第四章 研究結果
第三節 研究假設結果統整
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假設一的驗證結果中，在領導者自我評估資料與部屬評估領導者資料皆顯示
「領導者智慧」對「領導者決策品質」皆具有顯著的正向影響，其解釋變異量分 別為18.3%與 59.1%，因此假設一在領導者與部屬兩者結果皆獲得支持。
假設二的驗證結果中，在領導者自我評估資料與部屬評估領導者資料皆顯示
「領導者實用智力」對「領導者決策品質」具有顯著的正向影響，其解釋變異量 分別為35.8%與 62.4%，因此假設二在領導者與部屬兩者結果皆獲得支持。
假設三的驗證結果中，無論在領導者自我評估資料或部屬評估領導者資料皆 顯示「領導者分析智力」對「領導者決策品質」具有顯著的正向影響，其解釋變 異量分別為45.1%與 70.6%，因此假設三在領導者與部屬兩者結果皆獲得支持。
假設四的驗證結果中，在領導者自我評估資料與部屬評估領導者資料皆顯示
「領導者創新能力」對「領導者決策品質」具有顯著的正向影響，其解釋變異量 分別為43.7%與 63.7%，因此假設四在領導者與部屬兩者結果皆獲得支持。
假設五的驗證結果中，在領導者自我評估資料與部屬評估領導者資料皆顯示
「領導者決策品質」對「團隊競爭力」具有顯著的正向影響，其解釋變異量分別 為38.7%與 41.2%，因此假設五在領導者與部屬兩者結果皆獲得支持。
假設六的驗證結果中，在領導者自我評估資料與部屬評估領導者資料皆顯示
「領導者智慧」透過「領導者決策品質」對「團隊競爭力」具有顯著的正向影響。
在部屬評估領導者的資料顯示，領導者決策品質部分中介領導者智慧與團隊競爭 力的關係；在領導者自評資料方面，領導者決策品質完全中介兩變項之關係。因 此假設六在部屬與領導者兩者結果獲得部分支持與完全支持。
假設七的驗證結果中，在領導者自我評估資料與部屬評估領導者資料皆顯示
「領導者實用智力」透過「領導者決策品質」對「團隊競爭力」具有顯著的正向 影響。在部屬評估領導者的資料顯示，領導者決策品質部分中介領導者實用智力 與團隊競爭力的關係；在領導者自評資料方面，領導者決策品質完全中介兩變項 之關係。因此假設七在部屬與領導者兩者結果獲得部分支持與完全支持。
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假設八的驗證結果中，在領導者自我評估資料與部屬評估領導者資料皆顯示
「領導者分析智力」透過「領導者決策品質」對「團隊競爭力」具有顯著的正向 影響，如將領導者決策品質放入迴歸式中，領導者分析智力對團隊競爭力的影響 由顯著變為不顯著，顯示領導者決策品質無論在領導者自評或部屬評估領導者皆 為完全中介，因此假設八在領導者與部屬兩者結果皆獲得支持。
假設九的驗證結果中，在領導者自我評估資料與部屬評估領導者資料皆顯示
「領導者創新能力」透過「領導者決策品質」對「團隊競爭力」具有顯著的正向 影響，如將領導者決策品質放入迴歸式中，領導者創新能力對團隊競爭力的影響 由顯著變為不顯著，顯示領導者決策品質無論在領導者自評或部屬評估領導者皆 為完全中介，因此假設九在領導者與部屬兩者結果皆獲得支持。
假設十的驗證結果中，在領導者自我評估資料與部屬評估領導者資料皆顯示
「團隊競爭力」對「團隊績效」具有顯著的正向影響，其解釋變異量分別為70.2%
與70.9%，因此假設十在領導者與部屬兩者結果皆獲得支持。
假設十一的驗證結果中，在部屬評估領導者與領導者自評兩者結果顯示，「標 竿企業」與「一般與虧損企業」在「領導者分析智力」、「領導者實用智力」、「領 導者創新能力」、「領導者智慧」、「領導者決策品質」、「團隊競爭力」及「團隊績 效」上，皆無顯著之差異，因此研究結果不支持假設十一。
最後，在結構方程模式分析方面，本研究將領導者智慧、實用智力、分析智 力及創新能力視為WICS 領導模式之測量自變項，結果發現領導者才能（WICS）
對於領導者決策品質有顯著的正向影響，而領導者決策品質對於團隊競爭力具有 顯著的正向影響，最後團隊競爭力對於團隊績效同樣具有顯著的正向影響。但另 一方面，若將領導者智慧、實用智力、分析智力及創新能力視為潛在自變項，則 實用智力對領導者決策品質之效果會被壓制（suppression），即實用智力與其他 領導者才能有共線性存在，導致將領導者才能進行整體評估時，實用智力的效果 即不彰顯。