相關分析

本研究採用皮爾森（Pearson）積差相關分析方法，來檢驗企業聲望

、組織文化、留任意願及工作滿意等四個變項各構面之間的相關情形及 相關程度；並依據郭生玉（2005）提出變項間關聯程度判別與劃分指標

，來分析其相關程度的高低情形。

若 r 值在 0.4 以下（r＜0.4），表示兩個變項的相關程度呈現低度相 關；若 r 值在 0.4（含）至 0.8 之間（0.4≦r＜0.8），代表兩個變項的相 關程度呈現中度相關；若 r 值在 0.8（含）以上（r≧0.8），則代表兩個 變項的相關程度達到高度相關。

有關本研究各變項之間的相關程度，依據以上相關係數指標分析結 果如下：

一、企業聲望與工作滿意之相關分析

本研究之企業聲望變項無子構面，工作滿意變項共有內在滿足及外 在滿足二個子構面；依相關分析的數據顯示，企業聲望與工作滿意之相 關係數為 0.620**（p＜0.01），其相關程度落於 0.4≦r＜0.8 之區間，顯 示此二變項之間呈現顯著中度的正向關係。而企業聲望與工作滿意的各 子構面的相關係數依序為 0.511**（p＜0.01）及 0.642**（p＜0.01），

亦均呈現顯著的正向相關，其中又以企業聲望對外在滿足的相關程度較 高（0.642**）；顯示公司進行企業形象塑造，提高企業聲望時，能同時 能關注到實習生於實習期間的感受，例如肯定其工作表現、讓其能發揮 所學並有機會教導他人，讓實習生於實習期間獲得成就感，如此則對於 工作滿意也會有較高的認同程度。

因此，根據以上研究分析可得知，實習生對於公司的企業聲望知覺 認同程度愈高，在實習期間的工作滿意也愈高。有鑑於此，H1：企業聲

有關企業聲望與工作滿意各構面之相關分析，整理如表 4-11。 註：有效樣本總數 n=312；* p<0.05；** p<0.01。

二、組織文化與工作滿意之相關分析

本研究之組織文化變項有官僚型文化、創新型文化及支持型文化三 個子構面，工作滿意變項如前述有二個子構面；依相關分析的數據顯示

，組織文化各子構面與工作滿意的相關係數分別為官僚型 0.143*（p＜

0.05）、創新型 0.701**（p＜0.01）及支持型 0.754**（p＜0.01），亦均 呈現顯著的正向相關，其中又以支持型文化對工作滿意的相關程度最高

（0.754**）；顯示支持型組織文化能使實習生在實習期間的工作滿意有 較高的認知程度，例如飯店能一視同仁，將實習生視為與其他員工一般

，彼此間是信賴的，則其對於工作滿意的感受程度也會較高。

其次，組織文化各子構面與工作滿意之內在滿足構面的相關係數分 別為 0.060、0.583**（p＜0.01）及 0.580**（p＜0.01），以創新型文化 與支持型文化呈現顯著的正向相關，其中以創新型文化對內在滿足的相 關程度較高（0.583**）；顯示飯店如果能激勵實習生多思考、勇於創新

並接受挑戰，對於年輕世代的實習生而言，工作期間之內在滿足的認知 程度也會相對較高。

最後，組織文化各子構面與工作滿意之外在滿足構面的相關係數分 別為 0.191**（p＜0.01）、0.705**（p＜0.01）及 0.796**（p＜0.01），

亦均呈現顯著的正向相關，其中以支持型文化對工作滿意之外在滿足的 註：有效樣本總數 n=312；* p<0.05；** p<0.01。

三、工作滿意與留任意願之相關分析

本研究之工作滿意變項如前述有二子構面，留任意願無子構面；依 相關分析的數據顯示，工作滿意與留任意願之相關係數為 0.516**（p＜

0.01），顯示此二變項之間呈現顯著中度的正向關係。而工作滿意的各 子構面與留任意願的相關係數依序為 0.412**（p＜0.01）及 0.532**（p

＜0.01），亦均呈現顯著的正向相關，其中以外在滿足對留任意願的相

註：有效樣本總數 n=312；* p<0.05；** p<0.01。

四、企業聲望與留任意願之相關分析

註：有效樣本總數 n=312；* p<0.05；** p<0.01。

五、組織文化與留任意願之相關分析

本研究之組織文化變項如前述共有三個子構面，留任意願變項無子 構面；依相關分析的數據顯示，組織文化各子構面與留任意願的相關係 數分別為 0.012、0.452**（p＜0.01）及 0.469**（p＜0.01），以創新型 文化與支持型文化呈現顯著的正向相關，其中以支持型文化對留任意願

表 4 - 2 組織文化與留任意願構面之相關分析

註：有效樣本總數 n=312；* p<0.05；** p<0.01。