案例三

表 3.14 預定服務人月數(個案三)

項次 服務內容 預定工作時程 預定使用 人月

實際工作 時程

實際使用 人月 一 計畫管理 2004.09~2007.05 3.3 2004.11~2010.06 7.0 二 設計審查 2004.09~2005.08 9.5 2004.11~2007.12 16.1 三 施工督導 2005.08~2007.06 34.5 2007.12~2010.08 54.6

六、原始服務費用編列方式如表 3.15。

表 3.15 原始服務費用編列方式(個案三)

項次 項目 單位 數量 單價 複價 備註

一 直接薪資 式 1 7,021,896 7,021,896 48 人月 二 其他直接費用

1 國內差旅費 元/人次 52 1,500 78,000 2 工地津貼 元/人月 42 7,000 294,000 3 電腦及軟體使用費 元/月 34 3,000 102,000 4 工務所及宿舍設置與維護 元/月 22 7,600 167,200 5 工地交通費 元/月 22 4,800 105,600 6 圖說文件及報告製作費 元/月 32 2,600 83,200 三 管理費(直接薪資*3%) 式 1 210,657 210,657

四 公費 1 80,000 80,000

總計 8,142,553

七、經洽詢專案經理，本服務案實際支出費用為 1,213 萬元(含稅)，其中其他直接費 用約佔 126 萬元。

八、專案管理服務期程及使用人月數差異原因

（一）規劃設計成果 2005 年 6 月原已核定並提送教育部，惟教育部於 2006 年 3 月召 開本工程及學生活動中心工程規劃設計書專案審查會，要求學校考量物價波動

幅度過大，應降低樓地板面積或增加自籌經費，以避免因經費不足造成工程發 包流標或減項發包情形。本工程為降低樓地板面積而重新修訂規劃設計。

（二）因第 1~3 次工程招標因無廠商投標，宣佈流標後，學校辦理預算調整，請建築 師據以調整部分工項、材料、設備規格以節省造價，並根據市場行情，重新編 列預算調整發包預算。

（三）預算調整後第 1~3 次工程開標因無廠商投標，宣佈流標後，請建築師調整屋頂 圓形鋼管構材，改為型鋼及組合型鋼，以降低鋼構部份噸數及造價，並保留部 分裝修及設備，採刪減部分工作項目方式發包。

（四）因預算不足減項發包項目，遲至 2009 年 7 月完成發包程序，因此展延施工期 限。

九、本研究以營建物價調查之北部地區平均直接薪資為基礎，以服務成本加公費法分 析專案管理服務預估成本如表 3.16。

表 3.16 服務成本加公費法模擬服務成本 (個案二) 一.直接薪資

職稱 年資 月薪資率 人月數 薪資小計

計畫主持人 25 年以上 120,000 3.4 408,000 專案計畫組組長 15 年以上 80,000 1.4 112,000

建築師 20 年以上 93,000 2.0 186,000

結構工程師 15 年以上 80,000 1.9 152,000

大地工程師 15 年以上 80,000 0.5 40,000

機電工程師 15 年以上 80,000 1.6 128,000 專案管理組組長 15 年以上 80,000 24.6 1,968,000 機電工程師 10 年以上 65,000 12.2 793,000 直接薪資小計(一) 47.6 3,787,000 二.其他直接費用

作 業 項 目 單位 數量 單價 複價

國內差旅費 元/人次 52 1,500 78,000

工地津貼 元/人月 42 7,000 294,000

電腦及軟體使用費 元/月 34 3,000 102,000 工務所及宿舍設置與維護 元/月 22 7,600 167,200

工地交通費 元/月 22 4,800 105,600

圖說文件及報告製作費 元/月 32 2,600 83,200

其他直接費用小計(二) 830,000

管理費(三) (一)x65% 2,461,550 直接費用小計(四) (一)+(二)+(三) 7,078,550 公費(包含利潤及稅捐) (五) (四)x15% 1,061,783

總 計 (四)+(五) 8,140,333

表 3.17 預定服務人力配置(案例三)

9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6

0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1

0.4 0.4 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1

0.2 0.4 0.4 0.4 0.4 0.2

0.2 0.4 0.4 0.4 0.3 0.2

0.3 0.2

0.3 0.3 0.4 0.4 0.2

0.5 0.5 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.2 0.2 0.1 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 0.5

0.2 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 0.5 0.5

合 計

預定投入人月

小計 1.0 1.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.7 1.7 1.7 1.6 1.4 1.8 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 2.1 2.1 2.1 2.1 2.1 2.1 2.1 2.1 2.1 2.1 2.1 1.6 1.1 `

服 務 期 程

2004 2005 2006 2007 合計

整 體

計畫督導 計畫主持人 資深專業顧問

不計 人月

結構專業工程師 大地專業工程師 機電空調工程師 專案管理組組長

1.6 專業職稱與分組

專 案 管 理

機電空調工程師 建築師

設計審查組組長 規

劃 及 設 計 審 查

24.6

12.2 不計 人月 3.4

1.4

2.0

1.9

0.5