研究發現與討論

本節係依據第一章陳述之三點研究目的，綜合實證分析的結果提出 三點結論，分別說明如下。

一、影響職涯發展因素為：「個人興趣」、「價值觀念」、「家庭支持」、

「工作壓力」、「同儕關係」、「工作回饋」等六個構面組成。

本研究所探討之影響個人職業生涯發展因素，在早期學者較著重個 人、家庭、社會環境與政治等因素，而近期學者則著重在家庭背景、父 母教育、生活型態等因素較符合現代環境背景，在考量本研究時空因 素，故參考並彙整國立中央大學人力資源所鐘珠蓮（2003）論文、國立 高雄師範大學教育學系林乃慧（1998）論文之問卷構面，整理出影響職

本研究所探討目前高科技產業之組織精簡方式乃經由彙整國內外

研究

依據研究結果顯示，影響個人職涯發展因素中以家庭支持因素對員 工選擇組織精簡方案選擇最為顯著，其次為同儕關係因素。此外，在影 響個人職涯發展因素下對員工選擇組織精簡方案選擇，有七種組織精簡 方案獲得支持成立依序為：以下列示論證支持與部分支持部分：

（一） 不景氣時，影響個人職涯發展因素「個人興趣、價值觀念、

家庭支持、工作壓力、同儕關係、工作回饋」對員工選擇「依 業務緊縮而將其職務委外，並將員工轉任為派遣職務」之方案 具有顯著正向影響。當員工受到個人興趣、價值觀念、家庭支 持、工作壓力、同儕關係、工作回饋支持越高時，越支持依業 務緊縮而將其職務委外，並將員工轉任為派遣職務的組織精簡 方案。

（二） 不景氣時，影響個人職涯發展因素「同儕關係」對員工選擇

「依公司嚴格執行，以各部門每年績效考核後 3%之同仁，為 裁減對象」之方案具有顯著正負向影響。當員工同儕關係越不 好時，越支持各部門每年績效考核後 3%同仁為裁減對象的組 織精簡方案。

（三） 不景氣時，影響個人職涯發展因素「家庭支持」對員工選擇

「依公司決策取消出差補助，以實支實付方式核銷費用」之方 案具有顯著正向影響。當員工受到家庭支持越高時，越支持依 公司決策取消出差補助，以實支實付方式核銷費用的組織精簡 方案。

（四） 不景氣時，影響個人職涯發展因素「家庭支持」對員工選擇

「依公司決策取消尾牙、運動會、社團補助等福委會活動事宜」

之方案具有顯著正向影響。當員工受到家庭支持越高時，越支

持依公司決策取消尾牙、運動會、社團補助等福委會活動事宜 的組織精簡方案。

（五） 不景氣時，影響個人職涯發展因素「家庭支持」對員工選擇

「依公司決策取消年度晉升作業」之方案具有顯著正向影響。

當員工受到家庭支持越高時，越支持依公司決策取消年度晉升 作業的組織精簡方案。

（六） 不景氣時，影響個人職涯發展因素「家庭支持」對員工選擇

「依公司決策取消年度全體員工調薪」之方案具有顯著正向影 響。當員工受到家庭支持越高時，越支持依公司決策取消年度 全體員工調薪的組織精簡方案。

（七） 不景氣時，影響個人職涯發展因素「家庭支持」對員工選擇

「依各部門對組織貢獻度，決定減薪幅度 10~20%不等」之方 案具有顯著正向影響。當員工受到家庭支持越高時，越支持依 各部門對組織貢獻度，決定減薪幅度 10~20%不等的組織精簡 方案。

四、在不考慮影響個人職涯發展因素底下對組織精簡方案選擇方案以

「不景氣時，同意公司取消年度全體員工調薪，待景氣回升後追溯 補足原年度調薪幅度」之方案，為員工最能接受。

本研究發現若在不考慮影響個人職涯發展因素底下，開放讓員工自

受之方案為：「不景氣時，同意公司每月放無薪假八天，佔月薪資所得 26%」

第二節 建議