第壹章 緒論
本研究探討董事兼職忙碌程度對於企業 CSR 之影響。本章分為三節，第一節 說明研究動機，第二節為研究目的，最後則為研究流程。
第一節 研究動機
長久以來，政府與企業追求經濟快速成長的過程中，未遵守應有之道德規範，
以損害他人利益之方式，獲取自己利益，致使整個社會付出慘痛的代價。如國外大 型企業英國石油公司(British Petroleum)油污外漏事件、日本東芝(Toshiba)虛構利潤 事件、巴西國營石油公司(Petrobras)洗錢弊案、德國福斯汽車廢氣排放造假事件；
國內則有中石化安順廠，排放含有大量汞及戴奧辛的廢水汙染地下水；台積電為減 少勞動成本，資遣部分勞工而引發之勞資糾紛；日月光排放廢水污染後勁溪；頂新 集團黑心油風暴等，皆嚴重損害了社會大眾對企業的信任。隨著公民意識抬頭，企 業社會責任(Corporate Social Responsibility, CSR)近年已成為企業發展戰略中備受 矚目的議題，同時也為廣大的利害關係人所關注。
世界企業永續展委員會(World Business Councilfor sustainable Development, WBCSD)定義企業社會責任為：「企業承諾持續遵守道德規範，為經濟發展做出貢 獻，並改善員工及家庭、當地整體社區、社會的生活品質。」換言之，企業除了追 求傳統價值強調之股東利益極大化外，也必須兼顧社會大眾福祉與環境永續發展。
企業如仍以不當的手法危害社會、污染環境、罔顧勞工權益，其 CSR 負面事件將 有損企業形塑之誠信正直的價值觀，同時也會失去企業長年辛苦所建立的聲譽與品 牌，嚴重者甚至導致股價大跌，實質損害企業價值，難以恢復。
另一方面，諸多學者實證發現企業進行 CSR 活動時，可為企業帶來實質的利 益。Druckenmiller (2004)指出企業推動 CSR 將被大眾視為建立良好組織與名譽的證
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明；能在同業中擁有較高的聲譽(Dowling, 2006)，增加企業獲利與提升企業價值等 好處。另以公司治理角度觀之，CSR 的實施能降低公司資訊不對稱的情形，透過 CSR 的揭露，使各利害關係人共同監督治理績效，促使公司閒置資源做更有效的 使用，可減緩利害關係人與管理當局之間的代理問題(Mann and Sicherman, 1991;
Perrini and Tencati, 2004; Beaudoin, 2008)。
因此，在利害關係人高度重視與公部門積極推動之下，越來越多的企業以各樣
1 CSRone 永續報告平台 2015 年國際案例，http://www.csronereporting.com/topic_2224。
2 CSRone 永續報告平台 2016 年國際案例，http://www.csronereporting.com/topic_2622。
3 台達電子網站，http://www.deltaww.com/about/csr_features_ch.aspx?secID=5&pid=6&tid=0&hl=zh-TW。
4 台積電網站，http://www.tsmc.com.tw/chinese/csr/index.htm。
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使企業永續發展，成為投資人青睞之投資標的。因此，董事會對於 CSR 策略與績 效具有舉足輕重的影響力。
過去學者關注董事會特性與 CSR 績效之關聯性者甚多，實證發現董事會所有 權結構 (Pieter and Tobias, 2008；黃瓊瑤，2012；甄友薇，2015)、獨立性(洪雪卿、
陳薇如、傅雁鈴，2013)、性別多元化(Torchia, Calabrò and Huse, 2011)均有助於提升 CSR 的績效；而董事會成員身兼 CEO，則因董事監督功能喪失，導致 CSR 績效不 佳(Patton and Baker, 1987；高惠松、鄭品卉，2011；洪雪卿等人，2013)。
然而，董事兼任多職在台灣是一個普遍存在的現象，如電子業國際大廠台積電
5，其董事會由張忠謀、曾繁城、彼得‧邦菲爵士、施振榮、湯馬斯‧延吉布斯、
陳國慈、麥克‧史賓林特、李鍾熙等八位具專業背景與學術知識之董事組成，經資 料顯示，2016 年有六位董事於其他企業中擔任董事職務。在傳統產業部分，另以 中鋼6為例，董事會由十一位各界專業人士組成，包含翁朝棟、沈榮津、吳豐盛、
劉季剛、王錫欽、林弘男、翁政義、魏肇津、洪敏雄、張學斌、高蘭芬等人，其中 亦有四位於其他公司擔任多個董事職務。
對於企業界普遍存在董事身兼多個其他公司董監職務的忙碌現象，部分學者認 為當董事身兼多職時將產生聲譽效果(Fama and Jensen, 1983; Gilson, 1990)，公司得 以倚賴其豐富的人脈與經驗，促使董事扮演更稱職的資源連結角色，董事兼任職務 數愈多，愈能提高公司的價值(Ferris, et al. , 2003)與經營績效(Field, Lowry and Mkrtchan, 2013)。
另一方面亦有學者認為當董事身兼多職時，反而因任職太多的董事會，無足夠 時間與心力評估管理層的行為(Core, Holthausen and Larcker, 1999; Shivdasani and Yermack, 1999)，更遑論向公司提供關鍵資源與諮詢服務；相反的，將使管理層更
5台積電網站，http://www.tsmc.com.tw/chinese/investorRelations/board_of_directors.htm。
6 中鋼網站，http://www.csc.com.tw/csc/cg/bi.html。
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加鬆懈，而罔顧股東與利害關係人利益，產生更嚴重的代理問題。Bar-Hava, Gu, and Lev (2013)更直指忙碌董事的增長趨勢將不利於公司治理。
董事因兼任多職所引發之忙碌現象對公司治理之影響，實證結果存在聲譽說、
忙碌說，並無定論。而忙碌現象對於 CSR 究竟將產生資源挹注與聲譽效果，或是 將因過度忙碌而疏於管理，尚無相關研究進行探討。因此，本研究為了解身兼多職 的董事，對 CSR 之實施究竟為助力或阻力，期盼能進一步釐清兩者間之關聯性。