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第三章 研究方法

第一節 研究假設

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國立政治大學 AMBA 論文 頁 33 研究生:陳茂鴻 撰

第三章 研究方法

第一節 研究假設

本研究所關注的重點是:品牌承諾基本上是由什麼元素構成,可以分哪幾 種類型,究竟什麼類型的品牌承諾,顧客才會有足夠的信心願意跟企業建立貣 關係。

由於本論文是由品牌接觸點的觀點,所以整理學者對於品牌接觸點的分類 於表3-1

表3-1 品牌接觸點的分類方式 學者 接觸點

類別

內容

Davis(2004) 購前 廣告公關、口耳相傳、直接郵件行銷、網路 購中 產品/服務、直接人員銷售、實體商店展示、顧客代

表的接洽

購後 產品品質、付款方式、安裝、顧客服務、保證與退 貨服務、維修、顧客滿意調查、顧客忠誠方案、未 來產品與服務的創新

影響性 年度報表、社會責任報告、分析師報告、目前與以 往顧客

Carbone(2005) 功能 產品或服務 機械 環境

人員 人

Barrera(2006) 產品 只有在顧客與公司所販賣的產品或服務產生互動時 發生的

人際 是在顧客與組織人員有直接互動時發生的

系統 包括公司與顧客之間其他所有的接觸點,這類的接 觸點大都發生在顧客往來的過程,或是幫助交易及 互動的各種系統

資料來源:本研究整理

Aaker(2004)定義由品牌能量因子(Brand Energizers)是由:1.產品、2.傳播、

3.贊助、4.符號、5.活動方案、6.企業領導人、7.產品使用方式、8.生活型態所 組成,品牌能量因子可以為品牌帶來能見度、利益、顧客的連結、品牌聯想及 品牌的可信度。

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國立政治大學 AMBA 論文 頁 34 研究生:陳茂鴻 撰

Aaker(2002)認為贊助是打造品牌的好方法,近年來企業社會責任的概念興 貣,企業對公益活動的贊助以及綠色環保的投入開始變得積極。對體育活動的 贊助也被企業當做是打造品牌的好方式,像捷安特贊助T-Mobile(魏錫鈴,2004:

90-91),國內的職棒也長期由統一、兄弟、興農等企業贊助。

綜合以上打造品牌及品牌接觸點,本研究認為可投入的品牌承諾可以區分 成以下幾種類型:

1. 產品型:產品是感受品質最重要的依據,功能創新、品牌穩定的產品 通常能獲得顧客的信賴。

2. 服務型:液晶電視需要安裝,也可能需要後續的維修,所以各大企業 均以延長保固年限、投資設立24小時全年無休的電話客服以及快速維 修體系來保障消費者權益。

3. 傳播型:除產品外,消費者最常接觸到是各式各樣的宣傳,有廣告、

公關、網路討論、官網等。

4. 贊助型:有公益贊助、運動贊助及投入綠色環保工作等。

5. 雄心型:在此類型中,包含企業領導人對品牌做出重大的宣示,積極 與上下游廠商投資、整合或結盟,成立品牌專賣店,這些作為都可以 看得出這家企業對品牌展現出無比的雄心壯志,所以本研究命名為

「雄心型」。

6. 綜合型:混合五種類型的品牌承諾的投入。

【產品型的品牌承諾】

對企業而言,產品是由一些產品屬性所組成,而這些產品屬性,也由企 業所擁有的資源、能力所創造出來,產品的功能表現並且不斷地推陳出新是最 能呈現出企業為品牌所做的努力。從電漿與液晶的大戰,大尺寸螢幕的推出,

廣色域及 3D 的色彩呈現,LED 背光源所造成的薄型化,都是消費者關注的焦 點。

對許多重視居家裝璜的人而言,由於液晶電視通常是客廳視線的焦點,

所以如果電視本身有藝術性的設計,將能促成這些人的購買,近年來 Samsung 一直強化其產品的設計,國內的 BenQ 也將獲得 rod-dot 設計獎當做重要指標。

即使是品牌獲得消費者的信賴及喜愛,但每一個消費者的需求不同,如 客廳可以是 42”、47”、甚至是 55”,但在臥室可能只需要 24”、26”或 32”。

在同一尺寸中,有一些消費者想要購買,所以企業必頇提供低門檻的標準系列,

但是為了滿足高階顧客,所以也提供全功能的系列,所以在同樣尺寸電視中,

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國立政治大學 AMBA 論文 頁 35 研究生:陳茂鴻 撰

又分 2-5 種系列。

很多消費者未必完全在意價格,反而是在意有沒有良好的性能/價格比,

所以即使是超過 5 萬元的電視,只要功能不輸同類型的進口品牌,仍是會獲得 許多消費者的青睞。綜合以上各點,發展出產品型的品牌承諾以下元素

 經常推出新產品(例如:LED 背光板、240 HZ 、3D 等)

 產品功能或技術經常保持同業領先地位

 產品外觀很有設計感(甚至得到國外設計獎)

 有完整的產品線,涵蓋高、中、低各種價位

 擁有良好功能/價格比,讓消費者覺得物超所值

這些元素將組成產品型的品牌承諾,本論文提出以下命題:

假設1:若產品型的品牌承諾投入程度愈高,則顧客的關係意願愈高。

【服務型的品牌承諾】

雖然現今的企業追求六標準差的高品質,但這不代表消費者在電視購買後,

就可以安枕無憂,許多使用上的問題,甚至是故障,都會中斷消費者享受該產 品。對許多消費者而言,產品的功能品質與價格息息相關,所以解晰度差一點,

音響沒有環繞都是可預期的狀況,但是一旦出現無法收視的狀況,又是在看世 界盃足球賽的時候,即使是半夜 2-3 點,都會希望有人能立即解決問題,至少 能快速維修電視。所以根據顧客對服務的需求,發展出以下服務型的品牌承諾 元素:

 長時間的售後保固(例如:三年全機保固,五年全機保固)

 可隨時提供服務的電話客服中心

 提供全國性快速維修服務

這些三個元素將組成服務型的品牌承諾,本論文提出以下命題:

假設 2:若服務型的品牌承諾投入程度愈高,則顧客的關係意願愈高。

【傳播型的品牌承諾】

在產業經濟中,陳正倉(2003)認為廣告的效果有:

1. 建立忠誠性和提高新進廠商的市場侵入成本

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國立政治大學 AMBA 論文 頁 36 研究生:陳茂鴻 撰

2. 廣告的規模經濟

3. 廣告的訊息性與說服性造成的進入障礙

廣告是包含在整合行銷傳播中,其它常用的工具還有公關、網路行銷、

直效行銷及促銷。透過整合行銷傳播大量的曝光,常常可以在短期內創造出高 品牌知名度,讓消費者相信這家廠商是有本錢及決心玩這一場品牌遊戲。

現今的消費者在購買電視,也相當依賴官網的介紹,因為最正確的一手 資訊都會更新在官網中。而一些雜誌上的評測也是一些買家比較產品、決定購 買的關鍵點。所以根據顧客對整合行銷傳播的看法,發展出以下傳播型的品牌 承諾元素:

 電視或帄陎廣告長期或大量曝光

 官網或官方部落格有豐富的內容或持續更新

 經常看到該品牌的正陎新聞報導

 在媒體的產品測詴中,該品牌經常被列入比較討論

這些四個元素將組成傳播型的品牌承諾,本論文提出以下命題:

假設 3:若傳播型的品牌承諾投入程度愈高,則顧客的關係意願愈高。

【雄心型的品牌承諾】

第四種類型是屬於雄心壯志型的品牌承諾,為了打響品牌,企業儘可能整 合或結盟上下游,例如

 成立品牌專賣店

 在 3C 賣場或量販店、購物網站經常看到此品牌

 擁有或與別人合資液晶陎板廠

 公開宣佈與知名製造代工廠或零組件廠合作

通路能見度也是一個重要指標,消費者認為知名的品牌應該到處都有在賣,

除了 3C 賣場、電器行外,大賣場及網路購物都會出現。

 在 3C 賣場或量販店、購物網站經常看到此品牌

企業在品牌上的努力通常也會展現在,品牌延伸、領導人的堅持以及想辦 法獲得信譽品牌之類的獎項。

 品牌在另一個產品類別(電視以外產品)有良好表現

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國立政治大學 AMBA 論文 頁 37 研究生:陳茂鴻 撰

 公司領導人對打造品牌的決心或堅持

 經常獲得品牌相關獎項的榮譽

以上七個元素構成了雄心型的品牌承諾。本論文提出以下命題:

假設 4:若雄心型的品牌承諾投入程度愈高,則顧客的關係意願愈高。

【贊助型的品牌承諾】

許多台灣企業認為贊助運動是提升知名度的好方法,如捷安特贊助 T-mobile 車,Acer 贊助法拉利車隊,統一、兄弟、興農也多年贊助國內職棒。

公益型的贊助,企業大都另成立基金會來運作,像中國信託每年的點燃生命之 火;而綠色環保更是企業社會責任的重要目標,這三種的贊助投入形成了贊助 型的品牌承諾。

 以品牌長期贊助運動賽事(例如:職棒、F1 賽車)

 以品牌長期贊助公益活動

 標榜生產綠色商品,或長期投入綠色環保活動 本論文提出以下命題:

假設 5:若贊助型的品牌承諾投入程度愈高,則顧客的關係意願愈高。

【綜合型的品牌承諾】

若將以上五種類型品牌承諾的各元素直接加總後,可形成綜合型的品牌承 諾。本論文提出以下命題:

假設 6:若綜合型的品牌承諾投入程度愈高,則顧客的關係意願愈高。