第一章 緒論
第一節 研究動機與目的
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第一章 緒論
第一節 研究動機與目的 一、研究動機
知識經濟的時代，創新已成為廠商競爭優勢的主要來源。為了因應產業環境 的快速變遷及資訊知識的進步，隨時掌握生產know-how 與探知客戶需求，廠商 的生產策略必頇不斷進行調整。創新活動屬於廠商的策略行為（Haro-Domínguez, et al., 2007）。尌微觀經濟面向的廠商層級而言，創新對於生產的意義在於其是 否能夠運用新技術生產新的產品，取得領先競爭者的優勢；而從宏觀角度的國家 層面觀之，廠商的競爭力直接反映國家的社會生產力與經濟活動的強度。
知識的投入影響了廠商創新的績效產出。過去，研究者多數認為知識產生的 來源是由廠商內部研發投入驅動的結果，而忽略了外部知識對於廠商知識獲得的 影響。隨著廠商逐漸屏除新知識產生多數是來自於廠商內部活動的觀念，新知識 的產生已經脫離廠商的邊界，轉而尋求外部資源的協助（Brusoni et al., 2001；
Cassiman and Veugelers, 2006）。因此，外部知識的掌握成為維持競爭力的關鍵，
探究外部知識的組成尌顯得相當重要。
鄰近性成為廠商重要的資源（Lindelöf and Löfsten, 2004）。廠商的外部知識 獲取可以從不同觀點進行解釋。經濟地理學者強調知識的地方化本質，地理鄰近 性（geography proximity）有助於知識流動於一定範圍內的廠商（Audretsch and Feldman,1996），進而強調地理鄰近性促使交流學習所形成的知識流動；部分研 究著重於群聚廠商的社會連結有益於知識傳遞與交換（Saxenian,1994；Almeida and Kogut, 1999）；另一方面，組織鄰近性（Boschma, 2005）與網絡的概念（Powell, 2003；Malmberg and Maskell, 2006），擴展了分析的空間單元，使得地理鄰近性 於創新活動中的角色不斷受到挑戰。部分學者認為，除了地理鄰近性之外，應該 包含其他面向的鄰近性（Boschma, 2005；Autant-Bernard et al., 2007）。在解釋 鄰近性與空間本質對於經濟活動的影響，至少有兩個面向必頇予以區別：地理鄰 近性與組織鄰近性（Torre and Gilly, 2000）。究竟組織鄰近性真切的內涵為何，
實有必要予以探究。
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網絡的形成，意味著廠商之間跨界交流日益頻繁。同時，知識與技術複雜性 亦促使廠商形成策略聯盟或網絡，以彌補自身所缺乏的資源（Pisano, 1990）。
然而，相較於組織網絡形態的正式合作關係，社會網絡所扮演的角色亦成為研究 者關注的焦點（Granovetter, 2005）。社會網絡是建立在人與人之間的互動，基 於信任的橋梁所形成的非正式合作，許多研究顯示，非正式網絡的交流關係，更 有益於默示知識（tacit knowledge）的傳遞（Howells, 2002），而為知識流動的 重要渠道（Dahl and Pedersen, 2004）。此外，默示知識往往無法透過模仿或複製，
必頇依賴人員的面對面互動與交流而產生。而地理鄰近性縮減了人與人之間的距 離，提供了面對面互動的契機。因此，部分學者強調，地理鄰近性促成合作關係 應著重於非正式社會網絡的形成。
同時，部分學者認為，地理鄰近性無法單獨作用，仍然需要藉由正式關係的 組織網絡或非正式關係的社會關係形成，進而傳遞、移轉知識（Glückler, 2007）。
然而，亦有部分學者認為透過組織鄰近性或網絡的作用，即可達到知識交流的效 果（Davenport, 2005）。因此，探究地理鄰近性與組織鄰近性之間的關係，即是 本研究論述的重點之一。其次，生物技術產業（以下簡稱生技產業）有其特殊的 發展屬性，例如知識技術極為重要且受到高度的智慧財產權保障，而拒絕透過非 正式網絡為知識傳遞。在該等屬性之下，社會網絡的形成是否可以如同理論進行。
亦即，透過地理鄰近性的作用，是否可以形成廠商內部工作者個人的社會網絡，
並藉由社會網絡獲取的知識刺激廠商創新績效的提升。
過去，研究鮮少結合組織管理與經濟地理學門對於創新的貢獻。近年來，經 濟地理學者開始重視群聚或產業區等中觀經濟層面下，個別廠商專屬的資源對於 創新的貢獻（Hervas-Oliver and Albors-Garrigos, 2009）。部分學者開始思考，群 聚現象下的廠商，享有共同或相似的鄰近性與制度文化，為何仍有部分廠商能夠 獲取較多的外部知識資源，或者說，位於同樣的知識網絡（knowledge network），
個別廠商從行動者獲得相同的資源，但為何僅有部分廠商產出較高程度的創新績 效？因此，外部知識或訊息如何轉化成為廠商可利用於生產系統的知識，進而影 響廠商的創新績效，這個介面便是廠商的吸收能力（absorption capacity）。
換言之，廠商內部的能力，成為轉換外部知識為內部使用的重要關鍵。部分 研究將吸收能力視為內部研發的投入，著重於內部研發與外部知識獲取的策略行 為 （Caloghirou et al., 2004；Cassiman and Veugelers, 2006）；部分研究探究內部
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研發所形成的吸收能力，對於創新績效之影響（Caloghirou et al., 2004）；部分 研究探究外部環境，如市場機會（technology opportunity）與財產權制度對於廠 商內部能力的影響（
Vega-Jurado et al., 2008
）。然而，卻鮮少有研究將外部環 境的地理空間加以形塑，以及納入組織鄰近性作為外部環境的分析。綜上所述，本研究解析地理鄰近性與組織鄰近性效果、廠商內部能力與廠商 創新績效之關連。以期能從多方面探討下，彌補中、宏觀理論，以廠商為中心的 分析之不足。
二、研究目的
基於上述動機，本研究將觀察廠商的外部知識如何影響創新績效；並且建構 外部知識－內部吸收能力－創新績效的影響路徑。研究目的如次：
（一）結合經濟地理學門與組織管理學門之理論，探討廠商創新活動。
（二）探討地理鄰近性與組織鄰近性之間之內涵，建構廠商可獲得的外部知 識。
（三）了解廠商可獲得的外部知識，如何影響廠商創新績效；並建立吸收能 力扮演外部知識與創新績效的介面。
（四）提出相關政策建議，以提供廠商策略與政府政策研擬之參酌。