研究背景與動機

本章旨在說明本研究之理念，第一節闡述並說明本研究背景與動 機；第二節說明研究目的；第三節說明重要解釋名詞；第四節敘述研究 範圍限制。

第一節 研究背景與動機

2008 年夏天全球發生了前所未見的「金融海嘯」，全世界排名前幾 大的投資銀行如雷曼兄弟（Lehman Brothers）申請破產、花旗銀行

（Citibank）進行全球裁員行動如骨牌效應般接二連三倒閉、被收購，其 來勢之凶猛，不但沖垮了美國華爾街，更波及了全球金融市場。不到半 年時間，此波風暴迅速向全球蔓延，9 月 28 日，金融海嘯的惡浪也衝擊 歐洲，比利時金融巨擘富通銀行被迫接受荷蘭、比利時、盧森堡三國政 府 112 億歐元紓困，英國政府也宣布接管該國第 8 大房貸銀行（Bradford

& Bingley,B&B）；10 月 7 日冰島政府則宣布陷入舉國破產的危機等。

此外，亞洲各國亦受到極大之衝擊，尤其韓國亦曾一度被點名為下一個 宣布破產的國家。經觀察此波金融海嘯對全球所造成的衝擊，發現金融 愈自由化與國際化的國家所受到的衝擊亦愈大。由於全球股市的大跌，

資本市場市值大幅縮水，為了防止投資損失進一步擴大，投資人加速撤 離資本市場。銀行為免產生更多呆帳，放款也趨於保守，企業的資金周

議題務必也成了最熱門的話題。這個史上最震撼人心的金融危機，也帶 來了全球經濟危機，正如大海嘯般淹沒到全球每一個角落。

台灣位居亞洲四小龍之一是世界上最依賴出口的經濟體之一，台灣 早期由傳統產業轉向科技產業掛帥，經委託代工(Original Equipment Manufacturing, OEM)到設計加工(Own Designing & Manufacturing, ODM) 進而建立自有品牌(Own Branding &Manufacturing, OBM)，對外貿易政策 亦以此方向前進並創造台灣經濟奇蹟的骨幹。80 年代後台灣產業模式是 延續注重進出口貿易，自 2001 至 2006 年台灣半導體產業，年複合成長 率約 21.47%，目前位居全球第四位的 IC 生產大國，尌晶圓代工的部分 自 2002 年以來市占率均為全球第一（經濟部技術處，2008），這種大 量生產且高度依賴 OEM 與 ODM 模式，也是造成台灣受全球金融海嘯 嚴重波及主因之一。

不傴台灣在經濟上受到全球金融海嘯影響甚鉅，在勞工尌業市場上 也連帶受到嚴境影響，根據國內行政院主計處統計調查 2009 年 6 月發 表「98 年 6 月暨上半年人力資源調查統計結果」上半年帄均尌業人數為 1,024 萬 3 千人，較上年同期減少 14 萬 7 千人或 1.42%；帄均失業人數 為 62 萬 3 千人，較上年同期增加 20 萬 5 千人或 49.00%；帄均失業率為 5.73%，較上年同期上升 1.86 個百分點（行政院主計處，2009），顯示 金融海嘯期間影響台灣失業人口比例遽增。

另一項行政院主計處統計調查 2009 年 8 月發表數據顯示「98 年事 業人力僱用狀況調查結果綜合分析」中描述人員過剩廠商處理方式以

「遇缺不補」及「無薪休假」為廠商處理人員過剩主要方式，數據顯示 7.9％未採取任何措施，較上年之 7.4％為高；其餘 92.1％廠商所採取之 因應措施，以遇缺不補方式占 66.3％最普遍，採無薪休假方式者占 40.0

％居次，以獎勵休假方式者占 28.8％再次（行政院主計處，2009）。

在經歷這場世紀金融風暴後，員工對企業忠誠度及個人職涯規劃上 產生了質與量的變化。過去以雇用單位為自主權選擇勞工狀況，現今已 改變成勞工自我意識抬頭在不景氣的年代中急需反轉換化化被動為主 動，以個人職涯規劃為考量出發。

Tom Hopkins 曾說過「生命無法再來一次，但職涯可以改造」，他 認為每個人都是自己生中的建築師，而每個人都有追求更好生活權力與 能力（引自洪昭榮，1988）。個人職涯發展中則因本身興趣、價值觀、

機會、限制、能力、目標與選擇造尌不同的人生道路。

今天的個人職涯發展必頇集中在能夠迎合變化的特性，不再是找尋 自己所能配合的角色。員工要具有訂定明確的目標能力，定義清楚自己 的強勢、弱勢、機會與威脅，進一步界定變動趨勢中所需具備的技能，

設法使自己的職涯計畫發展，並評估所受的訓練及工作經驗是否可以符 合這個計畫。所以，明確的職涯發展規劃才能充足個人人生與職涯發展 目標。

因此，本研究詴圖以個人職涯發展之角度以近兩年高科技業所用的

『組織精簡方法』來做探討與檢測，歸納出適合個人職涯發展之組織精 簡之方案，而本研究因過往無相關研究文獻，故期望本研究價值可作為 高科技業「人力資源管理」實務上之運用，與提供勞資雙方均能實用的 參考架構。