第五章 結論
第二節、 研究困境與後續研究
國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
70
產業能一直延續的核心價值。對於台灣的流行音樂產業，一個完備的商業模式絕 對是不可或缺的，但絕對不是僅利用一個完備的商業模式就能創造出產值，而是 透過一個完備的商業模式傳遞出更多的感動，進而讓這些感動產生其價值，而這 也是不容改變和本末倒置的。
第二節、研究困境與後續研究
本專題研究所推論的將線上音樂嵌入唱片工業營運模式的基礎，在於順應科 技發展所造成的消費者需求滿足途徑的改變事實，採取對不同彈性的消費者進行 差別取價，但本研究所謂的差別取價和不同彈性均來自於主觀的經驗判斷，儘管 採訪者均為業界資深的經理人，仍未能根據實際「價」的變動所造成「量」改變 計算出彈性的真實數據。
因此，在做大塊切割時不至於產生太大的爭議，但隨著商業模式的繼續創新 與發展，因模式關注的不同焦點將會越來越多、越來越細致，彈性數值的精確性 會愈顯重要。針對本議題的後續研究可著重在不同商業模式的「價」(PRICE)、「量」
(QUANTITY)之間的互動變化，精確地算出其需求彈性，做為未來價格策略的調 整依據和參考。
此外，隨著時代的演進，4G 網路時代的來臨，電信業者在台灣流行音樂產 業扮演的地位會愈顯重要，如 KKBOX 的「放心播」就是一個音樂數位平台與電 信業者合作的例子，目前國外的數位音樂平台如 Spotify、 Pandora 都積極地在與 世界各國電信業者合作。惟目前礙於人力、物力的不足，且電信業者與供應鏈其 他參與者的定位和合作尚未明朗化，故本專題未將「電信業者」納入研究的範圍，
後續的發展也值得觀察者密切的觀察。
而現階段讓人詬病的 P2P(peer-to-peer)非法行為，在 WEB 2.039的驅動之下，
39 Web 2.0 是網路運用的新時代，網路成為了新的平台，內容因為每位使用者的參 與（Participation）而產生，參與所產生的個人化（Personalization）內容，藉由 人與人（P2P）的分享（Share），形成了現在 Web 2.0 的世界。
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
71
也就是在所謂「user generate content」的時代繼續發展，是否有可能會建立另一個 合法的、公平的、有效率的拆分與共享機制？而台灣流行音樂產業又要如何改變 商業模式因應？例如，對於搭便車的消費者(free rider)收取費用，扣除平台的利 潤後要按多少比例分給提供內容的人，這對所謂的文化創業產業的發展而言，其 後續研究是非常重要的。
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
72
第六章 參考資料
中文部分：
1. 2012 年文創產業趨勢研究調查報告，2014 年 1 月 19 日，取自:
http://cscp.tier.org.tw/CSDB5030.aspx
2. 白紀齡（2013）。線聲說法：數位音樂產業專題，P15,P17-18,。翰蘆圖書出版 有限公司。
3. 洪春暉，2004，線上音樂市場發展分析，財團法人資訊工業策進會。
4. 張佳林，聲音的時光機，淺談錄音歷史上的一些聲音載體，2014 年 1 月 19 日，取自http://www.soomal.com/doc/20100002520.htm。
5. 曾敏玲，留聲思想起，2014 年 1 月 19 日，取自：
www.library.scu.edu.tw/pub/s18/18-6.pdF.
6. 黃慕萱（民 83）。情境模式在解釋資訊尋求行為之適用性探討。圖書館學刊(台 大)，9，49‐70。
7. 賴啟哲，2012，探討網路空間對獨立音樂人創造力的助力與阻力，國立中山 大學，資訊管理學系研究所碩士論文。
8. 台北市消費者電子商務協會(SOSA)第三期電子報，P17-18 取自:
http://www.sosa.org.tw/resource/newsletter.asp
英文部分：
1. Auer,C. and Follack, M.(2002),” Using action research for gaining competitive
advantage out of the internet's impact on existing business models” in Loebbecke, C., Wigard, R.T., Gricar, J., Pucihar, A. and Lenart, G. (Eds), Proceedings of the 15th Bled Electronic Commerce Conference – e-Reality: Constructing the e- Economy,
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
73
Vol. 1: Research, Bled, 17-19 June, pp. 767-84.
2. Amit, R. and Zott, C.(2001),”Value creation in E-business”,Strategic Management Journal,Vol.22,No.6-7,p. 493-520.
3. Adamantia G. Pateli, George M. Giaglis, (2005),”Technology innovation-induced business model change: a contingency approach", Journal of Organizational Change Management, Vol. 18 Iss: 2, pp.167 – 183
4. IFPI，台灣專輯銷售統計，http://www.ifpi.org.tw/record/sales/SalesFigures.htm 5. James E.Grunig ,”A Situational Theory of Environment Issues,Pulics And
Actistists,”in Monographs in Environmental Education and Environmental
Studies( Troy,Ohio :North American Association for Environmental Education,1989) 6. James E.Gruming,”Communication of Scientific Information to Non-scientists,”in
Progress in Communication Seience,vol.2(Norwood,NJ:Ablex Publication,1980) : P167~214
7. James E.Grunig,and Hunt T,Managing Public Relations(New York:Helt,Rinehart and Winston,1984)
8. Kulatilaka,N and Venkatraman,N.(2001).”Strategic options in the digital era”,business strategy review,vol.12,no.4,P7-15.
9. Library of Congress, Motion Picture, Broadcasting and Recorded Sound Division 2014 年 1 月 25 日，取自:http://cscp.tier.org.tw/CSDB5030.aspx
http://inventors.about.com/library/inventors/bledisondiscphpgraph.htm
10. NEW YORK TIMES, Gary Moskowitz,2014.4.16, 2014 年 5 月 27 日，取自 http://time.com/65503/which-music-service-makes-artists-the-most-money/
11. Petrovic,o.,kittl,c.and Teksten,R.D.(2001) , ”Developing business models for eBusiness ”,Proceedings of the international Conference on Electronics Commerce, October 4,Vienna. www.evolaris.ner/index_en.php/article/articleview/356/1/59/
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
74
12. Pramataris,K.,Papakiriakopoulos,D.,Lekakos,G. and Mylonopouloulos, N.(2001),”Personalized interactive TV advertising:the IMEDIA business model”,Journal of Electronic Market,Vol.11,NO.1,pp17-25.