第五節
第五節 第五節 相關分析 相關分析 相關分析 相關分析
本節以Pearson積差相關，探討領導風格、組織文化、自我效能與組織 績效四者之關係。
一、研究構面之整體相關分析
以皮爾森相關分析來檢定，「領導風格」、「組織文化」、「自我效 能」與組織績效之關係。由表 4-5-1 可知，除了領導風格與自我效能無顯 著關係外，其他構面間皆具有正向相關。其中以領導風格與組織文化的相 關性最高（r=.539），其次為組織文化與組織績效（r=.454）、自我效能與組 織績效（r=.396）、領導風格與組織績效（r=.262）、組織文化與自我效能
（r=.188）。
表 4-5-1 研究構面之整體相關分析
研究構面 領導風格 組織文化 自我效能 組織績效 領導風格 1
組織文化 .539** 1
自我效能 .055 .188** 1
組織績效 .262** .454** .396** 1
**p<.01
二、領導風格、組織文化與自我效能與之相關分析
此部分主要是針對領導風格對自我效能、領導風格對組織文化與領導 風格對組織績效之相關分析，茲說明如下﹕
（一）領導風格與自我效能之相關分析
由表4-4-2可知，轉換型領導與積極效能呈顯著正相關（r=.238）；交 易型領導與積極效能（r=.141）呈顯著正相關，但與壓力效能（r=-.274）
呈顯著負相關。綜合上述可知，轉換型領導與交易型領導對積極效能具有 正相關係，而交易型領導與壓力效能有負向關係。
表 4-5-2 領導風格各構面與自我效能之相關分析 自我效能 變項
積極效能 壓力效能
轉換型領導 .238** .028 交易型領導 .141** -.274**
**p<.01
（二）領導風格與組織文化之相關分析
轉換型領導與組織文化的四個構面皆呈顯著正相關，其中以「創新 文化」（r=.506）與「宗族文化」相關性最強；交易型領導與組織文化的四 個構面亦呈顯著正相關，其中以創新文化（r=.389）與宗族文化（r=.368）
相關性最強。綜合而言，轉換型領導、交易型領導與組織文化的四個構面 呈正向相關性。
表 4-5-3 領導風格與組織文化之相關分析
組織文化 變項
宗族文化 創新文化 層級文化 市場文化 轉換型領導 .503** .506** .467** .386**
交易型領導 .368** .389** .330** .259**
**p<.01
（三）領導風格與組織績效之相關分析
轉換型領導與組織績效的五個構面皆呈顯著相關，其中以「學習成長」
（r=.357）和「內部流程」（r=.310）兩個構面相關性最強烈。交易型領導 與「學習成長」（r=.126）呈正向顯著相關。由此可知，轉換型領導與組織 績效的相關性較強。
表 4-5-4 領導風格與組織績效之相關分析 組織績效 變項
學習成長 內部流程 財務 顧客 與外界關係 轉換型
領導 .357** .310** .231** .247** .259**
交易型
領導 .126** .085 .055 .033 -.28
**p<.01
（四）組織文化與自我效能
組織文化的四個構面與積極效能呈顯著正相關，其中以「宗族文化」
（r=.315）與「層級文化」（r=.306）相關性最強，呈中度相關。代表傳統 法人研究機構組織文化越偏向宗族文化與層級文化，員工的自我效能越 強。而「創新文化」（r=.252）和「市場文化」（r=.252）與積極效能呈低度 相關。
表 4-5-5 組織文化與自我效能之相關分析
自我效能 變項
積極效能 壓力效能
宗族文化 .315** .066 創新文化 .252** -.020 層級文化 .306** .078 市場文化 .252** .061
**p<.01
（五）組織文化與組織績效
組織文化四個構面與組織績效五個構面皆呈顯著正向相關，其中組 織文化中的「創新文化」（r=.406）、「層級文化」（r=.415）與「市場文化」
（r=.413）與組織績效的學習成長關係最為強烈。表示組織文化越偏向創 新文化、層級文化與市場文化，法人研究機構學習成長構面的組織績效越 佳。
表 4-5-6 組織文化與組織績效之相關分析
組織績效 變項
學習成長 內部流程 財務 顧客 與外界關係 宗族文化 .395** .329** .341** .391** .359**
創新文化 .406** .335** .323** .356** .318**
層級文化 .415** .358** .371** .391** .385**
市場文化 .413** .361** .410** .376** .431**
**p<.01
（六）自我效能與組織績效
積極效能與壓力效能對組織績效的五個構面呈顯著正相關，其中以積 極效能與財務績效（r=.330）相關性最強烈。壓力效能與外界關係績效
（r=.297）關係最強。綜合言之，自我效能越高，法人研究機構組織績效 越佳，其中積極效能與財務績效相關性最強。
表 4-5-7 自我效能與組織績效之相關分析
組織績效 變項
學習成長 內部流程 財務 顧客 與外界關係 積極效能 .299** .269** .330** .311** .291**
壓力效能 .241** .224** .286** .285** .297**
**p<.01
三、本研究各構面之相關總表
本研究之相關分析結果如表4-5-8，結果顯示構面內呈現高相關，構面與構面間為 中高度相關，表示本研究量表之構面間環環相扣。
表 4-5-8 研究構面之相關分析總表
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.
1.轉換型領導 1.00
2.交易型領導 .48** 1.00 3. 宗族文化 .54** .36** 1.00 4. 創新文化 .55** .37** .88** 1.00 5. 層級文化 .48** .31** .86** .84** 1.00 6. 市場文化 .47** .32** .78** .80** .84** 1.00 7. 積極效能 .27** .12** .36** .32** .35** .33** 1.00 8. 壓力效能 .11* -.22** .13** .09* .15** .13** .30** 1.00
9. 學習成長 .41** .12** .42** .43** .41** .43** .36** .29** 1.00 10.內部流程 .38** .10** .39** .38** .38** .42** .30** .29** .83** 1.00 11.顧客服務 .31** .02 .41** .36** .38** .39** .36** .34** .72** .78** 1.00 12.財務 .29** .03 .42** .41** .43** .45** .33** .33** .56** .62** .68** 1.00 13.外界關係 .27** -.02 .41** .39** .43** .45** .33** .32** .51** .57** .65** .80** 1
**p<.01