相關分析

本研究採用Pearson積差相關分析方法，來檢驗影響職涯發展因素與 組織精簡方案選擇各構面之間的相關情形與相關程度；並依據學者吳明 隆與涂金堂（2009）提出變項間相關程度的判別與劃分指標，若r值在.40 以下，代表兩個變項的相關程度呈現低度相關；若r值在.40以上（包含.40）

至.80以下，代表兩變項的相關程度呈現中度相關；若r值在.80以上（包 含.80），則代表兩者的相關程度達高度相關。

依據以上相關係數的指標，本研究之相關係數分析結果如下所示：

一、影響職涯發展因素與組織精簡方案選擇之相關分析

表4-15為轉影響職涯發展因素的「個人興趣」、「價值觀」、「家 庭支持」、「工作壓力」、「同儕關係」與「工作回饋」六個構面與組 織精簡方案選擇的「委外派遣」、「常態性裁員」、「樽節福利措施」、

「取消年度晉升與調薪」、「無薪假」、「減薪」與「非常態性裁員」

七個構面間的相關係數。由數據結果顯示，影響職涯發展因素與組織精 簡方案選擇之相關性達.185*（ p＜ .05），顯示此兩變項之間呈現顯著 的顯著低度正相關。

影響職涯發展因素中個人興趣構面與組織精簡方案選擇之相關係 數依序為.15、.03、.14、.17、.11、.10、.11，均呈現不顯著相關。顯示 個人興趣不足以影響組織精簡方案之選擇。

影響職涯發展因素中價值觀念構面與組織精簡方案選擇之相關係 數依序為.21*（p＜. 05）、.12、.20*（p＜. 05）、.17*（p＜. 05）、.11、.14、.13，

只有委外派遣、樽節福利措施、取消年度晉升與調薪呈現顯著的正相 關，其中又以委外派遣的相關程度最高（.21*）。顯示當同仁在影響職 涯發展因素之價值觀念中，若將同仁轉為任職於委外派遣單位是可接受 方案。

影響職涯發展因素中家庭支持構面與組織精簡方案選擇之相關係 數依序為 .21*（p＜ .05）、 .14、 .33**（p＜ .01）、

.30**（p＜ .01）、 .25**（p＜ .01）、 .23**（p＜ .01）、 .14，除 常態性裁員、非常態性裁員外均呈現顯著的正相關，其中又以樽節福利 措施的相關程度最高（ .33**）。顯示在家庭支持下同仁面臨組織精簡 方案選擇時，最能接受樽節福利措施之方式。

影響職涯發展因素中工作壓力構面與組織精簡方案選擇之相關係 數依序為 .01、- .05、- .11、- .04、 .02、- .10、- 09，均呈現不顯著相關。

顯示工作壓力並不足以影響組織精簡方案之選擇。

影響職涯發展因素中同儕關係構面與組織精簡方案選擇之相關係 數依序為 .00、- .11、 .11、 .15、- .03、 0.00、- .10，均呈現不顯著相 關。顯示同儕關係不足以影響組織精簡方案之選擇。

影響職涯發展因素中工作回饋構面與組織精簡方案選擇之相關係 數依序為 .06、 .06、 .13、 .14、 .02、 .02、 .00，均呈現不顯著相關。

顯示工作回饋不足以影響組織精簡方案之選擇。

表4-15 影響職涯發展因素與組織精簡方案選擇構面之相關分析 研究

變項 項目 委外 派遣

常態 性裁 員

樽節福 利措施

取消年 度晉升 與調薪

無薪

假 減薪 非常態 性裁員

影響 職涯 規劃 因素

個人興趣 .15 .03 .14 .17 .11 .10 .11 價值觀念 .21* .12 .20* .17* .11 .14 .13 家庭支持 .21* .14 .33** .30** .25** .23** .14 工作壓力 .01 - .05 - .11 - .04 .02 - .10 - .09 同儕關係 .00 - .11 .11 .15 - .03 .00 - .10 工作回饋 .06 .06 .13 .14 .02 .02 .00

註：*p< .05；** p< .01；n=129