,389 萬元，原契約履約期限之 直接薪資約 1,139 萬元、管理費用約 569 萬元、他直接費用約 120 萬元、公費及 稅金約 501 萬元，合計為 2,329 萬元；服務展延期間直接薪資約 504 萬元、管理 費用約 252 萬元、他直接費用約 87 萬元、公費及稅金約 217 萬元，合計為 1,060

萬元。

表 3.5 預定服務人月數(個案一) 項次 服務內容 預定工作

時程 預定使用

人月 實際工作

時程 實際使用

人月 一 計畫管理 2001.02~2003.01 37.2 2001.02~2004.08 55.1 二 設計審查 2001.02~2003.01 34.0 2001.02~2004.08 60.6 三 施工督導 2001.02~2003.01 62.0 2001.02~2004.08 131.6

八、專案管理服務期程及使用人月數差異原因：

（一）整地工程因環保署要求修正鎘土污染整治基準，因而展延整地工程期程，影響 區內公共設施之施工時程。

（二）受區外其他公共工程影響，配合辦理變更設計。

（三）應臨近居民要求增設圍牆工程、植栽養護工程、小飯壢溪進口段邊坡保護工程。

（四）增設高架配水塔、臨時污水處理設施等追加工程。

九、估驗做法與服務成本查核方式：

（一）採每六個月計價乙次。

（二）公費為定額 390 萬元，不得按直接薪資及管理費用之金額依一定比率增加，且 全部公費不得超過直接薪資及管理費用合計金額之百分之三十。

（三）每期估驗經主辦機關驗收工作成果後，按服務廠商所提經會計師簽證之服務成 本計價。

（四）主辦機關得派員至服務廠商辦公處所查核服務成本相關資料。

表 3.6 原始服務費用編列方式(個案一) 一.直接薪資

職稱 單位 數量 單價 薪資小計

計劃主持人 人月 24 90,000 2,160,000

計劃經理 人月 24 80,000 1,920,000

資深工程師 人月 24 70,000 1,680,000

督導 人月 24 60,000 1,440,000

工程師 人月 24 50,000 1,200,000

助理工程師 人月 48 40,000 1,920,000

年終獎金 年 2 645,000 1,290,000

直接薪資小計(一) 11,610,000

二.其他直接費用

加班費 年 2 140,000 280,000

差旅費 年 2 134,400 268,800

辦公室租金 年 2 180,000 360,000

交通費 年 2 42,500 85,000

資料收集費 年 2 20,000 40,000

印刷費 年 2 24,600 49,200

電腦之軟體使用費 年 2 22,500 45,000 會計師簽證費 年 2 150,000 300,000

其他直接費用小計(二) 1,428,000

三.管理費用

辦公事務費 年 2 1,202,500 2,405,000

水電費 年 2 100,000 200,000

郵電費 年 2 100,000 200,000

儀器設備費 年 2 500,000 1,000,000

業務承攬費 年 2 1,000,000 2,000,000 管理費用小計(三) (一)x50% 5,805,000 直接費用小計(四) (一)+(二)+(三) 18,843,000

公費(五) 3,900,000

營業稅(六) 1,197,000

總 計 (四)+(五)+ (六) 23,940,000

表 3.7 預定服務人力配置(案例一)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

計畫主持人 2.4

協同計畫主持人 4.8

計畫經理 6

計畫督導 24

土地開發顧問 土木工程顧問 環保工程顧問 營建管理顧問

設計審查組長 4

土木工程師 4

建築工程師 4.5

結構工程師 4.5

環境工程師 4.5

景觀規劃工程師 4.5

交通運輸工程師 2.5

地政工程師 2.5

都市計劃工程師 3

施工督導組長 12

營建管理工程師 8

合約管理工程師 6

進度管理工程師 6

成本管理工程師 6

品質管理工程師 24

133.2 總人月數

人月 總數

資深顧問

民國90年 民國91年

本 公 司 自 行 吸 收 計畫管理

施工督導與履約管理 規劃設計審查

全時間工作 部份時間工作

時程(年月)

服務內容 2001 2002