案例二

四、服務人員之資格限制：契約未規定，以投標服務建議書為基準。

五、預定服務人月數如表 3.9 所示，預定服務人力配置如表 3.12。

表 3.9 預定服務人月數(個案二) 項次 服務內容 預定工作

時程

預定使 用人月

實際工作 時程

實際使 用人月 一 計畫管理 2004.05~2006.03 9.8 2004.05~2008.06 9.2 二 設計審查 2004.05~2004.12 16.1 2006.04~2006.12 24.6 三 專案管理 2004.05~2006.06 25.8 2004.05~2008.06 30.5 四 施工監造 2005.01~2006.03 38.4 2006.07~2008.01 44.5

六、原始服務費用編列方式如表 3.10。

表 3.10 原始服務費用編列方式(個案二)

項次 項目 單位 數量 單價 複價 備註

一 直接薪資 式 1 12,977,714 12,977,714 90人月

二 其他直接費用

1鑽探費用 式 1 322,875 322,875 2測量費用 式 1 63,000 63,000 3國內差旅費 元/人次 180 1,350 243,000 4工地津貼 元/人月 60 4,500 270,000 5電腦及軟體使用費 元/月 24 3,000 72,000 6工務所及宿舍設置與維護 元/月 16 18,000 288,000 7工地交通費 元/月 16 5,000 80,000 8圖說文件及報告製作費 元/月 24 3,500 84,000 三 管理費(直接薪資*3％) 式 1 389,331 389,331

四 公費 1 210,080 210,080

總計 15,000,000

七、經洽詢本服務案專案經理，實際總支出費用為 1,462 萬元(含稅)，其中其他直接 費用約佔 183 萬元。

八、專案管理服務期程及使用人月數差異原因

（一）興建策略改變，修正修正規劃及基本概念設計內容及修訂招標文件。

（二）因需求增加及納入基地全區之公共設施，致使基本設計之時程延後。

（三）因統包商鋼筋協力商於 2006 年 12 月中旬拒絕出工及機電協力商逕行撤場，統 包商重新發包後新進協力商因動員準備造成進度緩慢已逾期 47 天；復因施工 進度落後及使用執照請領延遲，竣工逾期 96 日。

九、本研究以營建物價調查之北部地區平均直接薪資為基礎，以服務成本加公費法分 析專案管理服務預估成本如表 3.11。

表 3.11 服務成本加公費法模擬服務成本 (個案二)

職稱 年資 月薪資率 人月數 薪資小計

計畫督導 25 年以上 120,000 2.2 264,000 計畫主持人 25 年以上 120,000 7.6 912,000 規劃建築師 20 年以上 93,000 4.1 381,300 建築專業工程師 15 年以上 80,000 8.0 640,000 結構專業工程師 15 年以上 80,000 1.6 128,000 機電專業工程師 15 年以上 80,000 1.2 96,000 空調專業工程師 15 年以上 80,000 1.2 96,000 專案管理組組長 15 年以上 80,000 24.0 1,920,000 計畫管理工程師 10 年以上 65,000 1.8 117,000 監造組組長 15 年以上 80,000 14.2 1,136,000 監造建築師 15 年以上 80,000 4.8 384,000 機電工程師 10 年以上 65,000 5.9 383,500 建築工程師 10 年以上 65,000 3.0 195,000 直接薪資小計(一) 90.1 7,335,300

表 3.11 服務成本加公費法模擬服務成本 (個案二)(續) 二.其他直接費用

作 業 項 目 單位 數量 單價 複價

鑽探費用 式 1 322,875 322,875

測量費用 式 1 63,000 63,000

國內差旅費 元/人次 180 1,350 243,000

工地津貼 元/人月 60 4,500 270,000

電腦及軟體使用費 元/月 24 3,000 72,000

工務所及宿舍設置與維護 元/月 16 18,000 288,000

工地交通費 元/月 16 5,000 80,000

圖說文件及報告製作費 元/月 24 1,000 24,000

其他直接費用小計(二) 1,338,875

管理費(三) (一)x59% 4,327,800 直接費用小計(四) (一)+(二)+(三) 13,001,975 公費(包含利潤及稅捐) (五) (四)x15% 1,950,296 總 計 (四)+(五) 14,952,271

表 3.12 預定服務人力配置(案例二)

5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6

0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 2.2

0.4 0.4 0.4 0.4 0.3 0.3 0.3 0.3 0.4 0.4 0.4 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 ^7.6

不計人月

0.5 0.8 0.8 0.8 0.3 0.3 0.3 0.3 ^4.1

1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 ^8.0

0.2 0.2 0.2 0.2 ^0.8

0.2 0.2 0.2 0.2 ^0.8

0.3 0.3 0.3 0.3 ^1.2

0.3 0.3 0.3 0.3 ^1.2

1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 0.4 0.3 0.3 ^24.0

0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 ^1.8

不計人月

1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 0.6 0.6 ^14.2

0.2 0.2 0.2 0.4 0.4 0.4 0.2 0.2 0.2 0.2 0.4 0.4 0.4 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 ^4.8

0.2 0.2 0.2 0.3 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.4 0.3 0.3 ^5.9

1.0 1.0 1.0 ^3.0

0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 ^10.5

合計 預定投入人月小計 3.0 3.5 3.5 3.5 3.9 4.1 4.1 5.1 4.3 4.3 3.6 3.4 3.6 3.6 3.6 4.3 4.3 4.3 4.1 4.1 4.0 3.5 3.4 0.4 0.3 0.3 90.1 規

劃 組

專 案 管 理 組

監造建築工程師 監

造 組

大地專業工程師

專業諮詢工程師

建築工程師(品管) 計畫管理工程師

監造組組長 結構專業工程師

專案管理組組長

機電工程師 土木工程師(品管) 建築專業工程師 設計審查組組長

機電空調工程師 計畫督導 計畫主持人 資深專業顧問 規劃建築師 專業職稱與分組

服 務 期 程

2004 2005 2006 合計

整 體