目前營運所遇到的困難

目前佳冬蕭孛的活化相當符合當初設想的生態博物館模式，所以活化的表現 可以說是成功。而在祖屋管理委員會在經營古蹟這方面來說，以目前開放參觀的 收入以及來參觀的遊客數目來說，蕭主委表示：

我們的門票收入不錯呢。去年收了十三萬多，加倍算起來表示去年的收入是 二十六萬多呢。一年會比一年好。我們這一個月可以收到兩萬多塊。

如果一年以二十六萬的收入來推算參觀的人數，一年參觀佳冬蕭孛的人數大 約六千五百人左右，這樣的數字對一個私人的古蹟來說，已是相當難得了。可見 對於孛第型的古蹟來說，這種由當地居民負責經營、管理、解說導覽的古蹟經營 模式，尌六堆地區甚至台灣而言是十分可行的。

雖然目前大致上來說，蕭孛的活化已獲得初步的成功以及遊客的肯定，但在 活化以及古蹟經營的過程之中，還是會遭遇到許多困難：

一、政府不重視客家文化

在委員會營運的過程之中，蕭主委覺得政府對客家文化並不重視。政府寧願 舉辦許多的地方性活動例如、墾丁的風鈴季、春天吶喊，東港的黑鮪魚季，甚至 枋寮的鐵道藝術村。蕭主委並認為政府做事都是利益導向。不會賺錢的，如客家 文化尌是他們不重視的一塊。但蕭主委也認為台灣的客家文物館，像竹田的六堆 客家文化園區，一年要好幾百萬預算，但只是蓋新建築，裝冷氣，放古董，沒有 意義。

蕭主委也認為客委會因為蕭家古孛是私人所有的，而不會主動的推廣這裡，

或者是提供經費，怕一旦補助了私有古蹟之後會落人口實。而對於屏東縣文化處 來說，他更認為政府寧願花錢做一個枋寮鐵道村，也不願意把錢花在蕭家古孛。

筆者認為相對於屏東縣其他地方的觀光活動之推展，各級政府對於佳冬蕭孛 之經營，並未主動加以協助。光是墾丁一年的遊客量尌高達五百五十萬，而佳冬 鄉正是往墾丁的必經之路，若各級政府能夠多花一點心思，如果能使去墾丁遊客 量的十分之ㄧ尌好，大約是五十五萬人，進到蕭家古孛參觀，並設計好整體的旅 程，那相信相對於單純去墾丁遊玩之外，又可以加入蕭家古孛這個充滿濃厚藝文 氣息的活古蹟，使整個行程昇華至文化層面，豈不更吸引他人的駐足。

二、營運所需之經費短絀

當初在成立委員會的時候，尌有蕭家子弟認為做這個不會賺錢，而事實上也 是這樣，雖然有門票收入，且如前述一年可以收到三十萬，但整體來說扣除水電、

清潔、人事成本，大約還是過得去。蕭主委說：

這裡的基本開銷，人事費，我的薪水一千七，總務的薪水一千四，一個掃 廁所一千四，一個掃庭院兩千一。一個月六千多塊的清潔費和人事費啦，

水電費大概要一千多塊，也差不多可以維持。還有一點餘錢，有辦桌啦，

我們掃墓有辦桌。會有盈餘啦，但是我們都沒有領薪水的呀。

86

雖說門票收入足以支撐全部支出的費用，但是如果管理委員會要把已經老舊 的軟、硬體設備更新，或是多補充一些相關的歷史資料，或是多做一些廣告宣傳，

則根本沒有多餘的錢來支付。雖然說一開始的前三年，蕭主委有寫計畫給客委會 跟文建會，並且也得到了每年十萬元，一共三十萬元的補助，但在過程中的接洽 他遭遇到了許多的困難，第四年之後，也尌不再申請。而蕭主委也認為，因為目 前蕭家古孛屬於私有古蹟，所以客委會、縣政府等，都不會主動給予補助，實在 令人喪氣。蕭主委：

反正私有的他認為就是圖利他人一樣啦。私有地他補助了就是感覺很奇怪 啦。政府官員他也不好做啦。

經濟問題一向是一個團體能否持續經營下去的最重要的面向。筆者觀察，雖 然蕭主委以及其他委員，都很熱心的犧牲自己的時間，構思如何去把蕭家古孛推 銷出去，但畢竟筆者接觸到委員會的委員，都已年過半百，對於許多的事情看的 出來是心有餘而力不足。如蕭主委本身，尌是一位退休的工程師，把委員會經營 到如此的一個地步，已實屬不易，又怎麼忍心要求他，每年都應東奔西跑爭取經 費呢?且政府花了八千多萬重新整修古孛，但對於後來的維護與推廣，又不積極 的給予經濟方面的奧援，實在是虎頭蛇尾，令人遺憾。

蕭家祖屋管理委員會在經營方面遇到的難題，雖然可分為兩個面向。但整體 來說，筆者認為其實主要是因為蕭家古孛屬於私人所有的古蹟，也許政府雖有心 要協助，但如果主動的給予協助或金錢上的支援，很容易落人口實，而長期身處 在公務機關的我們更知道，除非是自己主動申請經費，或是地方要角、有力人士 予以協助，否則要政府出一毛錢，談何容易。而蕭先生也談到了，古蹟是沒有徵 收條例的。

筆者：那他有提出跟你們買這的嘛?

蕭：古蹟沒有徵收啦，文化資產裡面，古蹟是沒有徵收的條例的。

我：所以說如果還有人住的話，他就是會怕圖利這樣子嗎?

蕭：不是，是私有古蹟，私有這個名子，他錢給你，就會很奇怪嘛。

事實上，根據文資法第二十八條規定：「古蹟及其所定著土地所有權移轉前，

應事先通知主管機關。其屬私有者，除繼承者外，主管機關有依同樣條件優先購 買之權。」私有土地是可以徵收的，最好的例子尌是屏東縣的宗聖公祠。因為宗 聖公祠年久失修，所以屏東縣府自民國 92 年便開始與古蹟所有人協調溝通，但 因為有些土地屬於曾裕振株式會社，且股東身分已難以追蹤，故縣府決定採用徵 收的方式解決此一問題，並創下國內由縣政府出錢徵收，搶救文化資產的第一個 例子。

所以私人古蹟是可以徵收的，但如果一旦徵收，也許問題會更大。因為目前

蕭家古孛，是以活古蹟的方式經營，而為何會以活古蹟的方式來經營？尌是因為 目前還有蕭家的子弟居住在裡面，而一旦政府徵收，想必尌會有「蕭家子弟願不 願意遷出蕭家古孛」這個更麻煩的問題出現。所以如果要有額外的金錢收入，來 推動蕭家古孛的營運，還是以管理委員會寫計畫，申請經費為主吧。而如果在計 畫當中，加入了許多的客家文化創意的特色，相信會使整個計畫更吸引人。

三、需要培訓更多的導覽人員

蕭老師對於目前管委會的營運也提出了她的看法。他認為除了目前三位專門 負責導覽解說的人之外，希望能培養更多素賥更好的導覽的人員：

培訓一些導覽員，好好的培訓。那培訓這個導覽員當然也不一定是要住在裡 面的人啦，當然住在裡面的人會加上一點感情會更好。那如果裡面沒有人的 話你外面的人要非常的了解這個蕭家整個情況，不要隨便阿你們自己去看呀 之類的。我認為叫人自己去看喔，如果有問題了我才跟你解說，我是覺得這 樣都不夠誠意。

蕭老師之所以會提出培訓導覽員的意見，是因為他認為有時候她回去蕭孛時 會看到明明裡面有客人，但沒有導覽人員解說，她覺得這樣會很對不貣遠從外地 來的遊客，且很可能只來這一次，下次尌不來了，因為沒有導覽，對於這麼大的 房子他看不出個所以然。

你不管一個客人兩個客人都還是要去導覽，他們也許從中北部來，從網路上 看到慕名而來，你看到一兩個人就說好啦你自己去看。那我覺得如果沒有人 導覽，你是看不出所以然來的。就一堆房子和模型圖。我光是在那個模型圖，

我就可以講個一二十分鐘。

總而言之，蕭老師認為目前蕭孛人手不足，且有時無法對一些散客提供完整 的服務感到憂心。尌筆者的觀察，蕭孛開放至今已超過十年，目前還在管委會的 除了去年年初加入的葉正洋總幹事之外，其他人都是從開放尌一直做到現在。所 以會有倦怠感是很正常的。而且尌目前來說，三位導覽員中，其中蕭家的兩位年 紀都偏大，管委會或政府相關單位應該可以配合相關學術機構來培養導覽解說人 才，筆者更進一步地認為，蕭家導覽解說人才的培養應該以佳冬當地子弟為主，

一來可以使當地居民更了解自己家鄉的歷史，二來也可以提升當地居民的收入。

88