鄰近性、吸收能力與廠商創新績效之研究 - 政大學術集成

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(1)國立政治大學地政學系私立中國地政研究所. 碩士論文. 政治大鄰近性、吸收能力與廠商創新績效之研究立. er. io. sit. y. ‧. ‧ 國. 學. Nat. n. a v 研究l C生h ：陳泓汝U n i engchi 指導教授：邊泰明教授. 中華民國九十九年七月.

(2) 立. 政治大. ‧. ‧ 國. 學. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. II. i n U. v.

(3) 謝誌時光飛逝，轉瞬間，政大附近的食物我已經吃了兩年。兩年的時間，很短，猶記放榜之初那份喜悅，怎麼我已經要為碩士生涯畫下句點了呢？兩年的時間，也很長，如同涓涓細流蜿蜒著積蓄我所有的回憶。回首碩士班生活，酸甜苦辣各式情感砌築了論文的字句，硬碟裡還有我們瘋狂於每個角落揮灑青春的留影，見證兩年時光內我的成長、我的收穫。常有人問我在碩士班的過程中獲得了什麼，我想除了專業知識外，這兩年政大地政系帶給我的價值觀、碩士班同學們所共同創造的回憶，是我人生中無法剝奪的無形資產。首先，最感謝的當然是我的指導教授邊泰明老師。雖然老師公務繁忙，總是. 政治大. 願意抽出時間與我認真討論文獻內容，對於我的錯誤與延宕，願意給我再一次的機會，在我模型跑不出來，願意與我一同構思研究主題的設計。關心我的身體狀. 立. 況、關心我的論文進度、關心我的未來出路，有您的幫忙才有這篇論文的產出。. ‧ 國. 熟。. 學. 承蒙口詴委員林建元、張璠、解鴻年老師對於論文的諸多建議，使論文能更加臻. ‧. 其次，要感謝許多給我支持與鼓勵的學長姐，謝謝匡英學長，你像始源又像吳彥祖的外表我難以忘懷哈；謝謝秉宏、嘉瑋學長，你們所到之處皆有歡笑；謝. y. Nat. sit. 謝欣玫學姐，關心著我是否順利；謝謝明璇學姐，總是那麼的貼心，還特地回來. er. io. 學校教我們軟體操作，雖然我們都笑說是被你的剝葡萄事件給蒙騙了，但我從未. al. v i n Ch 謝莊谷中學長給同是彰化人的我一些鼓勵；謝謝淑雈學姐於碩班苦海中如同明燈 i U e h n c g 一樣指引我畢業靠岸的路，與我分享的不僅是論文的經驗，還有生活上的苦樂， n. 後悔進入邊家；謝謝博班的游科學長於公務繁忙之餘協助我們取得問卷資料；謝. 果真是用過皆說好！說要打金牌給你礙於經費可能無法實行，但你的恩惠我永銘於心；謝謝冠斐學長協助並提供許多建議，督促我們重新界定人生的目標，祝福你明年順利畢業！謝謝阿邊，抱歉把你捲入我們論文的噩夢，感謝你的協助! 謝謝我碩士班的好同學、學弟妹們，謝謝問卷生產線的貼心小幫手小侯、小慈，如果沒有你們問卷一定無法準時寄出；謝謝香君雖然時常說我人差身體也差，但還是願意默默幫我，並且督促我不要將 stressed 轉為 dessert；謝謝小雞時常與我分享各種不如意，無論如何我們還是畢業了；謝謝妍汎，雖然我們在大學時並沒有那麼要好，但很高興研究所能認識你，有個人可以一貣玩樂、抱怨是多麼美好；謝謝伊芳，介紹了許多美食給我，要去夜市記得找我；謝謝宗達與鳳慧，你們雖然很閃，但都很可愛；謝謝芩孙和莉莉協助我們做了好多資料處理，每次都 III.

(4) 覺得對你們很不好意思；謝謝貼心的哲孙和阿萌，你們適時的幫忙，使我能夠從容面對報告場合，還可以開團給我跟，接下來這一年祝福你們也能順利；謝謝研究室的其他人，昱晴、阿瑪、漢崇、小強、馬夫、竹君、于婷、俊鈞我愛你們!!! 接續，我必頇要感謝我的好戰友-王王和泳泳，碩士班的生活很慶幸能有你們兩位的陪伴。泳泳是一個看似外表堅強，實際上卻為內心劇場從不打烊、 sentimental 的女孩，有個人一貣玩樂一貣憂傷一貣義憤填膺的感覺真的很棒!有機會我們還是可以去北京賣桃子、當流浪漢、當農夫!感謝很堅持要我手機輸入宜婷而非怡婷的王王，從進入碩士班的那刻，帶著我參與許多活動，讓我順利地融入政大的生活。無數個暴躁、失控的夜晚，我們一貣在研究室瘋狂大笑、狂揍咪咪醬；無數個安靜到蟑螂走路都聽的見的深夜，我們一同推開綜院二樓的玻璃門，仰望星斗滿佈的黑幕；(無)數個天明，我們透過 MSN 表達我們燃燒小孙宙. 政治大. 的懊悔，一同挑戰 36 個小時沒睡改論文的記錄；無數個我們一貣奮鬥的故事(?)…. 立. 短短兩年我會喜歡什麼衣服會吃甚麼樣的食物都被你摸透。玩樂的事情尌不多說. ‧ 國. 學. 了，我倆的事跡可能寫足上中下集還要出前傳!誠心感謝研究所能有這個機會與你們成為好朋友!分離是另一段旅程的開始，祝福我們都有美好的前程。. ‧. 感謝我的好友們，佳融、名妤、懿芳以及兒依靈的朋友們；感謝我現在的室友瑩杰和璧榕，給了我許多過來人的經驗智慧，並且隨時關心著我的身體狀況；. Nat. sit. y. 感謝郡慧和茱淇，你們透過 MSN 傳的關心我都有收到；感謝祝孙正，雖然你人. er. io. 好的時候實在很少，但你的關心都恰到好處，說好的謝誌爯面我並沒有忘記；感謝 R 先生，你的包容與體諒給了我精神上的支持，讓一度覺得快發瘋的我保留. n. al. Ch. i n U. v. 一絲的理性。除了研究室之外，總務處似乎是我碩士生涯最常逗留的地方。謝謝. engchi. 素君對我的照顧，陪我散心教我模型；謝謝總務處的秀慧、桂芬、杏宜姐給我的鼓勵與關心。當然，人生之所以有所成尌，最感謝的當然是一直支持我的父母親、弟弟，每當我打電話回家說，爮~我覺得我考不上~爮~我覺得我沒辦法畢業，你們總是回答我，沒關係，有努力尌好，身體顧好比較重要…我無法用筆墨訴說內心的感激，無論我做甚麼樣的決定，你們給了我毫無保留的支持，使我在人生的旅途上無所畏懼。只願能以這樣小小的成尌回應你們的栽培，你們是我的全部! 最後，謹以此獻給我在天上的外公…真的很想您… 願大家都能在生活中扮演的每個角色，取得出色的表現! 泓汝謹誌於 2009/7/27. IV.

(5) 摘要知識經濟的時代，創新已成為廠商競爭優勢的主要來源。知識的創造、傳遞、轉化和應用，促成廠商創新活動的產生。同時，連結地域空間與廠商創新績效的研究，已成為近代區域經濟與產業發展的重要議題。又，研究者逐漸意識到廠商個體的異質性，進而探求個別廠商的內部能力，吸收能力即成為研究焦點之一。基此，本研究以生物技術產業為研究對象，透過廠商問卷之發放，運用因素分析與結構方程模型為分析工具，探討鄰近性－地理鄰近性和組織鄰近性的內涵，以及吸收能力如何扮演廠商內部能力與外部知識的介面，並連結外部知識、內部吸收能力與創新績效之影響路徑。所得結果如下：. 立. 政治大. 1.從外部知識層面，地理鄰近性扮演重要角色。對於組織鄰近性、創新績效有正. ‧ 國. 學. 面影響效果。其中，組織鄰近性隱含了組織網絡與社會網絡的成分；. 果；. ‧. 2.觀察外部知識與內部能力的連結，外部知識獲取對於吸收能力有正面影響效. y. Nat. er. io. sit. 3.吸收能力對於創新績效亦有正向影響關係；. 4.然而，考量到外部知識因素時，吸收能力對於創新績效的效果轉為正向卻不顯. n. al. Ch. 著，外部知識直接影響創新績效。. engchi. i n U. v. 關鍵字：地理鄰近性、組織鄰近性、產業網絡、吸收能力、創新績效. V.

(6) Abstract In the knowledge-based economy, innovation has become a key source of firms‘ competitive advantage.The process of knowledge creation, transmission, transformation and application promotes the innovative activities. Meanwhile, the link geographical proximity and innovation performance of firms has become a modern issue of regional economic and industrial study. Also, the researchers gradually realized that the heterogeneity of individual firms, and then pay more ateentionon the internal capabilities of individual firms, thence the absorptive capacity seems to be a decisive element.. 政治大 sending questionnaires and立 using factor analysis and structural equation modeling as Our research regards bio-technology industry as the subject promptly.Through. ‧ 國. 學. analysis tool, we observe ―proximity‖ – the nature of geographical proximity and organizational proximity, and how can absorptvie capacity play the interface role. ‧. between external knowledge and internal capacity, and further connect the external knowledge with internal absorptive capacity and innovation performance.. y. Nat. io. sit. The major results of study were found:. n. al. er. 1. In the respect of external knowledge, geographical proximity plays a crucial. i n U. v. role in affecting organizational proximity and innovation performance.. Ch. engchi. 2. External knowledge has a positive influence on absorptive capacity. 3. On the other hand, absorptive capacity affects the innovation permance of firms. 4. However, concerning the external knowledge, absorptive capacity results to positive but not significant on innovation performance.It implies that external knowledge directly impacts on innovation performance. Keyword：Geographical proximity, Organizational proximity, Industerial network, Absorptive capacity, Innovation performance. VI.

(7) 章節目錄第一章. 緒論 ........................................................................................... 1. 第一節研究動機與目的...................................................................................... 1 第二節研究範疇與研究內容.............................................................................. 4 第三節研究方法與研究流程.............................................................................. 6. 第二章相關理論與文獻回顧 .................................................................. 9 第一節鄰近性與創新.......................................................................................... 9 第二節吸收能力................................................................................................ 22 第三節小結........................................................................................................ 28. 政治大第一節生技產業之定義.................................................................................... 31 立第二節生技產業之發展特性............................................................................ 32. 第三章台灣地區生物技術產業現況分析 ............................................31. ‧ 國. 學. 第三節生技產業之發展現況............................................................................ 34 第四節生技產業發展之困境............................................................................ 38. ‧. 第四章研究設計 ....................................................................................39. y. Nat. 第一節研究架構與研究假設............................................................................ 39. sit. 第二節研究變數與問卷設計............................................................................ 41. er. io. 第三節研究對象與資料收集............................................................................ 45. al. v i n Ch 第五章實證結果與分析 ........................................................................ 51 engchi U 第一節敘述性資料統計.................................................................................... 51 n. 第四節實證研究方法........................................................................................ 47. 第二節變數與構面建立.................................................................................... 54 第三節廠商統計變數對主要變數之差異分析................................................ 57 第四節廠商鄰近性、吸收能力與創新績效之關係模式................................ 60 第六章結論與建議 .................................................................................73 第一節結論........................................................................................................ 73 第二節建議........................................................................................................ 76. 參考文獻 .................................................................................................79 附錄 .................................................................................................88 附錄一生技廠商調查問卷................................................................................ 88. VII.

(8) 圖目錄圖 1-1 研究範圍圖 ........................................................................................................ 4 圖 1-2 研究流程圖 ........................................................................................................ 7 圖 2-1 知識產生的連鎖模型 ...................................................................................... 10 圖 2-2 地理鄰近性下行動者的交流 .......................................................................... 14 圖 2-3 生技產業的行動者網絡 .................................................................................. 20 圖 2-4 從外部知識到創新產出 .................................................................................. 24 圖 2-5 吸收能力的中介效果 ...................................................................................... 26 圖 2-6 外部知識、吸收能力與創新績效之影響路徑 .............................................. 27 圖 3-1 台灣生技製藥的制度搭配 .............................................................................. 33. 政治大. 圖 3-2 台灣生技產業創新系統上中下游關聯圖 ...................................................... 34. 立. 圖 3-3 2008 年我國生技產業聚落分布 ..................................................................... 36. ‧ 國. 學. 圖 3-4 2007~2008 年我國生技產業投資金額比較 ................................................... 37 圖 4-1 基本設計示意圖 .............................................................................................. 39. ‧. 圖 4-2 結構方程模型線型路徑圖 .............................................................................. 40 圖 4-3 結構方程模式之完整結構 .............................................................................. 49. y. Nat. sit. 圖 5-1 回收樣本之廠齡分布長條圖 .......................................................................... 51. er. io. 圖 5-2 外部知識與創新績效之影響路徑假設圖 ...................................................... 60. al. v i n Ch 圖 5-4 外部知識、吸收能力與創新績效之影響路徑假設圖 e n g c h i U .................................. 61 圖 5-5 外部知識與創新績效之模型路徑結果圖 ...................................................... 66 n. 圖 5-3 內部吸收能力與創新績效之影響路徑假設圖 .............................................. 61. 圖 5-6 內部吸收能力與創新績效之模型分析路徑結果圖 ...................................... 67 圖 5-7 外部知識、吸收能力與創新績效之模型路徑結果圖 .................................. 68. VIII.

(9) 表目錄表 2-1 創新過程的知識交流型態 .............................................................................. 14 表 2-2 吸收能力的定義 .............................................................................................. 22 表 2-3 吸收能力的四個面向 ...................................................................................... 23 表 3-1 2007~2008 年我國生技產業現況 ................................................................... 35 表 4-1 地理鄰近性之衡量題項 .................................................................................. 42 表 4-2 知識獲取之衡量題項 ...................................................................................... 43 表 4-3 吸收能力之衡量題項 ...................................................................................... 43 表 4-4 創新績效之衡量題項 ...................................................................................... 44 表 4-5 母體與樣本家數一覽表 .................................................................................. 46. 政治大. 表 4-6 生技產業樣本位置分布一覽表 ...................................................................... 46. 立. 表 5-1 廠商資料的敘述性統計表 .............................................................................. 52. ‧ 國. 學. 表 5-2 主要變數的帄均分數 ...................................................................................... 54 表 5-3 因素負荷量的選取標準 .................................................................................. 55. ‧. 表 5-4 因素分析結果表 .............................................................................................. 56 表 5-5 各因素與構面之變異數分析 .......................................................................... 58. y. Nat. sit. 表 5-6 廠商變數對各變數之影響差異檢定表 .......................................................... 58. er. io. 表 5-7 整體模型配適度結果 ...................................................................................... 63. al. v i n C h .......................................................................... 表 5-9 模式內在結構配適度一覽表 65 engchi U 表 5-10 外部知識與創新績效影響路徑之模型標準化參數估計與檢定 ................ 66 n. 表 5-8 區別效度結果表 .............................................................................................. 64. 表 5-11 外部知識與創新績效之直接與間接影響效果一覽表 ................................ 67 表 5-12 內部吸收能力與創新績效之模型標準化參數估計與檢定 ........................ 68 表 5-13 內部吸收能力與創新績效之直接與間接影響效果一覽表 ........................ 68 表 5-14 外部知識、吸收能力與創新績效之模型標準化參數估計與檢定 ............ 69 表 5-15 外部知識、吸收能力與創新績效之直接與間接影響效果一覽表 ............ 69. IX.

(10) 立. 政治大. ‧. ‧ 國. 學. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. X. i n U. v.

(11) 鄰近性、吸收能力與廠商創新績效之研究. 第一章緒論第一節研究動機與目的一、研究動機知識經濟的時代，創新已成為廠商競爭優勢的主要來源。為了因應產業環境的快速變遷及資訊知識的進步，隨時掌握生產 know-how 與探知客戶需求，廠商的生產策略必頇不斷進行調整。創新活動屬於廠商的策略行為（Haro-Domínguez, et al., 2007）。尌微觀經濟面向的廠商層級而言，創新對於生產的意義在於其是否能夠運用新技術生產新的產品，取得領先競爭者的優勢；而從宏觀角度的國家. 政治大. 層面觀之，廠商的競爭力直接反映國家的社會生產力與經濟活動的強度。. 立. 知識的投入影響了廠商創新的績效產出。過去，研究者多數認為知識產生的. ‧ 國. 學. 來源是由廠商內部研發投入驅動的結果，而忽略了外部知識對於廠商知識獲得的影響。隨著廠商逐漸屏除新知識產生多數是來自於廠商內部活動的觀念，新知識. ‧. 的產生已經脫離廠商的邊界，轉而尋求外部資源的協助（Brusoni et al., 2001； Cassiman and Veugelers, 2006）。因此，外部知識的掌握成為維持競爭力的關鍵，. y. Nat. io. sit. 探究外部知識的組成尌顯得相當重要。. n. al. er. 鄰近性成為廠商重要的資源（Lindelöf and Löfsten, 2004）。廠商的外部知識. i n U. v. 獲取可以從不同觀點進行解釋。經濟地理學者強調知識的地方化本質，地理鄰近. Ch. engchi. 性（geography proximity）有助於知識流動於一定範圍內的廠商（Audretsch and Feldman,1996），進而強調地理鄰近性促使交流學習所形成的知識流動；部分研究著重於群聚廠商的社會連結有益於知識傳遞與交換（Saxenian,1994；Almeida and Kogut, 1999）；另一方面，組織鄰近性（Boschma, 2005）與網絡的概念（Powell, 2003；Malmberg and Maskell, 2006），擴展了分析的空間單元，使得地理鄰近性於創新活動中的角色不斷受到挑戰。部分學者認為，除了地理鄰近性之外，應該包含其他面向的鄰近性（Boschma, 2005；Autant-Bernard et al., 2007）。在解釋鄰近性與空間本質對於經濟活動的影響，至少有兩個面向必頇予以區別：地理鄰近性與組織鄰近性（Torre and Gilly, 2000）。究竟組織鄰近性真切的內涵為何，實有必要予以探究。. 1.

(12) 第一章緒論. 網絡的形成，意味著廠商之間跨界交流日益頻繁。同時，知識與技術複雜性亦促使廠商形成策略聯盟或網絡，以彌補自身所缺乏的資源（Pisano, 1990）。然而，相較於組織網絡形態的正式合作關係，社會網絡所扮演的角色亦成為研究者關注的焦點（Granovetter, 2005）。社會網絡是建立在人與人之間的互動，基於信任的橋梁所形成的非正式合作，許多研究顯示，非正式網絡的交流關係，更有益於默示知識（tacit knowledge）的傳遞（Howells, 2002），而為知識流動的重要渠道（Dahl and Pedersen, 2004）。此外，默示知識往往無法透過模仿或複製，必頇依賴人員的面對面互動與交流而產生。而地理鄰近性縮減了人與人之間的距離，提供了面對面互動的契機。因此，部分學者強調，地理鄰近性促成合作關係應著重於非正式社會網絡的形成。. 政治大組織網絡或非正式關係的社會關係形成，進而傳遞、移轉知識（Glückler, 2007）。立. 同時，部分學者認為，地理鄰近性無法單獨作用，仍然需要藉由正式關係的. ‧ 國. 學. 然而，亦有部分學者認為透過組織鄰近性或網絡的作用，即可達到知識交流的效果（Davenport, 2005）。因此，探究地理鄰近性與組織鄰近性之間的關係，即是. ‧. 本研究論述的重點之一。其次，生物技術產業（以下簡稱生技產業）有其特殊的發展屬性，例如知識技術極為重要且受到高度的智慧財產權保障，而拒絕透過非. sit. y. Nat. 正式網絡為知識傳遞。在該等屬性之下，社會網絡的形成是否可以如同理論進行。. io. er. 亦即，透過地理鄰近性的作用，是否可以形成廠商內部工作者個人的社會網絡，並藉由社會網絡獲取的知識刺激廠商創新績效的提升。. al. n. v i n Ch 過去，研究鮮少結合組織管理與經濟地理學門對於創新的貢獻。近年來，經 engchi U. 濟地理學者開始重視群聚或產業區等中觀經濟層面下，個別廠商專屬的資源對於創新的貢獻（Hervas-Oliver and Albors-Garrigos, 2009）。部分學者開始思考，群聚現象下的廠商，享有共同或相似的鄰近性與制度文化，為何仍有部分廠商能夠獲取較多的外部知識資源，或者說，位於同樣的知識網絡（knowledge network），個別廠商從行動者獲得相同的資源，但為何僅有部分廠商產出較高程度的創新績效？因此，外部知識或訊息如何轉化成為廠商可利用於生產系統的知識，進而影響廠商的創新績效，這個介面便是廠商的吸收能力（absorption capacity）。換言之，廠商內部的能力，成為轉換外部知識為內部使用的重要關鍵。部分研究將吸收能力視為內部研發的投入，著重於內部研發與外部知識獲取的策略行為（Caloghirou et al., 2004；Cassiman and Veugelers, 2006）；部分研究探究內部 2.

(13) 鄰近性、吸收能力與廠商創新績效之研究. 研發所形成的吸收能力，對於創新績效之影響（Caloghirou et al., 2004）；部分研究探究外部環境，如市場機會（technology opportunity）與財產權制度對於廠商內部能力的影響（Vega-Jurado et al., 2008）。然而，卻鮮少有研究將外部環境的地理空間加以形塑，以及納入組織鄰近性作為外部環境的分析。綜上所述，本研究解析地理鄰近性與組織鄰近性效果、廠商內部能力與廠商創新績效之關連。以期能從多方面探討下，彌補中、宏觀理論，以廠商為中心的分析之不足。. 二、研究目的基於上述動機，本研究將觀察廠商的外部知識如何影響創新績效；並且建構. 政治大. 外部知識－內部吸收能力－創新績效的影響路徑。研究目的如次：. 立. （一）結合經濟地理學門與組織管理學門之理論，探討廠商創新活動。. ‧ 國. 學. （二）探討地理鄰近性與組織鄰近性之間之內涵，建構廠商可獲得的外部知識。. ‧. （三）了解廠商可獲得的外部知識，如何影響廠商創新績效；並建立吸收能. Nat. sit. y. 力扮演外部知識與創新績效的介面。. n. al. er. io. （四）提出相關政策建議，以提供廠商策略與政府政策研擬之參酌。. Ch. engchi. 3. i n U. v.

(14) 第一章緒論. 第二節研究範疇與研究內容一、研究範疇（一）研究範圍本研究主要探討產業地域內，廠商外部知識資源與內部吸收能力，對於創新績效的影響。因此，研究空間範圍擴及全台灣從事生物技術產業廠商（如圖 1-1 所示），圖中的點位為本研究所蒐集的母體資料。. 立. 政治大. ‧. ‧ 國. 學. n. er. io. sit. y. Nat. al. C圖h1-1 研究範圍圖 engchi. i n U. v. （二）研究對象本研究以全台灣生技產業廠商為研究母體，節錄 2009 年台灣生技產業名錄以及 2008 年新興產業名錄，並輔以製藥工業同業公會於網路上公布的廠商名冊資料，刪除重複以及解散、歇業之廠商，以傳真、郵寄問卷調查方式調查廠商基本資料、研究內容所需之題項。研究對象與樣本回收情形詳參第四章。. 4.

(15) 鄰近性、吸收能力與廠商創新績效之研究. 二、研究內容本研究之研究內容分為下列五個部分，茲分述如下：（一）國內外相關文獻彙整藉由國內外相關文獻彙整，首先界定鄰近性－地理鄰近性與組織鄰近性的內涵；其次，探討地理鄰近性如何影響組織鄰近性，並觀察鄰近性所構成的外部知識，如何影響廠商創新績效。接續納入吸收能力的面向，探究吸收能力如何扮演外部知識與廠商創新績效之影響介面。（二）產業的發展背景與特性. 政治大者的統計資料，並分析生技產業的特性，接續歸納生技產業發展的課題。以作為立. 針對國內生技產業的發展現況，包含產業政策制度、廠商與研究機構等行動. ‧ 國. 學. 後續研究假說與實證的基礎。（三）假說驗證. ‧. 根據文獻回顧與彙整，針對研究課題與研究目的建立研究架構，並配合產業發展的特性，初擬問卷題項，最後透過問卷資料之統計分析，進一步實證研究假. sit er. io. （四）影響路徑分析. y. Nat. 說。. al. n. v i n Ch 本研究旨在建立生技廠商所享有的外部知識以及內部吸收能力，影響創新績 engchi U 效產出的路徑關係。是以，本研究透過問卷發放，探討地理鄰近性對於組織鄰近性的影響路徑，並將之視為廠商的外部知識；接續納入廠商內部的吸收能力，作為外部知識獲取與內部創新績效產出的介面；最後，綜理探討外部知識獲取，如何藉由吸收能力，影響廠商創新績效。（五）具體建議針對前述路徑分析與假說檢定，醭清外部知識、內部吸收能力與廠商創新績效之連結，以提供廠商策略與政府政策研擬之參酌，並補足地理經濟學門中，欠缺以微觀角度觀察廠商策略行為的缺漏。. 5.

(16) 第一章緒論. 第三節研究方法與研究流程一、研究方法本研究基於上述研究目的，提出下列研究方法：（一）文獻回顧法本研究主要欲探討地理鄰近性如何影響組織鄰近性，並透過其所形成的外部知識，如何影響創新績效，而吸收能力於上述過程中又扮演了何種效果。因此，本研究首先回顧鄰近性以及吸收能力的相關文獻，以架橋兩個理論的構念，作為立論的依據。. 政治大. （二）問卷調查法. 立. 透過前述文獻回顧，陳列研究對象對於鄰近性、吸收能力的認知水準。並透. ‧ 國. 學. 過資料變數之整理，提供後續實證分析之資料基礎。（三）因素分析法（factor analysis）. ‧. 因素分析主要目的在於資料的精簡，在保留原有資料大部分的特性之前提下，. y. Nat. sit. 將為數眾多的觀察變項轉換為簡潔、較少的向度，以較少的構面數目來呈現原有. n. al. er. io. 的資料結構，俾利資料之處理與分析。. i n U. v. （四）結構方程模式（structural equation modeling, SEM）. Ch. engchi. 結構方程模式是一種用來處理因果關係模式，檢定觀察變項（observed variables）與潛在變項（latent variable）之間假設關係的一種統計方法論。其特點在將數學式展現之因變數與應變數之關係，轉變為路徑圖之方式展現。本研究首先針對外部知識資源、內部吸收能力與廠商創新績效的影響路徑作一完整的呈現，其次依序探討假說之驗證。. 6.

(17) 鄰近性、吸收能力與廠商創新績效之研究. 二、研究流程本研究共分為六章，第一章說明研究之動機與目的，並界定研究範圍與內容；第二章透過理論與文獻回顧建立研究基礎，進一步建立廠商的外部知識資源，包含鄰近性的內涵，並與廠商內部吸收能力予以連結；第三章，分析生技產業的發展現況，俾利於後續研究假說之建立。第四章，建立研究假說與模型，包含問卷設計、資料背景與發放；第五章，針對問卷回收結果進行統計分析，驗證研究假說與路徑之建立；第六章，提出結論與建議。研究流程如圖 1-2。. 第一章緒論. 研究動機與目的. 創新理論. 鄰近性理論. 第二章文獻回顧. 吸收能力理論. ‧. 地理鄰近性. 學. ‧ 國. 政治大相關文獻與理論回顧立. 組織鄰近性. n. al. C研究設計 hengchi. er. io. sit. y. Nat 生技產業發展現況分析. i n U. v. 第三章生物技術產業現況分析. 廠商問卷設計與調查. 研究課題醭清研究假說建立. 第四章研究設計. 實證模型建構. 實證分析第五章實證結果與分析. 假說結果驗證結論與建議圖 1-2 研究流程圖 7. 第六章結論與建議.

(18) 第一章緒論. 立. 政治大. ‧. ‧ 國. 學. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. 8. i n U. v.

(19) 鄰近性、吸收能力與廠商創新績效之研究. 第二章相關理論與文獻回顧近年來，區域、經濟地理學者研究強調鄰近性和創新之間的關連。在全球化的競爭之下，部分學者著重於產業地域內，以廠商作為分析個體的研究，因而納入組織科學理論，進而引領跨領域的研究日益增加。本研究透過文獻回顧與理論爬梳，結合經濟地理與組織科學，窺探廠商所享有的外部知識與內部吸收能力，作為本研究後續的研究基礎。. 第一節鄰近性與創新鄰近性對於學習、知識創造和創新的影響，已成為近代區域經濟與產業發展. 政治大鄰近性的作用，對於創新活動的巨大影響，實有探究之必要。是故，本研究首先立. 的重要議題。儘管不同研究者對於鄰近性的定義或分類有所歧異，不可否認的是，. ‧ 國. 連。. 學. 對於創新的概念予以敘明，接續論述鄰近性的意涵，最後銜接鄰近性與創新的關. ‧. 一、創新的概念. sit. y. Nat. 知識與創新的關係密不可分。創新包含了知識的創造、取得、學習、擴散、建構與儲存等階段，從過去的研究可發現生產活動會基於資源缺口，而產生一連. io. n. al. er. 串的知識移轉過程，包括了知識的取得（acquisition）、學習轉化過程. i n U. v. （communication）及知識應用（application）（Gilbert and Cordey-Hayes, 1996），. Ch. engchi. 如何利用知識再創造知識，進而運用於產業創新活動，成為具有特殊性的獨占資產，這樣的知識才能產生價值。因此，如何移轉科學或技術知識 know-how，轉為有價值的經濟活動，成為許多政策制定者的首要目標（Debackere and Veugelers, 2005）。創新可以被理解為組織創造，定義問題並積極發展新知識以解決問題。廠商於生產的過程中，經由問題解決和經驗累積，而蘊含產品本身的知識。也尌是經由這樣的模仿、累積知識，直至運用於產品的創新。經濟學家熊彼德，首先把技術作為生產要素，把知識累積視為發明和創新的函數。其認為創新是採用發明，使其轉化成為生產力。換句話說，創新的目的即為創造新產品，並實現其市場價值。因此，當廠商為因應生產而需要知識的挹注，尌必頇透過各種管道獲得知識， 9.

(20) 第二章相關理論與文獻回顧. 而獲得的知識，則必頇透過廠商內部的能力，消化並應用到最終的商業化目的。然而，技術創新必頇意識到廠商互動的非線性模式，透過大小企業、研發機構、顧客、供應商、公共機構等行動者的交流，創新活動在生產過程實踐中，透過做中學、用中學等研發以外的活動，散播知識並創造新的生產方法，而為一個持續且漸進的過程。依循相同的概念，Kline（1986）亦提出了連鎖式（chain-linked model）的非線性模型，強調創新路徑的多樣化、網絡化，同時還包括了回饋的機制，反映行動者交互學習的本質。是以，創新的過程可以理解為，廠商透過垂直或水帄分工的生產過程，與多個行動者之間的交流與學習，透過，持續且漸進的交互學習過程，散播知識與新的生產方法。. 政治大分銷和上市. y. 再設計與生產. sit. 細部設計和測試. n. er. io. al. 構想與產品的分析設 Ch 計. ‧. Nat. 潛在市場開發. 學. ‧ 國. 立生物製藥研究計畫. engchi. i n U. v. 圖 2-1 知識產生的連鎖模型資料來源：Moodysson and Jonsson, 2007 由於生技產業需要相當複雜的知識，且涉及知識領域相當廣泛，因此，廠商之間的合作特別重要，而且時常為跨部門的合作。圖 2-1 所示為 Moodysson and Jonsson（2007）以生物技術製藥為例，說明 Kline 的連鎖創新模型1。由此可知，藉由跨部門的合作傳遞知識，知識透過不斷累積、反覆學習的過程，結合既有知. 1. 第一期代表疾病產生、第二期代表可能的治療、第三期代表先期臨床測驗、第四期代表臨床測驗階段、第五期代表臨床測驗階段、第六期代表新藥和新療法的註冊和商業化。 10.

(21) 鄰近性、吸收能力與廠商創新績效之研究. 識與新的創意構想，進而應用於生產流程與商業化產出。然而，上述創新的概念，並未摻入地理空間的成分。從區域與經濟地理學者的觀點，創新系統（Cooke, 2002）、產業區（Bacattini, 1990）、群聚（Porter, 1990）的研究，同樣強調創新的重要性。如同 Cooke（2005）所認為，創新不必然是一個線性的過程，亦非由大型廠商所獨占。而必頇了解廠商與區域環境互動的學習與反饋過程。透過區域環境所提供的基礎設施、制度環境與知識蓄積，強化廠商的知識能量，並藉由集體學習（collective learning）的過程，回饋並充實地方的創新能力。其中，地理鄰近性對於廠商創新績效的影響，向為研究者關注的焦點。研究. 政治大. 者觀察到特定區位內的廠商，享有較高水準的創新績效；於此同時，隨著資訊時代來臨以及交通運輸工具的進步，跨界交流成為可能。區域的創新環境已非封閉. 立. 的空間，轉而成為開放式的創新體系，意謂著廠商的活動已然穿透其領域範圍。. ‧ 國. 學. 因而，地理鄰近性與跨界交流的連結，亦為研究議題發展的趨勢。職是之故，本研究在此基礎下，建立地域空間的外部知識流動，如何影響創新績效的產出。. ‧. 二、鄰近性相關理論. Nat. sit. y. 無論是取徑於組織或區域科學，鄰近性的概念於創新活動中，皆扮演了重要. er. io. 的角色。隨著資訊與全球化的趨勢，廠商的界線逐漸模糊（Teece, 1992），地理. al. 鄰近性的地位不斷受到挑戰；於此同時，學者亦提出組織鄰近性的觀點，嘗詴為. n. v i n Ch 鄰近性下更充分的論述，因此，本研究回顧了相關文獻，將從地理鄰近性和組織 engchi U 鄰近性出發，完整建構鄰近性的內涵。（一）地理鄰近性上個世紀，經濟學家們發現廠商傾向集中在特定的區域（Krugman, 1991； Feldman, 1994），觸發了探知創新活動的空間面向，特別是剖析廠商形成空間群聚的決定因素和機制，以及生產和創新分布的空間差異（Audretsch and Feldman 2004）。即便地理鄰近性的定義和衡量仍然處於「灰色地帶（black box）」（Knoben and Oerlemans, 2006），不可否認的是，地理鄰近性對於創新仍具有一定程度的影響力，並且依舊為研究廠商策略活動、區域與經濟發展之主題。究竟，地理鄰近性如何促使知識流動？ 11.

(22) 第二章相關理論與文獻回顧. 創新理論始於廠商的創新和技術改變，知識生產函數解釋了人力資本、技術勞力和教育水準等變數的投入，進而形成創新活動的產出。其中，最重要的投入要素為廠商所追求的知識技術，而知識技術來源的重要元素即為研發，因此，內部研發成為學者解釋創新來源的重要內涵。爾後，Acs and Audretsch（1988）發現大型廠商比貣小型廠商產生更多的產品創新，但從創新密度而言，小型廠商卻具有優勢。‖為何小型廠商可以獲得研發投入‖，為了回答這個問題，研究者開始從外部性（externalities）的觀點做出解釋。從外部性的觀點切入，運用了專利數的引用資料，研究者傾向於解釋知識外溢的地方化現象，特別是複雜知識所形成的擴散（Jaffe et al., 1993；Audretsch and Feldman, 1996）。由於知識具有非敵對性（non-rival）和非獨占性（non-exclusive）. 政治大 property rights）。然而，研究者卻觀察到知識的外部性具有地域範圍，但知識是立. 本質（Arrow, 1962），促使知識容易於廠商間擴散（不完全的財產權，incomplete. ‧ 國. 學. 一項很重要的資源，不太可能因為地理和行政的限制而阻礙外溢的現象（Audretsch and Feldman, 2004）。因此，尌有學者從知識的本質加以解釋。. ‧. 知識可切割為明示知識（codified knowledge）與默示知識（tacit knowledge）兩大成分2。科技技術的進步和運輸成本的降低，使得明示知識得以快速流傳、. y. Nat. sit. 散佈；然而，默示知識的傳播，具有困難且高成本的特性。默示知識的生產、利. er. io. 用和流通，必頇透過個體之間的接觸，即便使用通訊設備進行遠距離的交流，亦. al. v i n Ch 好符合默示知識交流的需要，進而強調面對面交流於創新過程的重要性。即便部 engchi U n. 有可能會遺漏重要資訊。而地理鄰近性所提供的行動者之間緊密的互動空間，正. 分學者質疑區分知識為明示與默示知識過於武斷且粗淺，但上述的理念，逐漸成為許多研究者立論的基石（Gertler, 2003）。. 同時，學者連結了聚集的外部性和廠商創新績效的關聯（Baptista and Swann 1998），群聚理論假設廠商擁有較高的績效水準乃導源於知識外溢的效果（Breschi and Lissoni, 2001；相反意見詳參 Anitra Gilber et al., 2008）。部分學者亦研究廠商的區位選擇與知識外溢之間的關連，認為廠商會選擇勞力或科學技術知識充沛的地區，以受益於知識外溢（Alcácer and Chung, 2007）。此外，第三團體，如研發機構或大學的知識活動，是重要的知識來源（Coccia, 2008），亦被發現與 2. 前者係指可以透過符碼化成正式、系統性的語言，進而結合、儲存、檢索和傳遞；後者偏向個人化的知識，不可編輯且難以形式化、明確表達和溝通，蘊藏在個人經驗中的知識，該種知識的傳遞來自於經驗，人們透過觀察、模仿和練習來獲取。 12.

(23) 鄰近性、吸收能力與廠商創新績效之研究. 知識外溢具有強烈的關聯（Jaffe, 1989），亦即，廠商進行區位選擇的決策，會傾向聚集於大學周邊，以享受知識外溢的效果（Audretsch et al., 2005）。換言之，鄰近大學與研發機構，有助於廠商的創新產生；廠商與大專院校的鄰近，有助於達成特定的優勢（Lindelöf and Löfsten, 2004）。透過科學家或技術勞工所扮演的角色，地理鄰近性的重要性清楚地呈現。研究者發現了一個現象：聲望顯赫的科學家或工程師，成為廠商群聚的區位選擇因素（Feldman, 2000）。換言之，鑲對著（embodied）技術能力的勞力，成為廠商亟欲獲得的資源。有關市場機會、生產過程與研發技術的資訊和想法，都會透過受雇者的跳槽或鄰近廠商的雇員彼此之間的非正式社會互動與合作，而加速知識的流動。然而，亦有研究指出，高科技、知識密集的產業，特別是生物技術產業. 政治大技術勞力的流動所產生的知識外溢，並不常見於生物技術產業，而明星科學家的立. 的知識，複雜且昂貴，特別需要透過智慧財產權的保障，以維持技術優勢。因此，. ‧ 國. al., 2007）。. 學. 研發能量，仍然是透過契約或金錢交易，而非地方化的知識外溢現象（Zucker, et. ‧. 除了聚集的外部經濟效果，廠商之間的交流與連結（tie）亦是研究者觀察的重點（Lunvall, 1994；Malmberg and Maskell, 2006）。其指出地理距離所產生的. y. Nat. sit. 旅行成本和時間，限制了合作的進行。因此，廠商會優先選擇與區域內的行動者. er. io. 合作。因此，廠商於空間上的聚集，提供了個體間交流學習與頻繁互動的契機；. al. v i n Ch 加順暢。換言之，地理鄰近性成為交流學習的潤滑劑，使得面對面的交流更加順 engchi U n. 從交易成本的觀點，地理鄰近性減少了廠商合作的成本，使廠商面對面的交流更. 利，加速了知識的傳遞、更易於掌握對手訊息。. 然而，廠商純粹於空間上的聚集，並無法形成任何利益，而必頇著重於地理鄰近性所帶來的交流關係（Maggioni、Nosvelli and Uberti, 2007）。地理鄰近性所形成的交流關係，可以具體化為知識交流過程。如表 2-1 所示。亦即，透過地理鄰近性的作用，廠商之間可能形成正式與非正式的合作關係（Saxenian, 1994）。其中，非正式網絡成為知識流動的重要管道，而地理鄰近性對於非正式網絡的形成特別重要（Howells, 2002）。從知識的本質出發，默示知識鑲對於技術人員的技術、經驗，更需要透過面對面的學習過程而取得，而面對面的學習過程，通常必頇仰賴非正式網絡的形成。因此，地理鄰近性所提供的面對面合作契機，有利於非正式網絡的產生，透過非正式網絡默示知識更得以快速傳播。正因默示知識 13.

(24) 第二章相關理論與文獻回顧. 難以透過複製、模仿所獲得，因而成為廠商創新的關鍵要素，亦為競爭的優勢來源。於是，地方化學習成為區域的優勢與競爭力之一（Asheim and Isaksen, 2002）。表 2-1 創新過程的知識交流型態靜態（知識移轉）. 動態（集體學習）. 正式的/交易關係. 市場關係. 合作/正式網絡. 非正式的/非交易關係. 知識外部性和外溢. 氛圍/非正式網絡. 資料來源：Maggioni、Nosvelli and Uberti, 2007 除了交流的形態之外，亦有研究者針對外部行動者的特性，分為兩大類型（Souitaris, 2001）：1.掃描（scan）外部資源。歸類為廠商專屬的資源，包含競. 政治大. 爭者、供應者、競爭者、公共中介機構、私人顧問和其他國內廠商、國際化合約. 立. 如子公司、配銷商和夥伴、專業協會和科學傳統期刊、交易公帄會；2.外部組織. ‧ 國. 學. 的合作等創新扶植組織：大學和研究機構、私人顧問和公共中介和政府部門分配基金；3.財務機構、其他聯合資金等創新相關團體。如圖 2-2。換言之，廠商必. y. 知識產生和傳播系統. n 研發能力. 技術中介組織、育成中心等. sit. io. al. 教育組織. Ch. 技術勞力. engchi. er. Nat. 公共研究機構. ‧. 頇要能先辨識上述資源，使能透過合作取得利益。. i n U. v. 中介者. 垂直網絡顧客. 契約外包者廠商. 合作者. 競爭者水帄網絡知識應用和利用系統. 正式交流非正式交流. 圖 2-2 地理鄰近性下行動者的交流參考資料：Cooke, 2002 然而，上述地理鄰近性的觀點亦受到許多質疑。首先，資訊及通訊技術 14.

(25) 鄰近性、吸收能力與廠商創新績效之研究. （information and communication technology, ICT）的發展，使得人們之間的交流，不再需要實質上的會面；或僅在需要創新計畫形成或問題協商時，才短暫地需要面對面的交流（Gallaud and Torre, 2005）。其次，除了地理鄰近性外，不同類型的鄰近性，亦被認為可以促成交流學習，削弱了地理鄰近性的重要性（Boschma, 2005）。並且，地理鄰近性對於創新的效果，仍然有待確認。部分研究認為地理鄰近性對創新存在正面影響（Fritsch, 2001）；相對地，亦有研究認為過度的地理鄰近性，反而會形成閉鎖有害於創新。地理經濟學的觀點，縱然啟發了學者對於空間地域內廠商聚集的經濟分析，然而，卻忽略了產業組織或網絡於空間地域的貢獻。再者，有別於地理鄰近性強調廠商在地理空間上的集中，組織鄰近性提供了廠商跨界交流的思考模式。是故，. 政治大. 納入產業網絡面向的理論建構，更有助於全面了解區域地理經濟形成的內涵。. 立. （二）組織鄰近性. ‧ 國. 學. 部分學者認為，除了地理鄰近性之外，應該包含其他面向的鄰近性（Boschma, 2005；Autant-Bernard et al., 2007）。在解釋鄰近性與空間本質對於經濟活動的影. ‧. 響，至少有兩個面向必頇予以區別：地理鄰近性與組織鄰近性（Torre and Gilly,. sit. y. Nat. 2000）。組織鄰近性隱含了關係（relation）的概念，意指組織內或組織間，透過組織體制的安排，存在行為、常規（routine）或信念等價值行為的共享（Boschma,. io. er. 2005；Gilly and Torre, 2000；Oerlemans and Meeus, 2005；Torre and Rallet, 2005）。. al. n. v i n Ch 組織安排（例如網絡）不僅為協調交易的機制，亦為不確定的世界下，移轉 engchi U 和交易資訊知識的傳輸媒介（Cooke and Morgan, 1998）。在組織鄰近性的概念. 之下，鑲對於不同制度架構的組織，具有溝通協調的帄台，同時提供了各種異質性資源以供交流學習，促成了組織內與組織間知識的交換與流動（如同 Torre and Rallet, 2005 所稱，近似於鑲對的概念 Granovetter, 1985）。組織鄰近性提供了廠商自由互動的機制。組織鄰近性對於廠商之間的合作具有相當重要的影響（Knoben and Oerlemans, 2006），同時亦可視為廠商利用外部資源的程度（Oerlemans and Meeus, 2005）。這樣的概念有兩個層面，首先，組織鄰近性增加了廠商知識的來源；其次，組織鄰近性產生結合合作夥伴知識和資訊的能力，提供了交流的帄台。成為不確定環境下，移轉和交易資訊知識的傳輸媒介。是故，組織科層所產生的抑制交流學習與彈性化等問題，行動者可以藉由分享相同空間 15.

(26) 第二章相關理論與文獻回顧. 和知識體系而連結，透過組織鄰近性提供了廠商與外部行動者的互動，增加了廠商的開放性（openness），刺激廠商的知識來源而得以解決，避免廠商內部研發的侷限。是以，本研究認為，組織鄰近性的概念，可以透過網絡的功能得以實現。因此，接續分析將以網絡為出發點。（三）網絡的內涵創新是導源於產生於不同行動者之間的交流（Doloreux, 2004）。隨著知識技術日益複雜，以及客戶端不斷變動的需求，外部創意往往比內部知識來的有價值（Sakkab, 2002）。是以，廠商必頇探求外部的知識來源。此外，全球化的日益加深，國際貿易和資源流動使得跨界的知識交流成為可能。地域範圍的限制已. 政治大在前述背景之下，生產系統亦產生劇烈的變化。過去大型企業從生產到銷售立. 逐漸消弭，轉而透過組織垂直分工或網絡水帄分工的形式，進行知識的傳遞。. 垂直整合的體系逐漸瓦解，制式化的生產體系面對客戶端訊息萬變的資訊亦受到. ‧ 國. 學. 挑戰，傳統的大量生產模式逐漸轉為彈性生產；於此同時，組織的結構亦從集權式的中央組織，逐漸轉為分權式的耦合系統（coupled system）3，由高階的監督. ‧. 者訂立規則，指派各別單位從事專業化、功能化的活動，或是藉由子公司的設立，. sit. y. Nat. 擴張生產或研發活動；亦或透過生產系統的轉包，加速生產網絡的彈性化。. er. io. 網絡定義為廠商集體的自願協議，資訊交換、協議知識發展、分享技術和生. al. 產的知識；代表著一群廠商，擁有正式或非正式關係，基於此種關係因而進行知. n. v i n Ch 識技術或資金的交換與傳遞。網絡是由結構、節點和連結所組成。其中，各節點 engchi U 代表一群廠商、知識或資源提供者；節點間的連結反映的是網絡行動者所提供的. 知識擴散和資源、產品交換流動；結構意味著網絡的安排方式，例如垂直或水帄網絡，反應出網絡的鑲對關係。其中，研究者發現中小型或新興的廠商，特別需要透過網絡達到特定優勢。研究者認為網絡的形成可以達成規模經濟、聚合異質資源、技術能力的效果，該項效果有助於中小型廠商（SMEs）發展與蓬勃（Kaminski and Todtling, 2002；Kaminski and Schwartz, 2008；Zeng, Xie and Tam, 2010）。網絡的誕生貣源於治理理論的探討，例如兩個廠商之間的策略聯盟通常被視為一個網絡。網絡理論承認所有系統性的交流都是網絡，並且認為市場是網絡的 3. 擁有中央集權的統治者，卻同時分布著許多自治單位的系統性組織。 16.

(27) 鄰近性、吸收能力與廠商創新績效之研究. 一種（Baker, 1990）。然而，越來越多的學者認為，網絡是建立在信任且頻繁的互動之下。換言之，網絡可以視為介於自由市場與科層組織的一種型態（Powell, 2003；Adler, 2001），相較於市場資訊交換環境的開放、自利；組織科層的高壓官僚體制，網絡的構成元素在於相互依賴的合作基礎。廠商之間的勞力分工，更加依賴基於信任和互惠型態的交換、移轉和合作的網絡治理結構。透過網絡的帄台，促使廠商之間的合作與資訊交換更加順暢（Podolny and Page, 1998）。因此，水帄分工的網絡比貣市場交易或垂直聚合的組織，更益於知識的傳遞。綜言之，網絡已成為資訊化或全球化下新型態的合作模式（Castells, 2009）4，特別是 SMEs 的合作關係。廠商、學術與研究機構彼此的合作，已非單純的連結關係，而是建立在以信任為基石的互利關係。. 政治大回顧過去文獻發現，社會網絡影響經濟績效的研究相當豐富（Uzzi, 1996；立. 其中，網絡可分為透過正式關係與非正式關係所建立，因而有不同的型態。. ‧ 國. 學. Granovetter, 2005），然而，區域成長和創新多數導源於網絡和網絡群聚的架橋，正式網絡與經濟地理的關聯卻長期受到忽略（Glückler, 2007）。因此，研究者逐. ‧. 漸轉移焦點至經濟地理空間下正式網絡的形成與內涵。. 經濟地理和網絡的關係可以區分為兩種類型：1.鄰近性影響網絡成型：鄰近. y. Nat. sit. 性影響網絡形成，不必然是透過遷徙等區位移轉所導致，亦有可能透過技術或科. al. er. io. 技設備；2.區位產生差異：區位被視為資源和機會的一種。區位不僅限制了網絡. v i n Ch 聚集之地，但倘若當地已形成強烈的社會網絡，外部行動者仍然無法進入網絡內。 i U engch n. 的形成，且網絡活動的社會性交流亦形塑了地理空間，換言之，縱然位處於廠商. 部分學者透過社會網絡分析工具，證明創新的空間型態，科學和技術知識，以及. 專利活動，是透過重要的節點的互動，例如大學、研究機構和廠商之間的交流所形成（Maggioni and Uberti, 2009）。地理鄰近性與組織鄰近性/網絡之間的互動成為研究者廣泛探討的議題。部分研究主張組織鄰近性可以單獨存在（Davenport, 2005），更是廠商重要的資源之一（Lindelöf and Löfsten, 2004）；部分研究認為組織鄰近性可以協助廠商更有彈性的進行區位選擇，而無需受到地理鄰近性的束縛（Rallet and Torre, 1999），進而削弱了地理鄰近性的重要性（Beugelsdijk and Cornet, 2002），但兩者並非可 4. 一種企業形式，生產作業工作是由各部分自主性目標系統所交織而成，網絡中的組成元素同時是自主且依賴的，也可能是其他網絡的一部分。 17.

(28) 第二章相關理論與文獻回顧. 以互相取代（Torre, 2008）。同時，全球化的生產活動強調區域的分工，跨國企業（MNCs）的形成，地理鄰近性可能導致的閉鎖效果，可以藉由組織鄰近性提供多樣性的知識來源，而增加廠商獲得外部知識的機會。例如跨國企業派遣技術人員至各國進行各項生產行為。亦有學者認為縱然在全球化的生產模式下，組織安排、設計仍然偏向維持高度的地域集中（Morgan, 2004）。此外，地理鄰近性亦有可能促成組織鄰近性。地理鄰近性所提供的聚集空間，形成長期且頻繁的互動，有利於建立以信任為基礎的合作，快速且有效率的傳遞知識（Liebeskind et al., 1996; Kogut, 2000）。透過資訊網絡的流動，新知識與技術不斷被創造與組合，並易於掌握市場機會（Sorenson, 2003; Stuart and Sorenson, 2003; Owen-Smith and Powell, 2004）；部分學者亦認為，組織鄰近性彌補了地理. 政治大藩籬的工具之一（Rosenkopf 立and Almeida, 2003）。地理鄰近性促使交流與合作，鄰近性的不足。藉由技術和區域的知識重組，聯盟和人員移動成為克服地理距離. ‧ 國. 學. 但並非為交流合作的先決條件，運用高階的資訊和溝通技術，透過網絡的學習並未受限於空間的限制（Malecki and Oinas, 1999）。. ‧. 綜上所述，地理鄰近性與組織鄰近性/網絡的關係眾說紛紜。然而，本研究認為，廠商於地理空間的「純粹聚集」（Gordon and McCann, 2000）無法單獨作. y. Nat. sit. 用，必頇透過行動者之間的交流，促成彼此知識交換始能激昇創新績效的產出。. al. er. io. 又，合作交流的形態可分為基於正式與非正式關係所建立。究竟，生技廠商如何. v. n. 透過這兩種合作形態獲得外部知識，該兩種型態的具體內容又為何，本研究接續進一步分析。. Ch. engchi. i n U. （四）生物技術廠商知識獲取知識獲取是生技廠商創新的重要泉源，而創新更是生技廠商競爭的主要優勢。因而，研發技術的掌握成為關鍵。基此，生技廠商的知識獲取成為研究的核心議題，無論是研發區位（Geenhuizen and Reyes-Gonzalez, 2007）、合作型態（Roijakkers and Hagedoom, 2006）等，皆是研究的重點。廠商發展技術知識的能力，已成為重要的競爭優勢來源。過去，研究著重於觀察廠商內部發展技術知識，而忽略研發合作的重要性（Dyer and Sing, 1998）。然而，隨著技術知識的複雜性日益增加，以及全球化的生產體系下所導致的產品生命週期縮減，使廠商不得不重新調整知識獲取的策略以因應競爭。因此，在環 18.

(29) 鄰近性、吸收能力與廠商創新績效之研究. 境的高度不確定性，廠商必頇權衡發展策略－內部研發與外部知識獲取或合作。外部知識獲取和合作對於廠商的創新有高度的影響。廠商之間的合作，成為創造技術能力的重要載體（vehicle）（Schoenmakers and Duysters, 2006）。部分研究著重於區分不同型態的研發合作。技術密集產業若需要越複雜的知識，越容易形成聚集（Sorenson, 2005），或是依賴合作關係以獲得、分析和利用技術先機。特別是生技廠商的特性，涉及知識複雜且多重領域，較難為個別大型廠商所主導，而是透過網絡交流所引領的學習過程而形成創新（Powell et al., 1996）。因此，生技廠商間的合作逐漸成為趨勢（Powell, 2000）。學者歸納了知識獲取的管道。如果廠商希望維持技術的掌握，可以透過對等. 政治大. 交易契約（arm's-length transaction）或外購等以市場為基礎的知識獲取（Mangematin and Nesta, 1999），以避免合作必頇從事交換知識等互惠行為；廠. 立. 商需要互補性的資源，例如產品發展、生產和行銷，則必頇和其他廠商合作（Ulset,. ‧ 國. 學. 1996）；或從網絡觀點出發的合資和聯盟（Mowery et al., 1996）；也包含從其他團體或得的技術授權（licensing；Atuahene-Gima, 1992）；亦可透過分拆（spin-offs）的經營方式，轉而的利用既有的知識和獲得經驗。其中皆隱含了廠商的策略行. 為。. ‧. 5. y. Nat. io. sit. 其中，策略聯盟成為研發活動中常見的合作型態（Lerner and Merges, 1998；. n. al. er. Robinson and Stuart, 2007）。由於生技廠商需要龐大資金和複雜的知識技術，因. i n U. v. 此形成聯盟具有下列優勢：促使夥伴之間的知識流動、提供互補性資產、減少不. Ch. engchi. 確定性。換言之，聯盟強調外部行動者交流與合作的利益，沒有獨立的廠商能夠有效率地運作（Freel, 2003；Baum, Calabrese and Silverman, 2000）。綜觀過去對於生物技術研發網絡的研究，發現大型廠商經常擁有足夠的資金和資源，可以自行建立研發中心或實驗室，或透過組織安排進行分工合作，掌握競爭優勢。然而， DBFs（dedicated biotechnology firms，專門的生物技術廠商）擁有技術 know-how，卻缺乏資金可供發展應用，且容易被排除在研發網絡之外。在這樣的背景之下，研發合作與策略聯盟逐漸成為生物技術廠商獲得創新技術的主要管道（Belderbos et al., 2004；Becker and Dietz, 2004），特別是廠商從事較高水準的創新發明（Tethers, 2002）；或是缺乏資源的中小型廠商（Jong and Freel, 2009）。. 5. 分拆是指廠商某項業務獨立，以獨立公司形式運作及籌集資金，將更合乎集團整體利益。 19.

(30) 第二章相關理論與文獻回顧. 網絡一. 網絡二. 資金提供. 資金提供. 大學研究機構. 專業生技廠商知識提供. 製藥廠知識提供. 圖 2-3 生技產業的行動者網絡. 治政資料來源：修改自 Gilsing and Nooteboom, 大 2005 立. 此外，部分研究者專注於研發合作的行動者（Gilsing and Nooteboom, 2005）。. ‧ 國. 學. 大致為其中包含產業聯盟組織：生技合夥過程的重要關鍵，提供國際性的合作帄台，以利於廠商進行策略聯盟；下游廠商：提供商業化和成功的互補性資產，包. ‧. 含市場進入、行銷和配銷機構、技術和產品設備和臨床實驗的環境，特別是醫藥. sit. y. Nat. 和化學廠商之間的合作（Pisano, 1990）；上游廠商：提供最新的資訊或知識，. io. er. 以及透過授權或購買取得專利優勢（Liebeskind et al., 1996）；知識生產者：提供大學、研究機構技術知識的擴散，供給廠商複雜技術的來源。因此，網絡的連. n. al. i n U. v. 結成為交換、擴散和聚合資訊知識的渠道（Owen-Smith and Powell, 2004）。透. Ch. engchi. 過該渠道的運作，有助於專業化知識的創造，並且共同致力於產品研究、發展和商業化。構成了生技產業的行動者網絡（如圖 2-3）。其中，大學和研究機構的角色對於生技廠商知識獲取而言，更是扮演不可或缺的角色。研究者觀察到科學家所處的區位，往往成為生技廠商設立的地點（Audretsch and Stephan, 1996）。此外，研究者從大學所有的專利數量、大學研究者參與學術企業的數量增加（Shane, 2005）、產學合作以及產業投資占大學收入的比例（Hall, 2004），不難看出學術、研究機構與廠商之間的合作，透過合資、技術移轉或人員流動，亦或廠商內部工作者和學術團體的聯盟，成為地方產業組織的新元素（Este and Patel, 2007；Perkmann and Walsh, 2007）。探討科學家的角色，部分學者強調個人社會網絡對於知識取得的重要性 20.

(31) 鄰近性、吸收能力與廠商創新績效之研究. （Liebeskind et al., 1996）。其強調研究者之間的信任關係，相較於市場和階層相互對立，更有利於知識傳遞（Liebeskind et al. 1996; Powell, 1990）。換言之，除了知識外購和組織階層，研究者個人的社會網絡是主要的知識取得型態。此外，部分研究者亦發現生技廠商鑲對在國際科學社群（science community），而非僅參與市場交易。透過面對面的交流與會談，更有利於傳遞知識。綜言之，基於信任、社會面向連結的網絡，相較於正式的合約關係，更易於獲得知識。然而，亦有學者主張必頇重新檢視社會網絡對於生技廠商知識獲取所扮演的角色。由於於生物技術產業的不確定性、高風險和智慧財產權的保護相當嚴苛，基於信任所建構社會網絡的型態是非常稀少的（Luukkonen, 2005）。換言之，生物技術廠商的知識獲取仍然需要由契約或金錢交換的約束（Liebeskind et al.,. 政治大. 1996），網絡型態的治理結構仍非主流（Arora and Gambardella, 1994）。. 立. 地理鄰近性正好可以提供上述策略聯盟以及社會網絡有利的形成空間。位處. ‧ 國. 學. 於同一地域內的個人，享有共通的背景、文化和語言，更易於形成交流。地理鄰近性的潤滑，正好提供生技廠商複雜且默示性知識傳遞。藉由地理鄰近性所形成. ‧. 的正式網絡與非正式網絡，知識得以順利的交換。綜上所述，本研究將廠商間基於正式關係形成的組織網絡，以及非正式關係塑造的社會網絡，視為組織鄰近性. y. Nat. sit. 的表徵，前者包含有策略聯盟、合資等，後者則為廠商內部研究者的個人社會網. n. al. er. io. 絡。據此檢驗地理鄰近性是否有助於該兩者網絡的形成。. Ch. engchi. 21. i n U. v.

(32) 第二章相關理論與文獻回顧. 第二節吸收能力為了因應競爭激烈的時代環境，動態能力（dynamic capabilities）成為廠商占有領先地位的優勢條件（Deeds et al., 2000）。部分研究者指出，吸收能力成為動態能力最重要的內涵（Zahra and George, 2002）。是故，探討地理空間的經濟地理學門，亦逐漸重視廠商內部技術能力和吸收能力的概念，並應用於分析的架構（Gertler and Levitte, 2005；Hervas-Oliver et al, 2009）。. 一、吸收能力的定義外部知識提供廠商知識來源，然而，如何有效地搜尋、轉化並運用外部知識轉化成為廠商創新的能力，則必頇依賴廠商的吸收能力。吸收能力的概念興貣之. 政治大. 初，是從宏觀經濟的角度觀察利用和吸收外部資訊和資源的能力。其後，Cohen. 立. and Levinthal （1990）認為，組織基於過去的知識基礎，認知（recognize）新知. ‧ 國. 學. 識的價值、消化（assimilate）並利用（utilize）以達商業化的目的，吸收能力是一種累積的過程，轉化外部知識而為內部知識，後續研究多數立基於此概念而為. ‧. 發展。. y. sit. 研究貢獻. er. io. 提出學者. Nat. 表 2-2 吸收能力的定義. n. a 定義吸收能力為：認知（recognize）新知識的價值、消化（assimilate） iv l C 並利用（utilize）以達商業化的目的 n hengchi U 定義 relative absorptive capacity 為：廠商間的技術知識移轉，. Cohen and Levinthal （1990）. Lane and Lubatkin（1998）. 會促使廠商形成特定關係，而透過特定關係，吸收合作夥伴的知識，即為「關係性吸收能力」. Arora and Gambardella（1994）區分成衡量外部知識的能力、利用知識的能力 Kim（1998） Van Den Bosch et al.（1999）. 消化外部知識的能力將吸收能力定義為組織評估（evaluation）、取得（acquisition）、整合（integration）與利用（utilization）外部知識的能力將廠商的吸收能力分成潛在性吸納能力（potential absorptive. Zahra and George（2002）. capacity）和實現性吸收能力（realized absorptive capacity）兩種概念. 22.

(33) 鄰近性、吸收能力與廠商創新績效之研究. 其中，Zahra and George（2002）從廠商能力的動態觀點，將廠商的吸收能力分成潛在性吸納能力（potential absorptive capacity）和實現性吸收能力（realized absorptive capacity）兩種概念。前者包含知識取得和知識消化能力；後者為知識轉化與知識利用。廠商必頇同時具備這兩種能力，使得將知識透過吸收轉化的過程，促進創新績效的產出。如表 2-3 所示。表 2-3 吸收能力的四個面向吸收能力潛在性吸收能力. 面向. 定義. 知識獲取. 面對有利於營運的外部知識，組織辨識與取得該知識的能力。. 知識吸收. 知識消化的能力及是對所取得的外部知識進行分析、解釋與瞭解的能力。. 政治大結合原有知識與新知識之能力，即是對組織知識的新增、刪除立. (PAC). 或是以新的角度來詮釋原有知識。. 學. 吸收能力. 知識轉化. ‧ 國. 實現性. 組織將轉型後的知識系統性的融入組織運作當中，以修正、延伸並擴大現有的競爭能力。. 知識利用 (RAC). ‧. 資料來源：林育諄、金家禾，2005；轉譯自 Zahra and George, 2002. y. Nat. er. io. sit. 二、吸收能力與外部環境. al. 吸收能力的相關研究已相當充沛。部分學者從個體的層級觀察個人吸收能力. n. v i n C2006）；部分由跨國企業角度探究；亦有學者從對於組織創新之影響（Vinding, hengchi U 國家或跨領域的組織觀察吸收能力的作用（Fu, 2008）。近年來，國內亦有學者探討產業區或群聚內部個別廠商的吸收能力，以及廠商在知識網絡的地位（林育諄、金家禾，2005）。廠商吸收能力高度依賴現有的技術知識水準，並鑲對在產品、製程和人員技術過程（Schoenmakers and Duysters, 2006）。換句話說，吸收能力所強調的是廠商內部知識的累積與強化。然而，廠商的知識活動並非僅依賴內部的研發和學習，亦必頇仰賴外部知識供應者的資源，以補足內部知識所不足之處。是故，吸收能力處理的不僅是廠商內部知識管理、應用的課題，亦成為廠商內部與外部環境的介面（Deeds et al., 2000；Jones et al., 2001）。因此，外部知識、吸收能力與創新之間的關係，值得深究。 23.

(34) 第二章相關理論與文獻回顧. 研究者著重於外部環境與廠商之間的互動。外部環境包含智慧財產權制度（Escribano et al., 2009）、市場知識環境（Lichtenthaler, 2009）。然而，鮮少有研究將外部環境視為具有地理空間的知識流動範圍，是以，本研究納入地理鄰近性的觀點，探討廠商的外部環境。圖 2-4 表現了外部知識轉譯成創新產出的過程。不同型態的外部知識來源，影響著潛在吸收能力，也意味著廠商與環境的互動；而實現性吸收能力表現了吸收消化知識後，廠商及內部的組織調適，最後成為可利用於創新產出的知識。換言之，吸收能力之研究，已從廠商內部的知識管理，轉換成吸收能力與外部環境的探討。. 外部環境. 廠商內部. 知識總量 X. 圖 2-4 從外部知識到創新產出. 創新產出應用. 學. ‧ 國. 立. 知識總量 X‘ 政治大轉化吸收. ‧. 資料來源：修改自 Fosfuri and Tribo, 2008. Nat. sit. y. 結合經濟地理的空間概念與組織能力的吸收能力的研究較為少見。Freel. io. er. （2003）、Jong and Freel（2009）認為吸收能力會補足創新合作中缺乏鄰近性的缺點。其認為吸收能力越弱，地理上的鄰近合作似乎是他們唯一的選擇。當它們. n. al. Ch. i n U. v. 在特定領域和技術知識具有相似性，實質距離所形成的成本可能會縮減。此外，. engchi. 廠商與鄰近的夥伴合作，高度的吸收能力似乎會很快耗盡它們的地方學習機會。換句話說，廠商間吸收能力越高，代表彼此的技術距離越近，相對地實際距離則越遠，反之則越近，顯示實際距離與吸收能力兩者間呈現正向關係。部分學者認為，廠商獲得外部資源的多寡，取決於吸收能力的程度（Escribano et al., 2009）。吸收能力提供了廠商獲得外部知識的機會，並同時限制了外部知識的獲取（Hervas-Oliver and Albors-Garrigos, 2009）。這樣的過程可以從外部知識與廠商內部的互動了解。PAC 辨識外部資源，使廠商獲得外部知識流；RAC 轉化與應用的能力反映了吸收外部知識的效率。吸收能力扮演了外部環境與組織內部的介面，一旦外部知識進入廠商範圍，便涉及轉化的過程。在這過程當中，知識透過不同方法添加、刪除、和闡述。最後，知識成為無形資產，而為廠商的. 24.

(35) 鄰近性、吸收能力與廠商創新績效之研究. 競爭優勢。綜言之，PAC 是處理廠商和外部環境的介面，RAC 則是運作於組織內。吸收能力與廠商創新績效有著密切關聯（Jones et al., 2001； Fosfuri and Tribó, 2008）。吸收能力反映的是廠商既有的知識基礎，而該等知識基礎乃為內部投資所累積。因此，廠商的內部投資成為累積知識基礎的管道，內部投資所包含的研發投入、人力資本訓練等，皆為創新的來源（Caloghirou et al., 2004），同時亦形塑了廠商的吸收能力。換言之，廠商對於內部研發的投入，同時改善了創新產出並因而增強吸收能力的水準。因此，廠商投資內部研發具有兩個面向：產生新知識觸發創新，並同時提供廠商辨識、吸收和轉化外部知識的能力（Cohen and Levinthal, 1989）。亦即，先前與既有的內部研發投入，便直接轉化成為廠商的. 政治大收能力與外部知識獲取的關係路徑，即是本研究探討的重點之一。立. 創新績效；另一方面，吸收能力亦與廠商獲取外部知識有所連結。因此，廠商吸. ‧ 國. 學. 三、吸收能力與外部知識獲取. 從上述鄰近性理論可以得知，廠商於地理空間上的集中，形成了組織網絡和. ‧. 社會網絡的知識獲取。是故，本研究將於該等理論基礎下，進行後續的假說推導。. Nat. sit. y. 知識外溢6對於創新的影響，只存在於知識外溢可以被辨識、吸收和轉化的. al. er. io. 情況下，換句話說，廠商並非僅暴露於知識外溢的流動，便能受益（Escribano et al., 2009）。此外，縱然廠商已形成策略聯盟或其他形式的合作關係，並非所有. n. v i n Ch 廠商都可以獲得同等的知識。廠商若想要從合作夥伴獲得資訊，必頇要有一定程 engchi U 度的知識水準，以獲取外部知識並用於自己的需求。相較於知識外溢，合作活動代表著廠商彼此的交流學習與知識交換，是廠商的策略性行為。廠商內部的資源，無法完整地滿足創新的需要，而必頇透過策略聯盟或研發合作等行為，獲得足夠地外部資源（Szulanski, 1996；Eisenhardt and Schoonhoven, 1996）。然而，廠商既有的知識水準，亦影響了其他夥伴與其合作的意願。換言之，若廠商吸收能力水準過低，缺乏可學習的知識與可獲得的資源，將會降低其他廠商與其合作的意願。同樣地，廠商與研究機構的合作，仍舊需要吸收能力做為連結外部資源與廠商內部利用的媒介，廠商的吸收能力水準愈高，愈能從研究夥伴中獲得知識（Fabrizio, 2009）。綜言之，廠商必頇要具備足夠的 6. Escribano et al., 2009 使用自然而然的知識流動一詞，而非知識外溢。 25.